¿Cuáles son algunos de los peores escenarios de hospitales a los que se ha enfrentado (por ejemplo, problemas de seguro, victimización de pacientes para ganar dinero, mantenimiento de pacientes por más tiempo de lo necesario, etc.)?

Esto le sucedió a un amigo mío, no a mí. Estaba haciendo prácticas en su último año de escuela de medicina en uno de los mejores hospitales en una de las ciudades más grandes de la India.

Fue publicado en pediatría, y el departamento tenía su propia UCI para niños (llamada PICU, P para pediátrica) y dentro de eso, una UCI más pequeña para neonatos (bebés recién nacidos) llamada NICU. Esto es lo que parece una NICU regular.

Ahora, la NICU se mantiene tan estéril como sea humanamente posible por múltiples razones.

En primer lugar , los pacientes en todos los respiradores son naturalmente frágiles.

En segundo lugar , el sistema de soporte detrás de cada paciente es grande y feroz. Cada bebé recién nacido está realmente bajo la tutela de una madre feliz pero agotada que se recupera en el pabellón OBG, un padre orgulloso en algún lugar del edificio y una horda completa de parientes que celebran en las cercanías del hospital o una llamada telefónica.

En tercer lugar , cualquier interrupción en el saneamiento en la UCIN también puede extenderse a la UCIP adyacente, infectando a los niños mayores pero más débiles que ya están lo suficientemente enfermos como para justificar el ingreso a una unidad de cuidados intensivos (UCI).

Imagine la agitación cuando siete recién nacidos en la UCIN murieron por razones desconocidas durante un período de 24 horas.

Sucedió sin advertencia. Un neonato de repente desarrolló SOB (dificultad para respirar). El residente de turno echó un vistazo y convocó a un profesor de pediatría mientras hacía su mejor esfuerzo. Incluso mientras ventilaba y oxigenaba al niño, el que estaba a su lado tenía los mismos síntomas. El profesor llegó, se hizo cargo, aún despistado.

El primer niño murió.

Un tercer niño desarrolló los mismos síntomas.

El segundo niño murió.

Dos niños más desarrollaron los mismos síntomas.

El jefe se apresuró desde su casa en sus PJ.

Otros tres niños tenían los mismos síntomas ahora.

Más residentes y anestesiólogos fueron apresados.

Por ahora, los parientes, siempre vigilantes y esperando cerca de la entrada sabían que algo estaba pasando. Comenzaron a abarrotar las puertas de la PICU, exigiendo saber qué estaba pasando.

El personal celebró rápidamente una conferencia, convocó una seguridad adicional para mantener las puertas (¡no se proponía la metáfora de Hodor!) Y dio las malas noticias a las dos primeras parejas.

Los residentes de psiquiatría fueron convocados para ayudar a los padres a sobrellevar la conmoción y, al mismo tiempo, aislarlos de la masa ahora cerca de la rebelión reunida cerca de la entrada.

Seguridad adicional fue convocada en la entrada.

Un tercer hijo, luego el cuarto murió.

La policía llegó. Y la prensa a cuestas.

Los flashes comenzaron a estallar. Un residente le gritó a un interno que le dijo algo a un periodista. Otro interno comenzó a llorar.

24 horas después, nadie podía identificar la causa real. Me atrajo esto porque estaba en contacto con más de cien estudiantes y una docena de empleados en ese hospital. Yo mismo había enseñado una vez allí. Recuerdo haber recibido el mensaje de múltiples fuentes en Whatsapp, una lista fría y estéril que detallaba todos los datos médicamente relevantes sobre los bebés. Esto era un pensamiento de grupo en su forma más desesperada, todos de alguna manera esperando que un nuevo ángulo pudiera proporcionar una pista.

La lluvia fue terrible. Al final, además de las siete vidas reales perdidas, y los padres directamente afectados, el hospital perdió mucha de su ingesta de pacientes durante un par de meses hasta que las cosas se normalizaron. Recuerdo la mezcla de vergüenza injustificada e indefensión garantizada en las caras de los OBGYN en la OPD, ya que rechazaron a las madres embarazadas haciendo cola para la admisión, porque tenía más sentido arriesgar la reputación de nuestra profesión que arriesgar la vida de nuestro paciente.

Todavía no sé lo que sucedió ese día. Nadie hace. Teorizo ​​a veces que debe haber sido un pesticida que alguien trajo en sus calcetines. O algo que se filtró en los respiraderos del aire acondicionado. Nunca pasó de nuevo.

Todavía miro por encima del hombro hasta el día de hoy. Metafóricamente. Cada vez que entro en una NICU, recorro todo mi espectro de actividades ese día hasta ese momento por mi cabeza, y me siento y miro las plantas de mis pies, las grietas de mis manos, mis ojos, buscando lo que hago no saber ( ¡nada! ). Luego me pongo las gomas, respiro en silencio y me meto en la UCIN.


Sé a qué dirección se inclinaba originalmente esta pregunta, así que respondí, solo desde el otro lado del cristal. También somos vulnerables, como usted. También tenemos personas que amamos, como usted, que se enferman y corren el mismo guante que sus seres queridos. Ninguno de nosotros se levanta por la mañana, sacamos los pies de la cama y pensamos: “De acuerdo, hoy voy a apestar en mi trabajo para variar”.

Hay un hospital muy popular en Delhi, Nehru Nagar llamado VIMHANS.

Entonces fui a un psiquiatra y ella me diagnosticó DEPRESIÓN. Me prescribió algunos medicamentos para la depresión CLÍNICA y me pidió que me revisara la vitamina B12. Comencé la medicación, la primera semana fue bien, pero la semana siguiente mi cuerpo comenzó a temblar, no pude comer, la simple vista de la comida me hizo vomitar. Fue al médico nuevamente, duplicó la dosis de medicamento que había recetado anteriormente, las cosas empeoraron y continué con la medicación. El doctor me pidió que fuera a visitarla cada 7 días. Cada vez que fui a ella ella aumentó la dosis. Llegó un momento en que mi cuerpo no estaba bajo mi control, se estremeció mal. No podría hablar con la gente Mi padre era de la opinión de que no sufría de depresión, me pidió que dejara de tomar la medicación y luego me consiguió medicamentos para B12.

Han pasado 3 meses desde que comencé a tomar las píldoras B12 y detuve medicamentos para la depresión y estoy perfectamente bien.

Sus honorarios fueron de INR 1000 por cita más el costo de los medicamentos.

Inicialmente dijo que me llamaría dos veces en un mes, pero comenzó a llamarme cada 7 días. Incluso cuando le dije que mi condición no mejoraba, ella no cambió los medicamentos sino que siguió aumentando la dosis. Ella había visto mis informes que decían que tenía niveles muy bajos de vitamina B12 que causaba mala memoria y mi problema era que no podía concentrarme en estudiar, no podía recordar cosas por las que estaba deprimido. Pero ella me dio tratamiento de algo que no estaba sufriendo.

Realmente me gustaría que el hospital la eche.

Tengo algunas de las experiencias con los doctores.

  1. Recientemente hemos sido bendecidos con la niña. Mi esposa tenía C-Sec. Como teníamos un seguro de mi empresa, le dije al médico sobre el seguro. Ese fue el mayor error que hice. Después de que el doctor comenzó a tomar ventaja de eso. Mi factura total fue de alrededor de 36000 Rs, pero cuando pregunté al paciente de al lado que también tenía C-Sec el mismo día, tuvieron que pagar solo 18000 rupias.
  2. Ahora mi familia y yo nos mudamos a otra ciudad y de repente Mi esposa no pudo amamantar a mi bebé. La leche no era suficiente, así que mi esposa fue a ver a un médico. Ahora el doctor había escrito una fórmula para bebés que tenía un precio de alrededor de 600 rupias por 400 gramos. Ahora mi esposa olvidó llevar efectivo con ella y el hospital no aceptó la tarjeta. Entonces mi esposa pidió un paquete más pequeño si está disponible. Ahora el tipo del hospital abrió una fórmula para bebés, puso la mitad del polvo en otro dabba vacío y lo etiquetó con un bolígrafo. Ahora en la noche, cuando lo he visto en casa, le pregunté a mi esposa y busqué el nombre de la compañía de fórmula de leche. Ahora resultó que fue fabricado localmente y de pocas fuentes llegué a saber que la compañía era propiedad exclusiva del médico y que encontraría ese polvo solo en el hospital de ese médico. Busqué en línea y descubrí que era mucho mejor que la buena compañía de MNC que también tenía 300 Rs solo por 400 gm.

En las ciudades pequeñas, el escenario es peor. La gente acaba siendo saqueada.