Creo que su pregunta se encuentra en una categoría de este tipo de cómo puede valorar los beneficios no financieros e incluirlos en un análisis de costo beneficio para un proyecto.
Primero, lea el siguiente enlace para comprender que todos los proyectos no son lo mismo.
El peligro de los beneficios ficticios
Las herramientas que necesita dependen de qué aspecto del proyecto, por ejemplo, programación, planificación, etc., necesitamos saber cuál, pero trataré de darle es un enfoque.
El enfoque de contingencia es un esfuerzo por determinar a través de la investigación qué prácticas y técnicas administrativas son apropiadas en situaciones específicas. El comportamiento tiene que ver con la respuesta del comportamiento humano, la opinión (técnicas cualitativas), etc., hacia un proyecto de tema, etc. en su proyecto, el resultado es realmente en términos de lo que las personas beneficiarias sienten hacia su proyecto. Entonces, debe usar cosas como encuestas, cuestionarios (técnicas cuantitativas) para obtener la opinión de la gente sobre su proyecto. Y si tiene ventajas y desventajas culturales, creencias, etc. En el cuestionario lo calificas, etc. Puedes decidir incluso trazarlo con histograma, gráfico de barras, gráfico circular (técnicas cuantitativas), etc. El valor del presupuesto del proyecto es el costo. El resultado porcentual que obtienes de tu metodología de investigación, como la encuesta, etc. lo calificas como positivo entre un 70% y un 80%, como una calificación excelente, etc. Si tu público responde un 70% o más, significa que el proyecto es viable. entonces usted compara con el presupuesto, que es el costo, si tiene sentido seguir adelante con el proyecto, entonces sabrá. Traer el presupuesto que es el costo en comparación con el resultado de la encuesta, etc. es un análisis de costo / beneficio. Como no se trata de una empresa de hacer dinero, sino de algo que se crea que da satisfacción, se clasifica como un proyecto orientado a la utilidad.
Existen enfoques para usar tales como el análisis de valor de ganancia, el método de ruta crítica para la programación, etc.
Los cálculos de presupuesto e inversión usan el mismo método para todos los proyectos.
Si se trata de un proyecto de fabricación, necesitamos hacer otro enfoque basado en lo que respecta a las máquinas, el diseño de la fábrica, etc., que no está claro en su pregunta, debe indicarnos la tarea real en el proyecto farmacéutico que desea clasificar fuera.
