Efectos:
Muchas teorías del agotamiento incluyen resultados negativos relacionados con el agotamiento, incluyendo medidas de la función laboral (rendimiento, rendimiento, etc.), resultados relacionados con la salud (aumentos en las hormonas del estrés, enfermedades coronarias, problemas circulatorios) y problemas de salud mental como la depresión. Se ha encontrado que los pacientes con burnout crónico tienen deterioros cognitivos específicos, que deben enfatizarse en la evaluación de los síntomas y los regímenes de tratamiento. Se encontraron reducciones significativas en la memoria no verbal y la atención auditiva y visual para el grupo de pacientes. El término burnout en psicología fue acuñado por Herbert Freudenberger en su burnout de 1974, presumiblemente basado en la novela de 1960 A Burnt-Out Case de Graham Greene, que describe una protagonista que sufre de agotamiento.
Se supone que Burnout es un síndrome específico del trabajo. Sin embargo, esta visión restrictiva del alcance del agotamiento ha demostrado ser infundada. Por lo tanto, la restricción del estudio del agotamiento al dominio ocupacional resulta de una elección arbitraria más que de una necesidad empírica.
Prevención:
Si bien los individuos pueden lidiar con los síntomas del agotamiento, la única forma de prevenir verdaderamente el agotamiento es mediante una combinación de cambio organizacional y educación para el individuo. Las organizaciones abordan estos problemas a través de su propio desarrollo gerencial, pero a menudo recurren a consultores externos para ayudarlos a establecer nuevas políticas y prácticas que respalden una vida laboral más saludable. Maslach y Leiter postularon que el agotamiento se produce cuando hay una desconexión entre la organización y el individuo con respecto a lo que llamaron las seis áreas de la vida laboral: carga de trabajo, control, recompensa, comunidad, equidad y valores.
La resolución de estas discrepancias requiere una acción integrada por parte del individuo y la organización. Una mejor conexión en la carga de trabajo significa asegurar recursos adecuados para satisfacer las demandas así como los equilibrios trabajo / vida que animan a los empleados a revitalizar su energía. Una mejor conexión en valores significa valores organizativos claros a los que los empleados pueden sentirse comprometidos. Una mejor conexión en la comunidad significa un liderazgo de apoyo y las relaciones con los colegas en lugar de la discordia.
Fuente: Wikipedia
