¿Cuáles son los cambios más obvios que podrían hacerse para aumentar la eficiencia en los hospitales estadounidenses?

Colocación de GPS en el equipo utilizado por los pacientes. Necesita un oxímetro de pulso, una bomba de alimentación, una bomba PCA, alarma de cama, bomba SCD, buena suerte. No parece haber un sistema para mantenerse al día con el equipo. El servicio de limpieza lo limpia (¡pensamos!) Y lo coloca en un armario o cajón o tal vez lo deja sobre una mesita de noche (al menos entonces puede llamar al departamento de enfermería (como RT o PT) para recogerlo.

O bien, desarrolle un sistema de mantenimiento para reconocer la base del equipo (utilizando una etiqueta de color-púrpura para PT, adhesivo naranja para RT, etc.) y notifique a ese departamento.

Por favor, en la medida de lo posible, estandarice las salas de servicios públicos en todo el hospital.

Todos los médicos deben tener teléfonos celulares con capacidad de texto. Preferimos enviar un texto al doc. Con una simple solicitud y luego hacer una llamada telefónica (¡especialmente doctores de mala calidad!).

Los registros médicos electrónicos parecen ser los más acordados y obvios. Los problemas que los rodean incluyen privacidad / seguridad y estandarización. Ejemplo … El iPad ha recibido alguna información sobre la habilitación de EMR, pero es bastante obvio que la transmisión de datos inalámbricos de la información del paciente plantea inquietudes. Entonces … un montón de equipos antiguos tiene que generar datos que funcionen junto con sus nuevos iPads.

Difícil, pero universalmente considerado como un problema esencial.

EMR eventualmente (con suerte) ahorrará dinero a los hospitales. Ciertamente lo hizo para el sistema VA hace 20 años (de hecho, ¡evitó que se privatizaran!), Pero queda por ver si dará como resultado un ahorro tan grande cuando se aplique a hospitales individuales.

Los costos de personal son, creo, la mayor parte del presupuesto en la mayoría de los hospitales, por lo que cualquier cosa que le quite a las personas que trabajan para cumplir con la misión central del hospital crea ineficiencia.

Existe una asombrosa cantidad de papeleo que deben ser generados en los hospitales, desde los administradores (los informes están en su sangre) hasta las enfermeras (que a veces pasan del 30 al 40% de su turno documentando cosas, ya sea en papel o por computadora) a doc’s (llenar formularios de seguro, formularios de discapacidad, todo tipo de otros formularios, ¿sabía usted que cada compañía de seguros tiene su propio formulario y proceso de credencialización especial? multiplicar por 30 y equivale a serios trámites).

Una cantidad sorprendentemente grande de este trabajo es una completa pérdida de tiempo, y por lo tanto dinero. Si solo los procesos pudieran ser racionalizados … (¡como Kiril escribió)!