Difícil de responder … ya que depende de la especialidad, la edad del médico (Millenial, Gen-X, Boomer) y si el trabajo es en una consulta privada o en un hospital. Le daré la vuelta a su pregunta sobre cuál es la mejor manera de retener a los médicos. Porque tendrá que reclutar después de que sus contratados se vayan continuamente.
- No mienta: si quiere que un doc que haya pasado años entrenando como subespecialista y los contrate para que trabaje en su campo de subespecialidad, asegúrese de que usted (o su cliente) trabaje en esa subespecialidad. (es decir, NUNCA intentes contratar a un subespecialista para un puesto de generalista)
- Si me haces una oferta que tiene un incentivo de producción, será mejor que me proporciones el personal de programación y el personal de apoyo para que pueda hacer mi trabajo y hacer mi incentivo.
- Estoy contratando para practicar medicina, no para luchar contra la política: este es un problema en los hospitales grandes donde hay tantas luchas internas y es evidente para los reclutas que hacen las preguntas correctas.
- Sr. Head Hunter … No le dé mi currículum a un empleador potencial hasta que haya tenido tiempo de investigar la oportunidad y le haya dado permiso para hacerlo. Si elijo no aprovechar la oportunidad, no discutas conmigo. Pasé años desarrollando mis habilidades: no voy a ser presionado para que acepte una oferta solo para que pueda obtener su bonificación.
- Si esta es una oportunidad de asociación, recuerde eso en mi contrato. Aunque me doy cuenta de que no se puede prometer, quiero que las prácticas intenten ofrecerlas por escrito.
- Si la asociación es importante para mí … quiero ser un socio igualitario con otros miembros del grupo. Si eres un doc solo … sí, eso significa que vas a ceder un poco de control … y un 51% para ti, el 49% para mí no es aceptable … Probablemente seguiré adelante y asumirás el gasto de reclutar a otro doc. (Por cierto … Karma es una zorra … se corre la voz y después de batir uno o dos documentos más como yo vas a tener dificultades para encontrar a alguien que trabaje para ti).
- Si soy un médico de más edad y ya he sido socio, quizás me importe un comino ahora. Dicen que “la asociación es la peor nave que navega los mares”. Es posible que desee un cheque de sueldo regular y no tener que lidiar con dirigir la práctica a través de aguas peligrosas.
- Si me cita un paquete de compensación verbalmente, no me dé un contrato que haya cambiado los términos de nuestro acuerdo verbal. Eso se llama cebo y cambio, y dice mucho sobre cómo me tratarán en el futuro.
- Si salgo para entrevistarme con usted a pedido suyo, espero que pague por mis gastos de viaje. Escuchar “Ha habido un malentendido” después de presentar mis gastos le garantizará que no consideraré el empleo con su grupo.
- Los beneficios valen algo: si quiere que trabaje para usted, tiene que ser competitivo en el mercado. Seguro de vida, incapacidad, programas de compensación diferida (401k – o – 403b, 401a, 457b), CME pagada (por cierto, es 2017 ahora, mientras que $ 5000 trabajaron en los ’90 no lo llevará a más de 1 reunión por año cuando paga todas las cuotas profesionales, cuando desarrollo mis habilidades, se beneficia de una mejor atención al paciente)
- Como un documento antiguo, no me importa mucho un bono por firmar. Como doc más joven, esto es bastante útil.
- Si tiene un convenio restrictivo, tiene clínicas en cada ciudad, y yo soy un doctor joven, no voy a aceptar su trabajo. No quiero tener que moverme si las cosas no funcionan. Si soy un médico de mayor edad y estoy a punto de jubilarme, no me importa el pacto restrictivo.
- No importa cuál sea mi edad … significaría mucho para mí si pagases mi política de cola (responsabilidad profesional) si decido dejar tu empleo en buenos términos (sin causa).
- ¿Quiere que le pague $ 40,000 si me voy antes de los 12 meses de mi fecha de contratación? ¿Estás completamente fuera de tu mente?
