¿Es posible cuantificar el aumento en la probabilidad de sufrir un ataque cardíaco si usted es el CEO hipertexturado de una empresa? ¿Qué pasa si eres CEO de 2 comp?

No. La cantidad de variables es astronómica. Puede estar al tanto de los estudios de Hans Selye sobre el estrés. Hay una cantidad óptima de estrés que cambia todo el tiempo. Hans llamó lo opuesto al estrés, “eustress”. También era peligroso porque era muy poco estrés.

Entonces, el estrés es una cuestión de percepción y se relaciona con la experiencia y el miedo. La cuantificación de las emociones no es mucho mejor que las tablas que ves en el hospital que tienen caras cada vez más infelices.

Si pudieras convertir muchas variables a constantes y luego hacer un escaneo cerebral, aún no tendrías una cuantificación precisa. Obviamente, su edad, salud física, genética y grupo de apoyo hacen una gran diferencia. También están los factores más extraños, como el deseo de escapar al morir. A veces he mirado con nostalgia el pilar de un puente de un acantilado. La mayoría de las personas se han sentido así en algún momento.

Esta es la razón por la cual la psicología es tan importante. No puedo recordar a la vocalista de jazz femenina que dijo esto (¿Ella ?, ¿Sarah ?, ¿Bessie ?, ¿Billie?). “No es el peso. Es cómo lo llevas”.

Si bien puede ser posible cuantificar los factores de riesgo que involucran dolencias relacionadas con el corazón o eventos cardíacos catastróficos, el intervalo de confianza de dicha expresión numérica podría ser tan grande como para anular cualquier conclusión que pueda extraerse.

Primero, debido a las realidades físicas de la fisiología individual, la edad, el ejercicio, etc. Y, en segundo lugar, debido al tamaño de muestra extremadamente pequeño y la falta de controles.
Es decir, tiene individuos jóvenes sanos que son directores generales de nuevas empresas y consejeros delegados veteranos de compañías más establecidas. Con cierto nivel de éxito, se da cuenta de que debe adoptar mejores hábitos y que sesgarían los resultados en función del tamaño de la empresa (disponibilidad de asistentes y asesores sénior), dinero (mejor atención médica, alimentos, etc.) y tiempo disponible para actividades recreativas ocupaciones.

Por supuesto, uno podría involucrarse en la ciencia basura moderna que ignora la correlación y la causalidad y simplemente tabular la ocupación con eventos cardíacos conocidos e intentar extrapolar los resultados a una población más grande con el propósito de encontrar un titular y llamar la atención de los medios. Pero, si bien puede ser una correlación inversa, eso no implica causalidad.