¿Dónde puedo ver la lista de precios en un hospital de los EE. UU.?

No puedes. No existe a nivel minorista (de ninguna manera útil o significativa).

¿Por qué es una pregunta separada?
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¿Porque preguntas?

Básicamente, es un cálculo complicado que supone que el pago siempre será de terceros (seguro médico o pagador) y nunca paga directamente.

Eso libera al proveedor (el hospital en este caso) para “negociar” con los pagadores los precios individuales de los servicios. Esto a su vez significa que hay diferentes precios para cada pagador y, a menudo, incluso dentro del mismo pagador (debido a todos los diferentes planes ofrecidos por cada pagador, especialmente los más grandes).

http://www.nytimes.com/2012/06/2…

Todo lo cual se deriva de 4 hechos importantes sobre el cuidado de la salud en general.

1. Los costos son muy altos: no hay una necesidad real de un “pago directo” o modelo minorista. Esto no es una teoría Si entras y preguntas a cualquier hospital qué te cobrarían por un brazo roto, te mirarían con una mirada en blanco. El seguro es la única forma en que cualquiera puede pagar la atención médica. Algunas prácticas de estilo de “conserjería” son “pago directo”, pero eso es atención primaria de baja agudeza. Los hospitales y los especialistas son demasiado caros para los consumidores directamente, por lo que no es necesario construir un modelo de precio minorista.
2. La negociación de precios del proveedor-pagador NO está sujeta a la revisión del paciente, antes de que se preste el servicio. Aquí hay * alguna * lógica, porque cada procedimiento hospitalario termina con suficiente variación, incluso las idénticas. Eso puede ser leve o enorme, y es completamente desconocido de antemano.
3. Como persona soltera, casi no tiene poder de negociación en la ventana del cajero. Ninguna. La mayoría de los hospitales tienen cientos de “camas”. Necesitan “llenar” estas camas (como un hotel) 24/7/365. Nunca pueden hacer eso (con NINGUNA eficiencia) en el nivel minorista, solo el nivel mayorista (que es la industria del seguro de salud que atiende a grandes poblaciones). Esas son las únicas tarifas reales, y se negocian de forma privada entre el proveedor y el pagador. Lo más cerca que están de “vender” es la publicidad en carteleras, a menudo por algo realmente ridículo, como los tiempos de espera de los ER (escribí sobre eso aquí: http://www.forbes.com/sites/danm…)
4. Costo cambio (mi favorito personal). Los hospitales necesitan ganar dinero, la mayoría lo hace (pero no todos). Los precios, por lo tanto, están de alguna manera a merced del CFO, que debe obtener ganancias. Cada hospital tiene su propio “Archivo maestro de carga” con precios, y eso puede variar ampliamente por docenas de razones. También puede variar geográficamente, y diariamente, semanalmente o mensualmente. Una categoría realmente grande de cambio de costos se llama “atención no compensada”. En los Estados Unidos, que asciende a aproximadamente $ 40 mil millones cada año (cuadro basado en datos de The American Hospital Association):

El total de atención no compensada es de aproximadamente $ 60B (estimado). Los $ 40B en esta tabla (para 2010) son simplemente para atención no compensada a través de los hospitales.