¿Qué métricas se pueden usar para medir el rendimiento del equipo de Supply Chain en su empresa?

La cadena de suministro es un término demasiado exhaustivo, abarca la cadena desde el proveedor hasta la fábrica, así como desde la fábrica hasta el cliente. Anteriormente se llamó a la cadena de suministro vinculada, más tarde llamada cadena de suministro saliente.

Métricas de rendimiento de la cadena de suministro consolidada

  1. El tiempo de entrega
  2. Calidad entrante
  3. Costo contra estimación
  4. Reducción de costos trimestre en trimestre / año en año
  5. Reducción de costos wrt localización o out / in sourcing
  6. Giros de inventario
  7. Retorno de la inversión (como ahorros contra el costo incurrido, etc.)
  8. Ahorros realizados (piezas recibidas después de la reducción de costos)
  9. Tiempo de desarrollo
  10. Tiempo de espera
  11. Riesgos debido a factores políticos, geográficos y financieros
  12. Contribución a EPS (ganancias por acción) o PBIT (ganancia antes de intereses e impuestos).
  13. Relación entre RM a costo parcial

Métricas de rendimiento de la cadena de suministro saliente

Esto puede variar debido a las diferentes empresas de instalación de distribución que siguen, pero en general

  1. Inventario
  2. Diferencia entre el precio de venta y el precio de transferencia
  3. Razón entre el costo de distribución y el costo de fábrica
  4. Tiempo de espera
  5. Duracion
  6. Daños y perjuicios
  7. Precisión de la previsión de la demanda
  8. Porcentaje de eficiencia de los vendedores
  9. ROI en Publicidad
  10. Ventas regionales y demográficas
  11. Walk in ratio de realización