Cuando era estudiante de medicina / pasante / residente, virtualmente no había entrenamiento en el negocio de la medicina. Internet ni siquiera se había soñado, y un Z-80 era considerado una poderosa computadora personal (más un juguete que una herramienta de negocios). Pensé que era bastante alta tecnología por el momento, porque podía hacer procesamiento de textos computarizado y imprime mis cartas con una impresora de margaritas. Un contestador automático, una máquina de escribir y una fotocopiadora eran sobre los límites de la tecnología de oficina cuando comencé. No tengo idea de lo que se ofrece en los programas de capacitación actuales.
Una de las principales compañías farmacéuticas patrocinó una clase de 6 horas un sábado en el lado comercial de la medicina. Fue un buen comienzo, pero me temo que la mayor parte de lo que aprendí fue entrenamiento en el trabajo. Tuve que contratar un contador para formular proyecciones de ingresos adecuadas para el banco, de modo que pudiera solicitar préstamos para comprar equipos y comenzar la práctica. Fue bastante útil para guiarme a través de la multitud de impuestos y regulaciones estatales y federales sobre el empleo, así como de las complejidades de simplemente hacer la nómina de mi único empleado.
Dudo que muchos de los graduados de hoy escojan comenzar una práctica médica individual desde cero, sino que terminen como empleados asalariados de grupos de especialidades múltiples u hospitales, por lo que solo tendrán que estudiar sus contratos de empleo, aprender el manual del empleado. y la historia clínica electrónica de sus nuevos empleados.
