También tengo fuertes dudas sobre la eficiencia del método Agile para equipos offshore. La zona horaria es un problema, pero no el único. Los diferentes idiomas y culturas pueden ser otros impedimentos.
La interacción remota en lugar de cara a cara es en sí misma un problema cuando se utiliza la metodología Ágil. La delegación de trabajo a un equipo remoto por lo general implica más papeleo y formalismo. Es más difícil incluir un representante del cliente dentro del equipo offshore como debería hacerse si seguimos los principios de eXtreme Programming, y la única respuesta a eso implica una especificación más detallada para evitar malentendidos.
Algunos agilistas pretenden que no es un problema y todo funciona a la perfección, pero eso no es lo que he observado. Sigo creyendo que los equipos locales ágiles (y también los equipos no demasiado grandes) funcionan mejor. No creo que podamos usar Agile en todas partes y que funcione como una respuesta universal.
