Desde una posición social y moral, existe una cierta expectativa de confidencialidad que un jefe, supervisor y representante de Recursos Humanos debe practicar cuando se conoce información confidencial sobre un empleado. Esto también se puede esperar como una mejor práctica para la mayoría de las compañías. Legalmente hay leyes de protección sin embargo; Creo que las leyes y pautas pueden ser únicas para cada estado. Una de las primeras preguntas que se me pasó por la cabeza es ¿cómo sabe el jefe / empleador sobre la enfermedad de los empleados? ¿Está tratando a la persona del personal? ¿Sabe el jefe sobre el diagnóstico de salud mental de la persona del personal a través de qué medios? Programa de asistencia al empleado? ¿Utilización del seguro de salud pagado por el empleador? Dependiendo del estado, existen protocolos específicos y expectativas de privacidad que también deben cumplirse. De lo contrario, el empleado que tuvo su historial médico y de salud mental divulgado sin autorización puede tener un caso legal y un recurso. Incluso si el jefe / empleador proporciona el seguro de salud, algunos estados como California tienen políticas establecidas para que los empleadores cumplan con las regulaciones de HIPAA y CMIA en el lugar de trabajo. Además, según el nivel de atención y el impacto que el diagnóstico mental tenga sobre el empleado, puede estar protegido por la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, que tiene un lenguaje legal con respecto a la confidencialidad y el mantenimiento de los registros de los empleados para el lugar de trabajo. La Asociación Americana de Psicología tiene una multitud de capacitaciones y conferencias que abordan la divulgación y la confidencialidad en el lugar de trabajo con frecuencia. Anualmente, asisto a varias conferencias y siempre hay una clase que ofrece confidencialidad, divulgación e HIPAA. En este día y edad de registros de salud electrónicos y las instancias de violencia en el lugar de trabajo, preveo que habrá enseñanzas continuas y nuevas regulaciones con respecto a este tema.
Sin conocer los detalles de todo lo que rodea al jefe del que usted habla y la divulgación del historial de salud mental de las personas del personal, le recomiendo que revise cualquier material de recursos humanos disponible para usted sobre los derechos de los empleados y empleadores. Además, realmente le corresponde al personal afectado determinar si cree que la divulgación de su historial de salud mental tiene o tendrá un impacto adverso en sus interacciones cotidianas con ese jefe u otros empleados de la empresa. La respuesta determinará qué recursos se deben tomar si los hay. Un recurso valioso con respecto a las leyes, políticas y regulaciones tanto para el empleador como para el empleado sería la Junta Laboral en su estado o país respectivo.
Tiendo a ver la investigación y el conocimiento como mi arsenal personal y el chaleco Kevlar para lo desconocido. Busque asesoría legal o comuníquese con la Junta Laboral local, para que usted y el empleado tengan información objetiva con respecto a la confidencialidad y las leyes de información protegida.
De nuevo, sin conocer las características demográficas, los enlaces a continuación pueden verse con fines de recopilación de información. Espero que el empleado del que usted habla esté bien y sepa que no tienen que bajar la cabeza avergonzados. Lo que está bien, está bien y lo que está mal, está mal. Soy un defensor, luchador y sobreviviente. Creo completamente en llevar a un asno ofensor de personas a la alfombra cuando lo necesitan también. Los empleos son muy difíciles de conseguir y, en esta economía, no estoy seguro de que sea fiscalmente factible que el empleado busque otro trabajo, como se sugirió en respuestas anteriores. El “jefe” estaba equivocado al divulgar la información personal y debería estar avergonzado. Es su comportamiento lo que se suma al estigma de que las personas con enfermedades mentales son un buen juego para chismorrear y charlar con agua fría.
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