¿Está mal cambiar de médico en la misma práctica?

Aunque estoy de acuerdo con las respuestas (la respuesta del Dr. Chan fue admirablemente al grano, a diferencia de la mía) de que es la voz del paciente (o al menos debería ser, IMO), trabajé (durante un corto tiempo) con una práctica grupal donde esto (pacientes que cambian de doctores dentro del grupo) se desaconsejó fuertemente. De hecho, me dijeron que algunos médicos y administradores preferirían que los pacientes abandonaran la consulta antes que se les permitiera cambiar a otro médico dentro de la consulta. Mi razonamiento era que el paciente estaría más feliz y sería mejor que fuera a ver a un médico con el que se sintieran (más) cómodos, y el grupo médico en su conjunto estaría mejor. Fui rechazado en este punto, y poco después abandoné la práctica (no solo por esa razón).

Puedo ver cómo podrían ocurrir problemas si la estructura salarial se basa únicamente en la producción. En tal sistema la pérdida de pacientes a otro médico en el mismo departamento representa una pérdida de ingresos.

Además, Ego puede desempeñar un papel en esto (la mayoría de los médicos tienen muchos). Si los pacientes dejan al médico A para el médico B, principalmente porque el médico B tiene mejores habilidades de comunicación, entonces el médico A puede sentirse injustamente tratado porque puede sentir que sus habilidades médicas son tan buenas o incluso mejores que las del médico B. Y eso puede provocar celos, apuñalamientos en la espalda, etc. Por otro lado, si vas a ser brusco y no pasas tiempo con los pacientes, y los pacientes escuchan una alternativa “mejor” que no requiere que cambien de trabajo. , registros médicos, etc. algunos querrán cambiar. Creo que la mayoría de nosotros podría, con algún esfuerzo, mejorar nuestras habilidades de comunicación, y (al menos) parecer más amigable y accesible para los demás (en este caso, los pacientes). Aquellos que no quieran hacer eso, encontrarán recomendaciones boca a boca difíciles de conseguir.

Las Prácticas grupales también pueden usar dicha regla para ayudar a desarrollar prácticas de médicos más nuevos y evitar que un médico más conocido en la misma práctica desvíe continuamente a los pacientes. Mi opinión es que si los médicos más jóvenes son agradables y buenos, no tendrán problemas para retener a sus pacientes y construir una consulta. Si no tiene esas calificaciones, ninguna regla que limite las transferencias de pacientes lo ayudará.

Sin embargo, esta es solo mi opinión.

La comunicación abierta entre el paciente y el personal es muy importante y debe llevarse a cabo de manera temprana con todos los que estén de acuerdo con lo que es mejor para el paciente.

Ejemplo: descubrí por accidente que una paciente embarazada de 34 semanas a la que entregué anteriormente no sabía qué verme antes de nacer y que “la toleraría” si iba a dar a luz en una noche en la que estaba de servicio.

El protocolo de la oficina era que un conflicto potencial en la cobertura debía discutirse en la oficina al comienzo de la atención del paciente. Pero para evitar mis sentimientos, esto fue ignorado por el personal durante 34 semanas.

Resulta que la paciente estaba muy molesta conmigo porque durante su trabajo de parto todo lo que el doctor (yo) hacía era solo sentarme allí y mirar un torneo de golf mientras ella estaba sufriendo.

No juego ni me gusta el golf. Entonces, para resolver el misterio revisé el registro del hospital.

Resulta de acuerdo con las notas que estaba preocupado por el patrón del monitor fetal y alerté a las enfermeras y la anestesia que podría necesitar hacer un parto de emergencia.

Para no molestar innecesariamente a la paciente y a su marido, me coloqué al lado de su cama vigilando el monitor a mi izquierda y viendo la televisión en frente.

El parto fue sin incidentes, pero el paciente tenía rencor o varios años.

Cuando expliqué (mejor tarde que nunca) que la razón por la que estaba el 100% del tiempo en la habitación era porque estaba haciendo mi trabajo y que todavía no me gustaba el golf, nos volvimos amigos nuevamente.

Resumen tan pronto como el personal esté al tanto de un posible problema, debe ser discutido y resuelto.

No, no está mal.

Es el derecho de cada paciente elegir al médico, el derecho a tomar una segunda opinión y el derecho a cambiar de médico.

Si usted debe informar a su primer médico acerca de su próximo médico, es su decisión.

Si su médico no está de acuerdo con que tome una segunda opinión, creo que es una razón más para cambiar de médico. Es nuestro deber dar los consejos correctos, sí, esperamos que el paciente haga preguntas, nos hable abiertamente y no suposiciones. Si no está satisfecho después de ser abierto y honesto, tiene todo el derecho de cambiar de médico.

Estoy en otra ‘profesión’ no médica. Tal vez no sea un tabú, solo una cortesía profesional: sería un error para un médico llevar a un paciente de otro médico; es una buena cosa profesional hacer que el paciente cambie si es un mejor cambio. Todo el mundo es solo cortés y sigue la etiqueta, que es muy importante entre los “profesionales” (tal vez uno comprará el otro almuerzo).

A veces no hay un “clic” entre el cliente y el psiquiatra, entonces lo mejor es mirar más allá, necesitas ese clic para poder trabajar bien juntos, alguien que me importa me ha contado por experiencia personal con psicólogos.

Por supuesto, su médico anterior no estará contento, pero no tiene que pedirle permiso a nadie para cambiar de médico. Incluso tiene derecho a solicitar un informe médico, para que pueda conservar su información médica y usarla para alimentar a su próximo médico.