¿Qué conocimiento específico debo tratar de retener de mi educación médica para poder mejorar la atención médica como emprendedor?

Tu pensamiento es un poco al revés. El espíritu empresarial consiste en encontrar y solucionar problemas existentes (o convencer a la gente de que tienen un problema y luego “arreglarlo” para ellos, pero aquí tiene que ser un brillante vendedor). Creo que las horribles estadísticas de fallas de puesta en marcha las hacen en su mayoría personas que intentan convertirse en “emprendedoras” por el mero hecho de hacerlo.

Aquí hay algunas preguntas que podrían ayudarlo a comenzar:
– ¿Conoces algún problema que deba solucionarse? (No se preocupe si actualmente no sabe cómo solucionarlos)
– ¿Alguno de los problemas se cruzan con sus áreas de experiencia? ¿O sus áreas de interés? (En cuyo caso sería más fácil aprender el tema y convertirse en un experto)

Si conoce estos problemas, entonces es donde debería buscar sus ideas de negocios. Esos problemas también dictarán qué conjunto de habilidades necesitará (puede optar por conservar algunos de sus conocimientos médicos existentes si es necesario, adquirir nuevos o encontrar a alguien que ya tenga ese conocimiento).

Si no conoce estos problemas, póngase en posición de encontrarlos. Aquí puedes:
1. Estudie negocios existentes y donde se quedan cortos
2. Hable con personas que potencialmente podrían ser sus clientes para comprender sus necesidades, insatisfacción con algunos servicios actuales que reciben, etc.
3. Obtenga un trabajo de tiempo completo en la industria de su interés, pero mire más allá de su rutina de 9 a 6 para informarse sobre cómo se está haciendo el dinero allí.
4. Etc.

En otras palabras, no empieces por tu conocimiento existente.
Comience con un problema y ENTONCES decida qué habilidades necesitará.

“Emprendedor” no es una categoría general. “Emprendedor” es una afectación menor atribuida a una clase de personas: Propietarios de empresas.

Contrariamente a la ficción contemporánea sobre la evolución del propietario de la empresa, existen pocos y preciosos atributos que comúnmente poseen los propietarios de negocios verdaderamente exitosos. La mayoría de los propietarios de negocios exitosos no son más parecidos que cualquier grupo aleatorio de personas que pueda reunir desde los confines del mundo.

Y ese no es un rasgo o habilidad específicamente reservada para aquellos que logran la Propiedad Comercial.

Si podemos separar su pregunta total en algunos componentes. . .

Está cuestionando su capacidad para retener todos los factoides triviales que se le presentaron en la Facultad de Medicina como críticos y necesarios. . . Incluso si persiguió una carrera en la práctica general, ser un PDR ambulante (Physicians Desk Reference) NO es una característica del “Gran Doctor”. Muchos médicos excelentes entregaron fácilmente las minucias y el tedio de los nombres y las dosis de los medicamentos a una referencia escrita más confiable y concreta.

Si pudo comenzar en un campo relacionado con la atención médica, su conocimiento general de medicamentos específicos o detalles anatómicos no se traduce en cómo maneja a los empleados (supongo que no los drogará). No lo ayuda en ninguna otra parte del proceso comercial. Incluso si usted fuera un comerciante habilidoso, que quisiera ir más allá de ejercer su profesión y comenzar un negocio, el primer paso más efectivo es reemplazarse en el negocio. Ese es el único trabajo dentro de la empresa que el propietario tiene conocimiento suficiente para determinar competentemente las capacidades de calificación de su reemplazo.

Si, por el contrario, te convirtieras en un vendedor de drogas de una empresa de fabricación de medicamentos, tu capacidad inherente para asimilar nueva información y retenerla y regurgitarla durante un tiempo podría ser útil y una habilidad vendible. La compañía farmacéutica tendrá todos los materiales de capacitación para que conozca sus medicamentos actuales, y tendrán poco o ningún interés en su conocimiento de otras compañías. De hecho, es una clara posibilidad de que el preconocimiento sea perjudicial. Si crees que sabes algo más que las líneas de drogas de las compañías, podría llevarte a discutir los méritos de ambos. Si está equivocado, entonces su empleador puede terminar con una responsabilidad por arrojar lo que pensaba que era conocimiento. Y si tiene razón, todavía está gastando tiempo de la compañía y dinero distrayendo a su comprador de los productos de su compañía.

Hay algunas cosas que debe tomar de una educación de calidad largamente duramente peleada en cualquier negocio que pueda ir. El de la inanidad de la mayoría de lo que se enseña.

Esto puede ser más difícil de internalizar por completo porque no hiciste la transición con un grado en un campo. Pero es posible que puedas reunir suficientes experiencias en línea para entender este punto exquisitamente importante.

Para aquellos que gastan su dinero, crédito, tiempo y energía en la universidad, que encuentran trabajo o carreras fuera de la carrera, es muy fácil darse cuenta de que la parte central de “educación” de su experiencia universitaria fue un desperdicio completo.

Para aquellos que entran en su campo elegido, encuentran que las “teorías” de la academia no encajan con la realidad práctica del mundo real.

Recuerde que hay un axioma viejo y gastado:
Aquellos que pueden hacer
Aquellos que no pueden – Enseñar
Aquellos que no pueden enseñar – Administrar

Ni un solo negocio exitoso nació, se nutrió y se realizó, se adhirió a las normas académicas. Es la excepción bien ejecutada que es una ventaja competitiva.

Es el colmo de lo absurdo que una universidad dicte una clase sobre “emprendedurismo” impartida por un profesor que no ha vendido nada desde que convenció a su profesor por última vez de aceptar su tesis como merecedora de una buena nota.

Pero esta es solo una opinión de un chico que cuando llegó a la universidad y se dio cuenta de que era costoso y una distracción de solo ir y hacer algo que el mundo, o alguna parte del mundo, pensaría que es digno de comprar. Nunca miró hacia atrás. Lo he discutido con mucha gente, propietarios de negocios exitosos y sin éxito, empleados y desempleados.

Ninguno ha disputado realmente las declaraciones anteriores.

¿Ahora la universidad es mala? No.

Puede ser un lugar para encontrar experiencias de vida, vivir lejos de mamá y papá, descubrir que otras personas a menudo no son tan buenas, y posiblemente obtener un título.

En qué universidad es más efectiva produce buenos empleados.
Aquellos que seguirán órdenes, aceptarán lo que se les presenta como verdadero, se administrarán ellos mismos y su tiempo para producir lo que se espera. Para ser generalmente “bueno en la caja”. Juega bien con los demás. Aceptar formas abstractas de tributo como validación para su trabajo, un alto grado, un nuevo cubículo o incluso una oficina, tal vez un teclado nuevo o simplemente un título de mascota de un maestro, puede ser suficiente para que la gente educada sienta que realmente lo aprecian .

En los últimos 15-20 años, la universidad fomentó la idea de que la compensación abstracta se extendió más allá de las oficinas conglomeradas de taquillas y gerentes de turno, y se extendió por los costados de los grandes rascacielos corporativos, a las calles y al ámbito de los negocios.

Muchos graduados universitarios bien curados que se aventuran en los negocios ahora les resulta más fácil obtener me gusta de Facebook, vistas de página, clics, ojos o pulgares, puntos de Quora o insignias de Girl Scouts, que obtener dólares reales, dracmas o dinares para su trabajo. Pero cuando van a cobrar su cornucopia de moneda falsificada, los bancos, tiendas de pan y burdeles no parecen aceptar los me gusta de Facebook como forma de pago. Que el restaurante no le dará una buena comida y una botella de vino sin importar cuántos comentarios de Yelp haya publicado. Y la compañía se marchita y muere sin sentido.

Aquí hay algo de información buena y otros realmente han llegado a lo más importante: resolver el problema.

¿Qué problema? Bueno, aquí es donde mi respuesta está enfocada. Si yo fuera tú, seguiría el dinero.

¿Cuáles son los procedimientos más comunes y simples y cómo puede mejorarlos? ¿Cuáles son los márgenes más comunes y costosos, comunes y altos?

Aprenda la industria desde un punto de vista estadístico, siga el dinero. Luego concéntrate en esas áreas. ¿Desea crear un avance en un área en la que tiene $ 30 millones al año en facturación o desea enfocarse en un área donde está buscando $ 30 mil millones en facturación?

Curiosamente, es posible que pueda reducir los costos, mejorar la atención y ayudar a más personas … y crear una empresa más rentable.

Gracias por el A2A.

Primero, me gustaría decir que tratar de recordar todo lo que ha estudiado durante los últimos 2 años es una pérdida total de tiempo, como en cualquier industria, las cosas avanzan rápidamente.

Saber cómo encontrar esa información lo más rápido posible es mejor que tratar de recordarlo todo.

Si ahora quiere ser un emprendedor, entonces necesita mirar los métodos lean para hospitales, callar algunos libros y sitios web sobre esto ya.

Espero que los únicos ahorros que un hospital podría hacer sean en
a) son procedimientos cotidianos y reducen cualquier desperdicio obvio, pero sin reducir el cuidado dado; para mí, reducir uno debería permitir un aumento en el otro y ofrecer un mejor servicio general.
b) es una adquisición, es bastante obvio que los hospitales deben usar toneladas de cosas todos los días excluyendo los medicamentos, pero también espero que la competencia en este mercado sea feroz.

Como la mayoría de las startups, empiezo por buscar un problema para resolver, pero creo que a veces esto puede ser un enfoque equivocado, es decir, la mayoría de los hospitales están tratando de recortar presupuestos y ahorrar dinero, si no creen tener un problema en un área determinada. tratar de convencerlos de gastar para ahorrar no será tan fácil, una mejor manera sería preguntarles cuáles son sus problemas más importantes y luego resolverlos si es posible; de ​​ser exitosos, pueden permitirte ver otras áreas.

Gracias por preguntar.

Debería intentar retener ese conocimiento que necesitará como emprendedor. Estoy de acuerdo con Gene Khalyapin en que haces la pregunta al revés.

Yo diría; considere un área de especialización que disfrute, algo que haga funcionar su corazón. Que ver si puede resolver algún problema en esa área y formular una buena idea de negocio a partir de eso.

Si realmente quieres convertirte en un emprendedor, ni siquiera es necesario tener todo el conocimiento tú mismo. Puede crear fácilmente un equipo de personas a su alrededor que posea todo el conocimiento que necesita. Como emprendedor, usted principalmente necesita habilidades empresariales.

dinero y manejo de personas