¿Los costos de atención médica son un gran obstáculo para los empresarios de Silicon Valley?

Responderé por la comunidad de startups de alta tecnología en general, no solo por Silicon Valley. Tengo varios pensamientos:

  1. Este tema se ha politizado tanto que se presenta como uno de esos problemas para clasificar a las personas como liberales o conservadores, republicanos o demócratas, pro-Trump o no. El derecho afirma que la asistencia médica paraliza el negocio. La izquierda y la mitad aceptan la atención médica como un costo natural de hacer negocios. Estas son generalizaciones, por supuesto, por lo que no son precisas en detalle; pero útil, sin embargo.
  2. Las startups de alta tecnología tienden, en promedio, a preocuparse más por la calidad del trabajo y la conveniencia del lugar de trabajo que por minimizar los gastos de las personas. Eso tiene sentido. Piense en el campus de la empresa de tecnología estereotípica, con sus comodidades, en comparación con el lugar de trabajo en las empresas más tradicionales. Piense en el trabajo que implica la alta tecnología y el potencial para agregar valor al trabajo creativo. Compare eso con el trabajador de la asamblea por horas, el empleado de ventas minoristas o el empleado de comidas rápidas. Los ejecutivos de comidas rápidas, por ejemplo, se quejan de que el gobierno les exige que brinden cuidado a los empleados; mientras que los ejecutivos de alta tecnología tienden, en promedio, a proporcionar una mejor atención médica de lo que exige la ley.
  3. Las startups de alta tecnología tienden, en promedio, a buscar más en generar un alto crecimiento en impacto, usuarios, posición e ingresos que en recortar gastos para maximizar la rentabilidad.
  4. Las nuevas empresas de alta tecnología tienden a correlacionarse con fundadores educados que se preocupan por la equidad en el lugar de trabajo.

Mi conclusión: no, los costos de la atención médica no son un gran impedimento para los empresarios tecnológicos. Están pensando en un nivel mucho más alto, cómo perturbar las industrias y cambiar el mundo, sin preocuparse por el último punto porcentual en los costos de las personas. Pero luego esa conclusión coincide con mis puntos de vista políticos, según mi punto n. ° 1. Por otro lado, es lo que he visto durante años, en la escena tecnológica de Silicon Valley, Nueva York, y Oregon, donde ahora vivo.

Gracias por a2a.

A2A

No, los costos de atención médica no son un gran impedimento para los empresarios de Silicon Valley por las siguientes razones:

  • Si la compañía es pequeña (inicio o etapa inicial) y tiene poco dinero, actuará como si no tuviera empleados, por lo tanto, no hay nadie para quien se incurra en costos de atención médica. En la medida en que cualquier persona sea tratada como contratista independiente pero, de acuerdo con la legislación aplicable, realmente sean empleados, existe un riesgo legal y financiero significativo: consulte, por ejemplo, contratistas independientes: la clasificación errónea puede ser costosa . Sin embargo, la clasificación errónea es desenfrenada.
  • Una vez que la empresa tiene ingresos o fondos de inversión suficientes para pagar a los empleados, los costos de atención médica son solo una parte modesta de los gastos financieros. La preocupación comercial y financiera mucho mayor es tener éxito al proporcionar un producto o servicio que el mercado relevante quiere y está dispuesto a comprar.
Tim Berry

Los costos de atención médica no son un impedimento para una startup. Y, de hecho, puede hacer que el cuidado de la salud brinde una ventaja competitiva en su proceso de contratación.

Nuestra competencia cuando comenzamos nuestra compañía eran compañías grandes como Maxim, Texas Instruments y Linear Technology. Y teníamos la intención de reclutar la mayor parte de nuestro talento de ingeniería de estas empresas.

Necesitábamos tener opciones de atención médica competitivas para nuestros competidores más grandes si íbamos a contratar con éxito ingenieros para que se unieran a nuestra compañía.

Entonces, evaluamos los diversos planes que ofrecían nuestros competidores. Luego, miramos las opciones que pudimos encontrar en el mercado abierto. Tuvimos dos objetivos:

A. Cobertura similar o mejor que la ofrecida por nuestros competidores más grandes, y …

B. Mantener los costos de los empleados lo mismo que lo que estaban pagando actualmente

Decidimos ir con TriNet para nuestra atención médica y nómina. Logramos todos nuestros objetivos con TriNet.

TriNet, para aquellos de ustedes que no lo sepan, efectivamente le permite a su compañía obtener apalancamiento al poner en común a su equipo con los otros equipos con los que TriNet trabaja. Entonces obtienes los beneficios de una gran organización a costos comparables.

Y la cobertura de atención médica surgió una y otra vez durante el proceso de reclutamiento.

Una de las mayores preocupaciones que tienen los empleados (o debería decir que tienen sus cónyuges) sobre unirse a una startup es la asistencia sanitaria. Ofrecer atención médica de calidad se convirtió en un punto de venta que un empleado potencial podría usar para convencer a su cónyuge de que unirse a nuestra compañía era una buena idea.

El resultado final: proporcionar atención médica competitiva reduce la fricción para unirse a una startup.

Michael Prem

Si hay un capital de riesgo involucrado, ese costo está integrado. Los grandes capitalistas de riesgo no quieren que sus entrañeros se preocupen por nada excepto el producto y el mercado. Incluso financiarán los salarios teniendo en cuenta la cantidad de hijos que tienen los fundadores.

Michael Prem