¿Cuáles son algunos de los principales impulsores del costo de la atención médica?

Mis 4 mejores selecciones – orden aleatorio:

  • La falta de transparencia de precios. Hay mucho trabajo en marcha para cambiar esto, pero Mary Meeker hizo un análisis financiero de USA, Inc a principios de este año. Su cuadro resalta cómo los gastos de atención médica “de bolsillo” de los consumidores pasaron del 47% en 1960 al 12% en 2009. Su cuadro (a continuación) estaba destinado a resaltar el crecimiento de Medicare / Medicaid, pero descubrí que el gasto los porcentajes de bolsillo también son dignos de mención. Cuando el paciente / consumidor no conoce o no comprende los precios, tiene un efecto corrosivo en el sistema en general.

  • Epidemia de obesidad. El CDC tiene una excelente versión de lapso de tiempo de esta tabla, que muestra cómo el país (estado por estado) ha agregado peso. La versión de lapso de tiempo es convincente de ver: en línea aquí: http://1.usa.gov/p1d1LQ Los efectos de este son numerosos, bien conocidos, y en gran medida prevenibles.

  • Modelo de pago de volumen versus valor. El sistema de salud de EE. UU. Ha evolucionado a uno que premia el volumen por encima del valor. Como un ejemplo único, las exploraciones de imágenes por cada mil pacientes asegurados pasaron de 85 en 1999 a 234 en 2007. Hay más máquinas de MRI en Pittsburgh que Canadá (http://healthcare-economist.com/…), y los médicos son cuatro veces es más probable que ordenen un escaneo si poseen el equipo de imágenes que los que no lo hacen. Los proveedores argumentarán que la “medicina defensiva” (para evitar litigios) es la culpable. El libro de Shannon Bronlee, sobretratado , también destaca el papel de los pacientes en esta ecuación.
  • Administración ineficiente y / o fraudulenta. Factores de facturación, fraude de Medicare (estimado en aproximadamente $ 50B / año), procesamiento de reclamos en papel, registros de salud en papel, errores de Rx: todos se suman.

Gran parte de esto también fue resumido por PWC en su estudio de referencia de 2008 llamado: El precio del exceso. Estimaron que se desperdicia $ 1.2T, o aproximadamente el 50% de todos los gastos de atención médica. Tenían tres categorías similares: Conductuales, Clínicas y Operacionales. Ese estudio se puede descargar en línea aquí: http://bitly.com/hmFymb

No hay soluciones ni controladores principales. El “problema” es estructural: que el sistema económico empodera e incentiva a los proveedores del lado de la oferta más que el valor y la efectividad del lado de la demanda. En otras palabras, la “atención médica” está dominada por su naturaleza de empresa comercial y mercado de servicios en lugar de estar diseñada para crear resultados de salud rentables para los consumidores. La suposición dentro de la teoría económica es que el lado de la demanda de alguna manera será lo suficientemente inteligente o lo suficientemente bien informado como para compensar mágicamente este desequilibrio, pero el mercado no es eficiente o efectivo para hacerlo.

Encontré este artículo reciente en Harvard Business Review para ser persuasivo:
La estrategia que arreglará la asistencia médica

En el cuidado de la salud, los días de negocios como siempre han terminado. En todo el mundo, todos los sistemas de atención de la salud luchan contra el aumento de los costos y la calidad desigual a pesar del arduo trabajo de los clínicos bien intencionados y bien capacitados. Los líderes del cuidado de la salud y los responsables de las políticas han intentado innumerables soluciones incrementales: atacar el fraude, reducir los errores, aplicar las guías de práctica, hacer que los pacientes sean mejores “consumidores”, implementar registros médicos electrónicos, pero ninguno ha tenido mucho impacto.

Es hora de una estrategia fundamentalmente nueva.

En esencia, maximizar el valor para los pacientes: es decir, lograr los mejores resultados al menor costo. Debemos alejarnos de un sistema de atención de la salud impulsado por el suministro, organizado en torno a lo que hacen los médicos y hacia un sistema centrado en el paciente, organizado en torno a lo que los pacientes necesitan. Debemos cambiar el enfoque del volumen y la rentabilidad de los servicios proporcionados-visitas de médicos, hospitalizaciones, procedimientos y pruebas-a los resultados del paciente logrados. Y debemos reemplazar el sistema fragmentado actual, en el cual cada proveedor local ofrece una gama completa de servicios, con un sistema en el que los servicios para condiciones médicas particulares se concentran en organizaciones de prestación de servicios de salud y en los lugares adecuados para brindar atención de alto valor.
HBR, octubre de 2013