¿Cómo pasar de ser científico / ingeniero / farmacéutico / biotecnólogo a consultoría de gestión? ¿Cómo te posicionas para ser un candidato fuerte para hacer esa transición?

No hay diferencia como para cualquier otro especialista.
Si se ajusta a la crieria básica (por ejemplo, buenas notas de buena escuela, buena experiencia de una buena compañía, algunos logros para mostrar, etc.), luego pulir su CV y ​​CL y puede solicitarla.

Después de pasar el examen de CV, todo dependerá de su capacidad para brillar en las pruebas y entrevistas de casos. En general, los candidatos con experiencia técnica son bienvenidos en las consultorías de gestión por sus habilidades analíticas. Pero lo que importa es cómo los demuestras en las entrevistas.

En otras palabras, su experiencia y antecedentes son importantes solo en la etapa inicial de selección. Entonces, todo depende de su desempeño durante las entrevistas.

Puede leer mucho sobre Quora (y más allá) sobre cómo prepararse para las entrevistas de consultoría, por ejemplo:

  • Quora Respuesta del usuario a ¿Cuáles son algunos ejemplos de preguntas de entrevista para un puesto de consultoría estratégica?
  • Quora Respuesta del usuario a ¿Cómo me uno a una de las 4 firmas consultoras más grandes como contratista experimentado para consultoría de gestión?
  • Respuesta del usuario de Quora ¿Es difícil unirse a BCG, Bain o Mckinsey como un profesional experimentado? ¿Cuáles son sus criterios para contratar profesionales con experiencia? ¿La universidad es el candidato graduado de un parámetro importante? ¿Es necesario tomar y aprobar el GMAT?
  • Quora Respuesta del usuario a ¿Cómo puedo obtener una pasantía en una empresa de consultoría como Bain & Company, McKinsey o BCG? ¿Qué debería hacer como estudiante?
  • ¿Cuáles son las mejores formas de prepararse para las entrevistas con firmas de consultoría de gestión de primer nivel (es decir, McKinsey, Bain, BCG)?
  • ¿Cómo debo prepararme para una entrevista de consultoría de gestión?
  • ¿Cómo te conviertes en un consultor de gestión en una empresa superior? (por ejemplo, McKinsey, Bain, BCG, Strategy &, LEK, etc.)

Mi experiencia con las entrevistas a candidatos de tecnología de fondo muestra que deben prestar especial atención a algunas cosas mientras preparan:

  • La mayoría de ellos son introvertidos: asegúrese de aprender a mantener una conversación agradable y fluida
  • Tienden a dar respuestas académicas exhaustivas: aprendan a centrarse en los mensajes más importantes
  • No se sienten cómodos con las hipótesis cuando no hay datos: aprendan 80/20 y practiquen hacer hipótesis y suposiciones cuando hay un alto grado de incertidumbre
  • Falta de antecedentes comerciales y juicio comercial: intente obtener más información sobre diferentes negocios. Para hacer eso de una manera estructurada, recomendaría lo siguiente:
    • Haga una lista de industrias (por ejemplo, bienes de consumo, petróleo y gas, banca, seguros, etc.)
    • Piense en la cadena de valor de cada una de las industrias (por ejemplo, en petróleo y gas, esto sería muy similar a Exploración-> Perforación-> Producción-> Transporte y almacenamiento-> Refinación-> Transporte y almacenamiento -> Ventas minoristas). CONSEJO: Es útil mirar los sitios web de los grandes jugadores integrados verticalmente en cada industria, ya que normalmente tienen divisiones en cada uno de los pasos de la cadena de valor y yo puedo deducirlo de sus nombres.
    • Piense en cada uno de los pasos de la cadena de valor como un negocio separado y piense en sus 3 principales ingresos y los 3 principales impulsores de costos.
    • Primero piense, ponga todo lo que sabe y sus conjeturas en papel primero, luego busque las respuestas correctas en google
    • Haga una lista de funciones en una empresa típica (por ejemplo, finanzas, logística, contabilidad, marketing, recursos humanos, etc.) y trate de comprender sus funciones clave, lo que hacen, cuál es su función.

Fantástica respuesta de Eugene Akulich, solo quería seguir con un par de puntos para construir sobre esto;

Meliora ha mapeado la totalidad de las empresas de consultoría de Life Science en los EE. UU., El Reino Unido, Europa y Asia, tal como se detalla en la sección ¿Cuáles son algunas de las mejores empresas de consultoría en ciencias de la vida? responder. No solo los hemos enumerado por áreas de especialidad, ubicaciones e ingresos, sino que también hemos mapeado a cada persona que trabaja allí junto con sus antecedentes académicos y cada uno de sus compromisos profesionales previos, de modo que tenemos un gran conocimiento de la fuente y el destino empresas de consultores.

La información recabada como resultado de esto es fascinantemente perspicaz y me permite informar que … puede depender masivamente del tipo de empresa de consultoría de Life Science con la que estamos tratando.

Para las organizaciones pequeñas / boutique, la mayoría de las personas desde el nivel de Consultores hasta Asociados tienen una experiencia importante en la industria de alto nivel, por ejemplo, a nivel de junta celebrada, C-suite o directores a largo plazo en la industria y luego se han mudado. Además, normalmente tendrán varias titulaciones de máster y un doctorado que demuestren que realmente son líderes en un campo determinado.

Este es también el caso en los 4 grandes, aunque los datos también muestran que muchas personas se han unido a los recién graduados MBA o PhD y han ido ascendiendo.

Muy a menudo, las contrataciones en las empresas de consultoría se hacen para la lista de contactos de alto nivel de la industria que vienen con.

Una de las cosas que he observado en mis interacciones con estos individuos es que todos tienen una mentalidad analítica masiva junto con una curiosidad profunda e inherente y la capacidad de formular hipótesis sobre cuestiones estratégicas complejas y conceptualizar soluciones innovadoras.

Si usted es un científico o un ingeniero de nivel medio dentro de la industria farmacéutica / biotecnológica, por ejemplo, nuestra investigación muestra que, por lo general, usted no sería un candidato que haya sido visto como consultor. El consejo sería aguantar y obtener más experiencia de estilo de consultoría interna de alto nivel y luego explorar las oportunidades. Póngase a sí mismo para participar o liderar cualquier tipo de iniciativas estratégicas, entonces puede pasar un tiempo con una empresa de consultoría si su organización decide usar una y aprenderá mucho de su enfoque y los resultados alcanzados. Hablo con muchas personas que han hecho exactamente eso y en realidad se les ofreció un trabajo con la Consultoría después.

Yo diría que cualquier “creatividad” en la tierra solo se puede lograr cuando eres el mejor artista. Tienes que planear tus objetivos exactos:

1. ¿A quién quieres consultar?
2. ¿Cuál es su dominio de experiencia?
3. ¿Por qué vale la pena comprar tu experiencia?
4. ¿Eres uno de los mejores, o mejor que la competencia local?

Pasos:
1. Luego tiene que encontrar esa cosa única, que tiene, y que es necesaria para un número escalable de consultores-needers.
2. Haga una lista de todos sus posibles clientes y clasifíquelos como los mejores en su huella comercial.
3. Anuncie usted mismo a lo mejor o lo peor. Los mejores están listos para probarlo, su idea y su potencial para varios aspectos obvios (1) novedad: ¡intentemos algo nuevo! (2) Tenemos muchos respaldos experimentados. Por otro lado, lo peor solo puede permitírselo en lugar de expertos en gestión. Si puedes transitar peor en el nivel superior, obtienes puntos de bonificación ilimitados y tu carrera ya está en marcha. pero si te enfocas en clientes de mediana escala, entonces preferirían ignorarte porque no quieren riesgos, y tampoco es bueno para ti

Si tomas una decisión, ¡nunca te rindas!