El 10 de enero de 1966, el anuncio de Tashkent trajo una guerra inconclusa a un final inconcluso. Pakistán fracasó en su propósito sin enfrentar ningún deber alternarlo. Hemos frustrado a Pakistán sin ninguna influencia duradera. Nos asombró la lucha, ignorando una contingencia evidente en la planificación más rudimentaria; deliberamos para Tashkent, pero concluimos sin satisfacción. Probablemente, hicimos lo mejor de un trabajo negativo: estancamiento en el punto muerto del método en las mesas de conferencia. Incapaces de aplicar presiones trans formativas, sometidas a fuertes presiones externas, volvimos al status quo ante. El caso opuesto, que nos dejó las cosas de principio a fin, es igualmente sostenible. Eso supone opciones, lo que será más simple conjetural pero, ciertamente, mostramos deficiencia en la anticipación y deficiencia en el manejo, dos debilidades iguales en el arte de gobernar.
¿Qué es el síndrome de Tashkent?
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