Responderá esto desde el contexto de la India. Aunque EHR, o EMR no es obligatorio en la India, más proveedores de atención médica están viendo el beneficio de ofrecer una visión unificada e integral de los datos de salud integrales a los pacientes. Los beneficios de esto son externos e internos. Sin embargo, uno necesita entrar en una ejecución que tenga un equilibrio de los beneficios y los problemas que se espera que enfrente:
- Estableciendo las expectativas correctas con el Proveedor de atención médica / Hospital en EHR: Muchas veces, el EHR se promociona como una panacea para todos los datos de pacientes cuando no lo es. El resultado fue que los médicos se sintieron decepcionados con lo que ven como la final, y siendo bastante diferente de lo que entendían, y el CEO del hospital se sintió decepcionado por el desempeño deficiente del sistema o por la falta de entusiasmo de los médicos. El éxito de cualquier implementación de TI de atención médica se medirá por la cantidad de Votos que acumule. Si sus médicos no lo usan al final del día, esa es una gran cantidad de inversión valiosa que se fue por el desagüe
- Fortaleza de los equipos internos en el Hospital, y en toda la red de Proveedores donde se implementará el HCE: De la misma forma en que uno asumiría correctamente que la fortaleza del equipo del proveedor del HCIT determina el éxito, los equipos internos son igualmente importantes. Porque es el equipo interno el que poseerá el proceso de Gestión del cambio, y deberá desarrollar la capacidad a largo plazo más allá de la fase de transición y transferencia.
- Comprensión incompleta de las capacidades del producto EHR / EMR: el equipo de evaluación del Hospital es responsable de realizar una evaluación exhaustiva de las capacidades y las lagunas del producto que se implementa, tanto como el propio proveedor para presentar una vista equilibrada de las características del producto. y rendimiento
- Demasiados sistemas dispares que se intentan enlazar: siga la regla 80/20. Es mejor vincular e integrar solo aquellos sistemas en EHR que entregan la información del paciente, y evaluar críticamente los sistemas heredados que pueden entregar información incremental, pero implican un esfuerzo significativo y la construcción de los scripts de integración / intermediario. Conozco un proveedor de atención médica en India que ha invertido en múltiples sistemas de información a lo largo de los años y que en realidad tiene 2 sistemas de HME diferentes dentro de la misma configuración. La ruta podría ser que el Hospital decida con cuál de los sistemas van a continuar y elija algunos de los menos críticos que deben retirarse.
Si bien lo anterior enumera los problemas, ningún proyecto HCIT carece de complejidades y los beneficios de un EHR que funciona bien superan con creces los esfuerzos realizados para hacerlo realidad. Otra ruta que se está tomando hoy también es tener redes de PHR que solo sirvan a la información crítica desde la perspectiva de monitoreo de salud y bienestar del paciente. La solución es efectiva para poner información crítica de salud para el acceso del paciente, y también es una solución ágil.
Nosotros en eKincare hemos desplegado la plataforma PHR que sirve los datos del consumidor de salud en sus manos, conectándolos en sus teléfonos inteligentes con su información de salud. Cargar datos es tan fácil como tomar una foto de la última información de control de salud y, posteriormente, la plataforma ofrece una interfaz hermosa y análisis de salud personales. Al facilitar la tarea de almacenar y administrar la información médica desde cualquier lugar y en cualquier momento, eKincare facilita que el consumidor de salud pueda monitorear los datos de una persona, pero también compartirlos con los médicos más tarde para realizar seguimientos o segundas opiniones.
