Para obtener una respuesta firme, debe aclarar dos cosas sobre la pregunta:
- La etapa de inicio: ¿idea? tener prototipo? tener clientes? ¿Pago? etc.
- El área de la asistencia sanitaria se centra en: ¿Herramienta para el paciente? Herramienta del médico? Med dispositivo? ¿Usable por el consumidor? etc.
Es peor para una startup hacer algo incorrecto que no hacer lo correcto a tiempo. Las startups tempranas usualmente no tienen el lujo de contratar expertos caros, como Arquitectos de Software, Aprendices de Machine Learning, diseñadores de Hot UX. Las startups que eventualmente van más allá de la etapa inicial se componen de personas ingeniosas que se destacan en múltiples cosas. Pueden tener una gran habilidad en un área, pero casi todos cumplen más de un rol.
Con ese trasfondo, trataré de responder a su pregunta a grandes rasgos a continuación. Tenga en cuenta que estoy equiparando la palabra “contratar” con “a bordo”, suponiendo que incluso un acuerdo sin equidad es técnicamente una contratación. La incorporación verbal no significa mucho.
Cuándo o por qué NO DEBE contratar un médico:
- Si su puesta en marcha está en la etapa de pago previo a los clientes, debe tener una maldita buena razón para buscar un médico como miembro del equipo. Por ej. una razón válida podría ser que tiene un dispositivo / solución médica que requiere la constante aportación de un experto en la materia. En la mayoría de los casos, tener un médico es una aspiración, no una necesidad .
- Si el médico insiste en mantener su práctica clínica a un lado, eso es una señal de advertencia. Cualquiera que tenga una “copia de seguridad” no tiene la misma motivación que los que caen sin paracaídas.
- Si su oferta no se trata de valor central clínico prop, probablemente no necesita un MD en equipo. Por ej. un portal para el consumidor o un dispositivo portátil. Los médicos generalmente no son expertos en pensar como un paciente. Es mejor que contrate pacientes, defensores de la enfermedad.
Cuándo o por qué DEBERÍA contratar un médico:
- Los médicos son contratados para incursionar en otros médicos. Tienen el pase “I’m a Doctor Too” que les permite adentrarse aún más en el laberinto del sistema de salud. Así que alquílelos cuando esté listo para vender o haga un serio desarrollo de negocios. Esta es la razón número 1 para contratar médicos .
- Un médico que codifica es un hallazgo raro. Caen en la categoría ‘cumplir más de una función’ que es muy necesaria para las startups. Debes esforzarte para tenerlos a bordo, siempre y cuando no rompa tu banco o rango.
- Cuando su oferta se trata de cambiar el flujo de trabajo de los médicos, contrate a un médico para que guíe el diseño y la implementación. Sin embargo, ten cuidado con las excepciones, por ejemplo. si su flujo de trabajo de enfoque se trata de enfermería, contrate a una enfermera en su lugar.
- Si el médico ya es un líder de opinión franco del espacio problemático en el que se está enfocando, tráigalos como ‘Asesor Clínico’. Los médicos que toman tiempo para ser un defensor de una causa / tratamiento / etc. Usualmente son almas compasivas que están motivadas en un nivel más alto. Solo puede beneficiarse de tener tal fuerza motriz en su equipo.
