¿Podrían las grandes compañías farmacéuticas sobrevivir contra una compañía que acaba de producir productos de calidad a un precio razonable?

Absolutamente. Solo mira la historia.

Genentech, Amgen, Biogen Idec, Gilead. Todas estas empresas comenzaron como pequeñas empresas que producen productos de calidad a un precio razonable. Las grandes compañías farmacéuticas han reaccionado desarrollando sus propios oleoductos que les permiten producir sus propios productos de calidad a un precio razonable.

Otro aspecto es que las grandes compañías farmacéuticas están construidas para sobrevivir a los largos tiempos de generación requeridos para el desarrollo de fármacos. Una sola compañía de productos puede desaparecer rápidamente en un par de años si cometen un error grave o si obtienen un resultado deficiente de su seguimiento del medicamento. Un buen ejemplo fue Genzyme, que era una compañía de más de $ 30 mil millones como la tercera empresa de biotecnología más grande. Un problema con su cadena de suministro hizo que bajara el precio de las acciones y, con un límite de mercado reducido, fueron comprados por Sanofi.

Descargo de responsabilidad: no pertenezco a la industria farmacéutica. ¡Esto es puramente desde un punto de vista comercial!

Si bien es fácil ver a las principales compañías farmacéuticas como corporaciones malvadas que cobran precios exorbitantes por las drogas que dicen vida, la realidad de la situación es bastante diferente. La investigación médica es una gran inversión tanto en términos de tiempo como de dinero. Más importante aún, no todas las ideas (leer medicamentos) pasan las pruebas iniciales, los ensayos clínicos y las aprobaciones de la FDA.

Para continuar invirtiendo en estos proyectos, estas compañías reciben patentes por un período de tiempo.

Pero, una vez que expira la patente, los medicamentos genéricos llegan al mercado y las fuerzas del mercado definen el éxito o el fracaso de cualquier empresa. El potencial de éxito de cualquier pequeña empresa es el mismo que en cualquier otra industria. Tienen la ventaja de ser ágiles, de enfoque singular, etc., mientras que tienen inconvenientes de no tener un gran presupuesto de marketing, presencia de cabildeo, etc.