No llamaría a Pfizer una gran compañía de desarrollo de fármacos, pero han sido una excelente compañía farmacéutica. Con eso aclarado, Ian Read ha sido un líder muy eficaz de una compañía farmacéutica en los últimos 4 años.
Pero la historia acerca de cómo Ian Read se convirtió en el CEO de Pfizer es bastante salvaje. Recomiendo leer esta pieza de la revista Fortune: el golpe de Palacio en el interior de Pfizer
Si yo fuera tú, simplemente me detendría aquí y leería esa pieza, pero también podrías leer mi sinopsis a continuación.
Ian Read se convirtió esencialmente en el CEO de Pfizer después de la repentina “renuncia” de Jeffrey Kindler porque el trabajo era “extremadamente exigente para mí personalmente” y necesitaba “recargar sus baterías”. En resumen, Ian Read fue nombrado CEO simplemente porque no era Jeffrey Kindler y la Junta de Directores de Pfizer simplemente seleccionaba a una persona en quien confiaban.
Jeff Kindler es abogado por formación y fue parte del equipo legal de GE y más tarde de McDonalds, donde fue en gran parte responsable de supervisar la reactivación de la franquicia de Boston Market. Kindler se unió a 2002 poco después de la adquisición de Pharmacia cuando Pfizer estaba en la cima.
Mientras todo esto sucedía, hubo una lucha de poder entre el CEO Hank McKinnell y su predecesor William Steere. McKinnell estableció deliberadamente una batalla a tres bandas entre Kindler, Karen Katen de Global Pharmaceuticals, y David Shedlarz, el CFO.
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Con el respaldo de Steere, Kindler redactó una campaña masiva para el vino y cenó a la junta directiva en compensación por su falta de conocimiento sobre la industria farmacéutica. Con la tubería en dificultades, McKinnell, Katen y Shedlarz recibieron gran parte de la culpa y Kindler, el caballo oscuro emergió de las cenizas.
Sin embargo, Kindler fue esencialmente bastante sin rumbo durante su mandato. Supervisó un acuerdo multimillonario para los métodos de comercialización ilegales, así como la falla desastrosa de un ensayo clínico de torcetrapib de $ 1 mil millones y el infame proyecto de insulina inhalada Exubera de $ 3 mil millones.
En su desesperación, finalmente presionó para eliminar 14,000 empleos, incluyendo el cierre de 6 laboratorios de I + D, el 8% del personal de I + D y el 20% del personal de ventas. Poco después de hacer esos recortes para hacer que la compañía fuera más pequeña, trajo a Wyeth por $ 68 mil millones y King Pharmaceuticals por $ 3.6 mil millones en acuerdos muy impopulares y muy criticados para hacer que la compañía sea más grande.
Como resultado, la acción había caído un 35% durante el reinado de Kindler. Lo que ahora tenemos es una compañía con una personalidad dividida que cerró su legendario sitio Ann Arbor, simultáneamente dividió y fusionó sus divisiones biotecnológicas, pasó por tres jefes de I + D y detuvo la investigación en 10 áreas de enfermedad mientras prometía nuevos medicamentos. Entre 2000 y 2008, Pfizer gastó $ 60 mil millones para generar 9 medicamentos, lo que resultó en un costo promedio de $ 6.7 mil millones por medicamento. Kindler se estaba preparando para recortar aún más el presupuesto de $ 9,4 mil millones por año a $ 6,5 mil millones y reducir su personal en Groton y Sandwich.
La mayoría de los altos ejecutivos estaban molestos por la agresiva personalidad del abogado litigante de Kindler; varios científicos estrellas se fueron y la mayoría del equipo de liderazgo se fue:
Desde el momento en que ingresó a la administración, Kindler estuvo marcado por dos características. En primer lugar, siguió siendo un abogado litigante de confrontación: buscó conocimiento a través del interrogatorio; era escéptico de lo que le contaron, incluso cuando provenía de personas que sabían mucho más sobre un tema que él; y se aburría incansablemente de los pequeños detalles, siempre en busca del tipo de matiz que podría hacer o deshacer un caso legal, pero parecía trivial en otros contextos. La segunda: para todos los talentos de Kindler, permaneció palpablemente inseguro, agudamente sensible a cualquier cosa o persona que temiera que pudiera minar su posición.
Ingrese Ian Read. Era una empresa de seguros de vida de la compañía que comenzó como auditor en 1978 y ahora dirigía la división más importante de la compañía. Sin embargo, él estaba alcanzando rápidamente la “regla del 90” de la compañía, donde su edad y experiencia combinadas lo convertirían en una agradable casa de retiro en una playa de Florida y fue muy elocuente al respecto. Sin embargo, se entendió bien que él era el único ejecutivo competente y la Junta y Kindler estaban desesperados por mantenerlo y estaban pendientes de la posición de COO.
En diciembre, la política interna hizo que se despidiera al jefe de HR Mary Mcleod e Ian Read, la asesora general Amy Schulman y la jefa de comunicaciones Sally Susman estaban al borde de la partida y la Junta Directiva comenzó a preguntar por qué 4 miembros de su equipo de liderazgo ejecutivo estaba a punto de renunciar. Steere dejó de responder a las llamadas de Kindler.
El 4 de diciembre de 2010, el Consejo de Administración convocó a Kindler para una conversación amistosa y el 5 de diciembre de 2010 Kindler anunció su retiro con Ian Read como su sucesor.
Ian Read no es Kindler. Él es tranquilo, constante, experimentado y “podría poner a alguien a dormir”. Francamente, eso era exactamente lo que Pfizer necesitaba.
