La mejor manera de saber qué hace la industria es pagando mucho dinero a personas altamente capacitadas para estar al tanto de esto. Ser un científico que es consciente de lo que sucede con su competencia no es diferente de ser un profesor que sabe lo que hacen sus pares.
Claramente hay una razón por la cual a los directores y vicepresidentes se les paga tal como están. Ellos tienen pulso en la industria. Los equipos de inteligencia competitiva son responsables de prestar atención a lo que está sucediendo en la industria. Siempre estoy impresionado con lo actualizados que están mis jefes y cuán conscientes están de lo que hicieron sus compañeros en otras divisiones. Cuando me entrevisté para mi nuevo cargo, el director senior sabía exactamente en qué proyectos estaba trabajando, cómo estaba estructurado mi equipo, a dónde iba a viajar y los desafíos técnicos y políticos actuales con los que estaba lidiando. Todo eso se determinó basado solo en mi título de trabajo, división y ubicación.
Si presta atención a todos los expertos en compañías farmacéuticas y farmacéuticas y desarrollo de medicamentos, finalmente se dará cuenta de que ninguno de nosotros escribe sobre programas en los que realmente hemos trabajado . Casi todo lo que escribimos los profesionales son interpretaciones expertas de datos secretos no comerciales semipúblicas que sabemos cómo encontrar. Creo que una de las principales razones por la que tantos profesionales usan Quora es que es una forma divertida de hacer nuestro trabajo de estar al tanto de lo que está sucediendo en nuestra industria al hacer nuestra propia inteligencia competitiva durante nuestro tiempo libre.
El panorama de desarrollo de la biofarmacia no es tan diferente de cómo funciona la industria de la tecnología. Las empresas necesitan dinero en efectivo e inversores felices y generan entusiasmo a través de muchos comunicados de prensa y anuncios en la conferencia principal. Se destina un presupuesto considerable a enviar a nuestro personal a conferencias para emborracharnos con la gente y descubrir qué está pasando. Al igual que la tecnología, Biofarma utilizará las principales conferencias clínicas para hacer anuncios importantes y para mostrar sus capacidades técnicas y clínicas, y es una parte esencial del trabajo enviar personas para averiguar qué está sucediendo. Hago una red excesiva ya que es una parte vital de mi capacidad para hacer bien mi trabajo.
¿Qué se puede hacer para mantenerse por delante de la competencia? Los plazos de desarrollo de fármacos se comprenden bastante bien. Los tamaños y diseños de los ensayos clínicos son información bastante pública ya que esa información debe transmitirse a los pacientes para que se inscriban. Los datos históricos y la experiencia le ayudarán a calcular cómo el tamaño y la población de pacientes podrían reunir ciertos datos clínicos en un tiempo determinado y cuál sería su futuro plan de juego.
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La investigación médica es suficientemente difícil para que no sacrifiques el Bien. Si quieres rápido, vas a tener que sacrificar barato. Por lo tanto, puede acelerar los programas en riesgo simplemente lanzándole dinero. ¿Alguien espera ejecutar un ensayo clínico de 500 personas y completarlo en 4 años? Bueno, puede ejecutar una prueba de 1000 personas para completarla en 3. ¿Un competidor está desarrollando un medicamento para un mercado más pequeño? Puede asumir un mayor riesgo y ejecutar un ensayo clínico para una población más grande con más incertidumbre.
Como científico de desarrollo, recibo este calor bastante. Tenemos muchas reuniones de priorización de proyectos donde discutiremos nuestras diversas opciones y destacaremos nuestro plan A, B y C, cada uno con sus costos, riesgos y cronogramas previstos. Si a alguien realmente le importa, simplemente le dirá que cualquier retraso es inaceptable y que debe trabajar en los 3 planes. Si bien puede parecer agradable obtener un cheque en blanco para trabajar en proyectos de misión crítica, eventualmente se le acabarán las personas y el equipo para realmente hacer todo el trabajo.
Hay bastantes estudios de casos sobre estos plazos de desarrollo agresivos. Hay muchas historias en las que se instruyó a equipos enteros para que dejaran todo lo que estaban haciendo para ayudar a desmantelar un proyecto de misión crítica.
Para ser sincero, creo que esta es parte de la razón por la que el desarrollo de medicamentos se ha vuelto costoso. En un esfuerzo por garantizar la velocidad, las empresas han recurrido a asumir grandes riesgos mientras ejecutan múltiples programas paralelos para vencer a su competencia y si todas las empresas son conscientes de lo que sus pares están haciendo, ninguno quiere ser el último en un mercado. y así tratará de gastar más que su competencia.
Pero esta es también la razón por la que el desarrollo de medicamentos académicos nunca coincidirá con la industria. Las empresas tienen la estructura organizativa y la voluntad de cambiar las prioridades y los recursos cuando lo necesiten para alcanzar estos objetivos. Si bien las universidades son capaces de desarrollar medicamentos, no tienen la capacidad de reunir capital y recursos humanos significativos para acelerar los programas. [1] [2] [3] No creo que sea un misterio absoluto cómo reducir los costos en el desarrollo de fármacos, pero la velocidad será enorme y hay muchos pacientes esperando terapias por ahí.
Notas a pie de página
[1] ¿Qué pasaría si las compañías farmacéuticas tuvieran que ser sin fines de lucro?
[2] ¿Deberían las compañías farmacéuticas ser sin fines de lucro, o al menos tener dividendos reinvertidos en la compañía?
[3] Si el desarrollo de las drogas (hasta el lanzamiento) de hoy fuera llevado a cabo por completo por las universidades, ¿habría un ahorro de costos significativo?