En su nivel más fundamental, ser un científico de I + D es como cualquier otro trabajo: usted resuelve problemas para su jefe.
En una empresa de biotecnología (que es donde reside mi experiencia), esto generalmente significa tomar una tecnología que ha sido autorizada por una universidad y desarrollarla en un producto comercializable.
El desafío es que la tecnología suele ser quizás un 20% del camino hacia un producto. Pero los científicos de la universidad que lo descubrieron creen que está 80% terminado. Convencieron a los inversores ángeles o de capital de riesgo de que este es el caso, y por lo tanto, la mayoría del riesgo tecnológico se ha abordado y se requerirá relativamente poco tiempo o dinero antes de que el producto se pueda licenciar o comercializar.
Esta creencia rara vez sobrevive al contacto con las realidades del desarrollo de fármacos. Pero su jefe, o el jefe de sus jefes, es quien vendió los inversores en un plan que resultó ser muy poco realista. En un mundo justo, ese sería su problema, pero en el mundo real es tuyo.
Su trabajo es encontrar una solución a los aproximadamente 1000 problemas imprevistos que surgen y hacerlo rápidamente, para que su jefe pueda acudir a los inversores y contar una historia convincente de cómo todavía pueden ganar dinero, si es así. dispuesto a invertir aproximadamente diez veces más dinero del que esperaban.
Para ello, deberá capacitarse en una docena o más de disciplinas nuevas: química de proteínas, química de ácidos nucleicos, química orgánica, farmacocinética, biodistribución, microbiología, cinética enzimática, toxicología, cromatografía, espectroscopia, inmunoquímica, histoquímica y probablemente varias otras. . No es un experto, sino un experto.
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En una compañía farmacéutica madura, puede traspasar estas responsabilidades a personas que son expertos capacitados. En una startup, tendrás que hacerlas tú mismo, porque no hay nadie más que vaya a hacerlas.
En definitiva, tu trabajo consiste en crear una historia. Los humanos aman las historias y los inversores son (en su mayoría) humanos. Si puede contar una historia convincente basada en evidencia plausible de que su empresa va por buen camino, tendrá éxito. Pero sin esa historia su empresa fracasará, que es lo que le sucede a aproximadamente el 90% de las nuevas empresas de biotecnología.
No pierdas el rastro de la historia.
