¿Cómo es el abastecimiento estratégico mejor que el abastecimiento convencional de API? Medicina Cirdy

Procuring API – ingredientes farmacéuticos activos Intermedio y productos químicos para la industria farmacéutica es con el propósito de la I + D, la producción, las ventas y la ejecución del servicio es muy importante para cada empresa de abastecimiento en la industria química y farmacéutica.
El enfoque de aprovisionamiento estratégico o de una manera convencional difiere enormemente.
El abastecimiento estratégico se refiere a tomar decisiones de gestión de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor distintivo y es bueno para la ventaja competitiva de la empresa.
Las creencias de las compras tradicionales se centraron en localizar proveedores, como una alternativa para introducir al mejor cliente de creación de valor en la cadena de suministro, es una forma antigua y tiene su ascendencia en el comienzo de la filosofía de compra.
por lo general, las empresas de abastecimiento se centraban principalmente en el costo por unidad, que era una devolución a los altos volúmenes de compras que generaban descuentos masivos. Este método, sin embargo, provocó un enfrentamiento competitivo adversarial para muchas empresas de abastecimiento, ya que no pudo seguir el ritmo de los niveles crecientes de la calidad del servicio y la coalición de la cadena de suministro.
Una diferencia clave para las compras conservadoras es que el abastecimiento estratégico se centra en las relaciones convergentes y nutritivas comprador-proveedor.
El objetivo es influir en ellos, explotar sus capacidades, integrar y complementar las competencias centrales de una gama de socios en la cadena de suministro (interdependencia) con el fin de proporcionar valor, rentabilidad y exclusividad para el cliente.
Como el abastecimiento estratégico incorpora el alcance estratégico y las capacidades de los proveedores (como énfasis en prácticas de gestión de calidad, capacidades de proceso, diseño y desarrollo y capacidades de reducción de costos) en el proceso de toma de decisiones, las empresas pueden obtener información precisa y la mejor información posible. -En los resultados del mercado de la clase.
En las compras convencionales, tales prácticas no se siguieron, lo que condujo a una falta de visibilidad y oportunidades perdidas de colaboración y sinergias de costos.
La compra es simplemente la transacción entre compradores y proveedores, mientras que el abastecimiento es la integración y coordinación de todos los dominios y recursos locales y globales, ya sean monetarios, humanos, materiales, informativos, etc.
Las empresas normalmente inician con el concepto básico de compras nacionales, antes de proceder a la internacionalización y el abastecimiento global progresivo.
API Y FUENTE ESTRATÉGICA INTERMEDIA