Uno de los errores más grandes, creo, es que el médico estudiantil recibe poco para conocer la educación empresarial durante su preparación para convertirse en médico … pero cada práctica médica, ya sea una pequeña consulta privada o un gran conglomerado, es un negocio en sí mismo. . El mayor error que lo agrava es que los médicos asumen la responsabilidad y tratan de manejar el negocio ellos mismos. Mi consejo es que contrates a un experimentado gerente de práctica médica.
En el clima actual de exceso de regulación y fuertes multas y multas por incumplimiento, el médico se extiende a sí mismo tratando de ofrecer atención de alta calidad, al tiempo que profundiza en las minucias de la gestión de la práctica y las operaciones. Algunos pueden negarse a esta idea, declarando lo obvio con respecto a los costos adicionales, pero creo que los riesgos y los posibles costos de no utilizar personas capacitadas en el negocio para ejecutar la práctica son mucho mayores.
¿Cómo debe un médico obtener una comprensión de los negocios?
Supreme Content
¿Qué área del sistema médico de EE. UU. Es la más desregulada?
¿La salud universal se financia mediante una imposición obligatoria de la población del país?
¿Cuánto más barato y mejor sería la industria médica y legal sin licencia?
O lee libros sobre pequeñas empresas o considera un MBA ejecutivo. Un MBA ejecutivo es más adecuado para el cronograma de un médico que un MBA regular. Pero lo más probable es que cueste más.
Por otro lado, los médicos en los Estados Unidos apenas logran hacer un buen trabajo en el tratamiento de pacientes. Deje correr el negocio a un profesional como lo sugiere B. Racey.
Gran pregunta! Mi formación empresarial durante la residencia consistió en un curso de una semana de “gestión de prácticas”, al menos la mitad de los cuales consistió en recordarnos que usáramos modales decentes durante nuestras entrevistas. Esta información era claramente insuficiente para que cualquiera de nosotros establezca una práctica independiente. Me uní a una práctica grupal y aprendí por experiencia. Si hubiera querido abrir una práctica independiente desde la residencia, habría obtenido apoyo financiero de un hospital y habría contratado a un gerente de práctica con mucha experiencia. Como médicos, estamos sujetos a la tentación de pensar que solo porque somos expertos en un área (medicina) también somos probablemente decentes en otra (empresa). Esto puede ser una suposición peligrosa. Es mejor reconocer nuestras limitaciones a medida que adquirimos conocimiento y experiencia.
Depende de cuánto quieras saber Duke University tiene un certificado de negocios específicamente para médicos. NO es un título completo, pero es suficiente para que hablen y entiendan más que los conceptos básicos. También es fácil de acceder en línea (no hay incentivos personales ni problema ni siquiera hablando del programa, pero se ve muy bien)
Dr. Dave
Escribí mi propio software para comparar compañías de seguros. Nadie me enseñó a hacer esto, pero después de MIT y tener una licencia para usar el software fue fácil. La compañía de software que construyó mi software de facturación adoptó todos mis cambios. Esto me llevó a entender quién me pagó y cuánto. Firmé ciertas compañías de seguros y mantuve abiertas algunas citas para las aseguradoras que pagan mucho.
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