A2A.
Me pidieron que respondiera esta pregunta, pero aunque tengo una amplia experiencia con la consultoría, no he visto muchos casos de doctores (presumiendo que nos referimos a médicos) que van a la consultoría. Así que no estoy seguro de estar de acuerdo con la premisa de que muchos médicos van a la consultoría, al menos si nos referimos a las empresas de consultoría de gestión tradicionales.
Dicho esto, si realiza algunas búsquedas de perfiles de LinkedIn en consultores utilizando criterios de búsqueda como “McKinsey MD” y filtra las variantes de Director administrativo para obtener las variantes de Medical Doctor (MD), es posible que pueda ver algunos patrones. Por ejemplo, noté algunos médicos que hicieron un título conjunto de MBA con su MD.
Como anécdota, sé de algunos médicos (generalmente especialistas en oposición a los médicos generales) que han dejado afiliaciones específicas al sistema de salud para realizar consultas independientes. Tienden a proporcionar consultoría muy especializada a una variedad de fuentes, incluyendo situaciones que involucran casos médicos especializados, desarrollo de productos, etc. En el pasado, también me encontré con algunas otras firmas boutique que se especializan en el trabajo de consultoría de operaciones de atención médica.
Probablemente sea mejor solicitar la opinión de otros.
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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y ciencias del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas para usted y su negocio .
