Desde mi pequeña comprensión de la gestión de productos de comercio electrónico, es bastante diferente, pero conceptualmente lo mismo. Si bien el objetivo final sigue siendo mantener una visión global del producto, los gerentes de productos son generalmente de mayor nivel y generalmente son gerentes / directores que solían ser expertos en la materia.
En realidad, dividiría esto en los gerentes de producto de las diversas divisiones requeridas para el ciclo de vida del medicamento. Secciones como la sustancia farmacológica, producto farmacéutico, regulador, marketing, técnica y cadena de suministro tendrán sus propios gerentes de producto que interactuarán con el líder estratégico de gestión de producto (o cualquier título elegante que se pueda imaginar).
Si bien el medicamento que se aprueba es bastante estático, el proceso de fabricación puede ser muy variable y puede obtener una gran variabilidad de lote a lote y cambios de proceso a partir del trabajo preclínico a través del suministro comercial. Esos cambios en el proceso pueden dar como resultado una carga significativa en el ciclo de vida que requiere que el administrador del ciclo de vida del producto reconozca esas brechas por adelantado, ya que puede llevar varios años resolverlas. Esas lagunas identifican el trabajo y los recursos necesarios para cerrar con éxito la brecha y tomar decisiones si, o no, quiere fragmentar deliberadamente un mercado para garantizar el suministro.
Los gerentes de productos farmacéuticos tienen el mismo rol que otros gerentes de producto, excepto que el producto se vende por defecto a nivel internacional, la cadena de suministro es extremadamente compleja, las autoridades sanitarias están involucradas, el proceso en sí mismo es impredecible y todos odian a los equipos de marketing.
