Pregunta muy interesante. Creo que depende de la fase de la puesta en marcha. Vamos a dividirlo de esta manera.
1. Pretracción
Durante los días previos a la tracción, su enfoque individual debería ser adquirir clientes. Para poder adquirir a sus primeros clientes, estaría perfeccionando su idea, preferiblemente trabajando con un cliente potencial. Esta es la etapa en la que necesita una sólida experiencia funcional / de dominio, es decir, atención médica en este caso. Con su experiencia en el dominio, podría crear una ventaja injusta para su producto. Entonces, si se encuentra en esta etapa, necesita un CEO que tenga mucha experiencia en atención médica y ninguna experiencia de CEO estará bien.
2. Tracción y escala
Una vez que haya adquirido algunos clientes de pago, es hora de desarrollar tracción. Esto es típicamente el año 2/3 de su puesta en marcha. Durante esta fase, el CEO debería comenzar a enfocarse operacionalmente. Implica contratar talento superior, estructurar la estructura de la organización, adquirir fondos para escalar, crear alianzas, etc. Esto requiere un enfoque más disciplinado que los días previos a la tracción. Esta es la parte más difícil porque generalmente las personas que son buenas para la ideación y desarrollan un concepto no son operativamente fuertes. Hay muchos ejemplos de CEO que han hecho ambas cosas. Por ejemplo, Larry Page, Mark Zuckerberg, etc. Tenga en cuenta que esta raza es rara. Entonces, en esta etapa de su puesta en marcha, necesita un CEO que tenga mucha experiencia en CEOs que experiencia en salud.
Debe identificar si tiene a alguien en su equipo que tenga el potencial de hacer ambas cosas. Esa persona debería ser el CEO en mi opinión.
¿Tiene sentido recolectar y almacenar sus células madre? ¿Por qué o por qué no?