Se recomienda decirlo especialmente cuando se manejan pacientes traumatizados. La gestión del trauma es multimodal y siempre requiere un equipo para obtener resultados óptimos. Cada miembro del equipo tiene una función específica. Pero en el ajetreo y el bullicio del cuidado traumatológico, uno puede fácilmente exagerar o subestimar el rol específico de uno. Esto puede comprometer la eficiencia y, a veces, puede conducir a una mala gestión.
Dejame darte un ejemplo. Una hermana de trauma es responsable de colocar la cánula intravenosa y también extrae sangre para realizar pruebas cruzadas e investigaciones básicas. Ahora diga que lo ha hecho, pero ella no lo ha dicho en voz alta, un interno probablemente repita lo mismo. Esto compromete la eficiencia porque el interno podría haber hecho algo más útil. Cada minuto cuenta en pacientes con trauma.
Un ejemplo de escenario dañino podría ser administrar un medicamento o inyección. Una vacuna antitetánica es tan obligatoria para cualquier paciente traumatizado cuyo historial de inmunización no se conoce. Se supone que la hermana debe dar eso, pero si ella no lo ha verbalizado, tal vez asuma que se ha dado la vacuna. Este simple error puede llevar al paciente a desarrollar la temida enfermedad tétanos e incluso a morir a causa de ella.
Esto también puede aplicarse para medicina de cuidados críticos. Es un buen hábito verbalizar lo que está haciendo cuando está trabajando en equipo y manejando una situación de crisis aguda. Ayuda a calmar los nervios y también cumple con el protocolo esencial que todos deben seguir.
