¿Cómo asignan los hospitales sus salas de operaciones? ¿Cuántos están reservados para emergencias? ¿Cuántas RUP suelen tener los hospitales?

Puedo responder para hospitales públicos en Australia, el Reino Unido, Nueva Zelanda y Australia, habiendo trabajado allí. De amigos que han trabajado allí, imagino que Estados Unidos y Canadá serían bastante similares.

Para las cirugías electivas generalmente habrá un teatro asignado para un tipo particular de cirugía, como el teatro de ORL, el teatro de Urología, etc. Estas suelen reservarse con semanas de anticipación. Por lo general, funcionan “en horas”, por ejemplo, de lunes a viernes de 8 a. M. A 6 p. M., Aunque a veces se ejecutan horas extras. Típicamente, un cirujano dado siempre opera en un teatro determinado en un día determinado de la semana.

También suele haber uno o más teatros de emergencias que toman los casos de emergencia reservados en orden de urgencia. Normalmente hay alrededor de 1 teatro de emergencia por cada 5-10 teatros electivos, aunque esto varía. Estos están abiertos durante todo el día, pero generalmente dejan de funcionar antes de la medianoche, a menos que se trate de una emergencia de vida o extremidad. En los centros de trauma generalmente hay un teatro de traumatología que solo toma casos de trauma, no otras emergencias. Con frecuencia, esto implica una gran cantidad de ortopedia (huesos rotos). Si se presenta un caso de emergencia urgente y no hay un quirófano libre (es decir, hay pacientes operados), el caso irá al próximo teatro disponible, incluidos los teatros electivos, lo que puede retrasar la cirugía electiva. Los centros de trauma como otros hospitales tienen suficiente capacidad de teatro para cubrir sus necesidades. Es equilibrio entre necesidades y costos. El tiempo de funcionamiento del quirófano cuesta más de $ 50 por MINUTO, por lo que una sala de cine de repuesto es muy costosa si no la está usando. Los centros de traumatología generalmente tienen personal con más experiencia en trauma solo por hacerlo más, y tal vez mejores equipos, no necesariamente más teatros.

Hay varios niveles de casos de “emergencia” (es decir, casos no reservados con semanas de anticipación), algunos más urgentes que otros. por ejemplo, los huesos rotos generalmente pueden esperar un par de días para repararse, pero es necesario realizar una cesárea para un bebé angustiado de inmediato.

La cantidad de salas depende del tamaño del hospital. Normalmente diría que hay alrededor de 8 teatros por cada 400 camas para un hospital comunitario, pero nuevamente esto varía mucho, dependiendo de la combinación de casos del hospital.

Asignar teatros es un baile complejo. Debe asegurarse de que todos los componentes necesarios estén disponibles al mismo tiempo. Esto involucra a cirujanos, enfermeras, anestesia, radiógrafos para radiografías, a veces un patólogo para observar una muestra de cáncer. Es más complejo debido a la variabilidad en la duración de las operaciones. Por ejemplo, he visto una cesárea estándar hecha en 20 minutos o toma casi 2 horas (por un residente que se enseña). Esta variabilidad significa que no se puede decir “¿Pueden estar todos listos a las 2 p.m.?” Porque la operación anterior podría llegar tarde.

El orden de la lista de emergencia normalmente lo organiza el anestesiólogo junto con la enfermera a cargo del quirófano. La enfermera porque con frecuencia el factor limitante es la disponibilidad de suficientes enfermeras para cubrir un teatro, y la enfermera coordinará el movimiento de las enfermeras a medida que entran y salen del turno, descansen, etc., y coordinan a radiólogos y cirujanos. El anestesiólogo porque es médico y conoce algunas especialidades quirúrgicas, pero principalmente porque es imparcial. . Cada cirujano siempre argumentará que su propio paciente es más merecedor de realizarse inmediatamente y que el paciente del otro cirujano debe esperar.

En ocasiones, los quirófanos se pueden utilizar fuera de horas para casos electivos. Esto no es común donde he trabajado pero sé que pasa en el sector privado. Este es un problema de financiación. Para ejecutar un teatro necesita enfermeras, cirujanos, personal de recuperación, anestesistas. Además, las enfermeras pueden tener tarifas penales / horas extraordinarias fuera de horas, por lo que resulta menos económico hacerlo. Además, los hospitales generalmente no cuentan con el personal adecuado fuera de horas (por ejemplo, en Xray, ICU), por lo que normalmente solo se realizan casos de emergencia en ese momento.

Mi experiencia se limita a un hospital general comunitario de tamaño medio y libre en los EE. UU., Donde la mayoría de los cirujanos no eran empleados del hospital. Las cosas están cambiando, y obtendría una respuesta más actualizada y precisa de alguien que realmente maneja un quirófano. Creo que hay tanto arte como ciencia en la administración de quirófano en el entorno del hospital comunitario.

Los factores limitantes en la asignación de la sala de operaciones son la dotación de personal y el número real de habitaciones que tiene un hospital. Algunas salas pueden estar especialmente equipadas para ciertas especialidades (se realizó una gran cantidad de cirugía de reemplazo de articulaciones en nuestro hospital) y puede haber otras limitaciones si existe una gran demanda de cantidades limitadas de equipos especiales.

Los cirujanos que atienden en privado prefieren realizar la cirugía por la mañana, comenzando lo más temprano posible, para que puedan mantener el horario de atención por la tarde. Las reservas de habitaciones y los horarios de inicio de los casos electivos se asignaron más o menos según el orden de llegada, con preferencias, de ser posible, para los cirujanos más activos. Las solicitudes de tiempo de OR y la programación tenían que coordinarse entre el personal de la oficina de cada cirujano y los gerentes del hospital O, y los cambios de último momento no eran infrecuentes. El quirófano estaba muy ocupado en la mañana, con menos salas en funcionamiento y personal a medida que disminuía la demanda más tarde en el día. Las emergencias que ocurrieron durante las horas normales de día (7AM a 3PM) fueron acomodadas por el personal existente moviendo los casos dentro del horario de ese día. Hubo un sistema de guardia para traer equipos quirúrgicos para atender un número inusual de emergencias durante el día o para emergencias que ocurrieron durante las noches o noches o los fines de semana. No es el sistema más eficiente del mundo, pero funcionó para nuestro hospital y muchos similares.