Modelé nuestra política corporativa después de compañías más grandes que conocía o trabajaba para mí. La mayoría de las compañías tolerarán 1 “día de enfermedad” por mes, pero si establece un patrón, como llamar siempre enfermo el lunes o el viernes, lo van a interrogar, posiblemente avisarle, posiblemente despedirlo.
En el transcurso de mi carrera, despedí a mucha gente por abusar de la licencia por enfermedad y era una parte del trabajo que odiaba. Sé que, en varios casos, la persona que llamó por enfermedad estaba realmente enferma Y que la última vez que llamaron enfermos, en realidad no estaban enfermos porque alguien los vio en el centro comercial o en la playa ese día. Algunos de ellos eran genuinamente buenos trabajadores, pero no podíamos manejar la tasa de ausentes si todos llamaban enfermos una vez al mes. Entonces, los límites tenían que establecerse.
La carga adicional es que los empleados nuevos en período de prueba van a ser examinados más de cerca y, después de un período de 3 meses, aquellos que estuvieron enfermos una o más veces tuvieron que ser realmente buenos trabajadores para ser considerados para un empleo continuo.
