Comenzaría por descubrir qué piensa el resto del equipo de ese compañero de equipo. Esto eliminaría cualquier duda sobre si solo piensas de esa manera.
A continuación, sería conveniente confrontarlos con sus pensamientos: elabore lo que está mal y, en todo caso, lo que el compañero de equipo podría hacer para aumentar su peso en el proyecto. El silencio sobre este asunto no comunica que algo anda mal y, por lo tanto, no hay ningún incentivo para cambiar nada y esto da como resultado que la persona tóxica continúe con sus métodos.
Pueden tener la sensación de ser no deseados por “sugerencias sutiles” o comentarios agresivos pasivos a los que solemos recurrir en tales situaciones. Sin embargo, esto solo provoca enojo y la necesidad natural de defenderse. Por el contrario, la comunicación clara (y no hostil) de los problemas promueve el pensamiento y la autorreflexión, lo que puede desencadenar un cambio enorme en el comportamiento.
Si el compañero de equipo no muestra interés en cambiar sus costumbres, al menos debe contar con el respaldo del resto del equipo para expulsarlo y sería más aceptable para todo el equipo que simplemente arrancar a la persona sin un razón declarada.
