Tomo una visión diferente de algunos antecedentes en el cumplimiento de la FDA. Los problemas que causan ineficiencia son realmente cuestiones de desequilibrio.
- Tamaño correcto de las existencias de medicamentos de medicamentos que no sean de cuidados críticos. Las fechas de caducidad en un hospital deben analizarse para determinar la eficacia, no el peor de los casos durante la aprobación del medicamento. Haga referencia a los estudios militares sobre la longevidad medicinal realizados por la FDA. Mylanta, aspirina, medicina para la tos y agua de riego estéril duran mucho más de lo que dice la etiqueta.
- Seguimiento preciso de suministros usados vs. prístinos en procedimientos. La tendencia actual de kits de suministros por procedimiento completamente desechables hace que se desechen muchos suministros no utilizados. O bien un sistema de kit más modular (ya sea en el empaquetado o en el pedido de suministros para el procedimiento) o personalizado según las órdenes de suministro del médico ayudaría a evitar que se arrojen cosas simplemente porque NO se usaron.
- Rehabilitación y seguimiento post-cuidado más intensivos. Las visitas a la sala de emergencia, o el uso, y la atención para pacientes internados implican muchas más personas y costos. PT en el hogar del paciente, 3/6/9/12 meses de seguimiento para el cuidado posoperatorio IRL (para ver si el OP atendió problemas de vida como movilidad, flexibilidad, etc.), y más incentivo para que los pacientes permanezcan saludables (es decir, reducciones en el costo de la farmacia es más económico que el cuidado de la afección, etc.).
- Tasas de reembolso estandarizadas obligatorias para los cargos, independientemente del seguro o estado de la ayuda. El tamaño de los grupos de seguros, facturación y finanzas en la mayoría de los sistemas de atención es el resultado directo de una lógica múltiple, contradictoria e imprecisa para los cargos a Medicare / gobierno / aseguradores. Presentar el código de facturación correcto para que un paciente obtenga un día adicional de recuperación de las complicaciones después de la cirugía implica mucho más que solo el médico y la enfermera en el pabellón.
Algunos de estos serían cambios dentro del sistema, mientras que otros como el # 4 son un cambio sísmico masivo. El gran énfasis en la seguridad ha llevado al costo al área de redundancia múltiple, no a mejores resultados.
