La pregunta tiene una base muy amplia, pero puedo compartir algunos detalles desde la perspectiva del mercado indio de diagnóstico médico.
Los diagnósticos médicos indios carecen de 4 áreas, y ahí es donde persisten las toneladas de oportunidades: (a) uso de tecnología, (b) estructuración y uso de datos, (c) análisis de datos y monetización, y (d) grado de fragmentación.
La mayoría de las empresas de diagnóstico en India son bastante manuales en sus procesos, desde la reserva de una cita de prueba hasta la entrega del informe final. Esto no solo crea insatisfacción del consumidor, sino también operaciones ineficientes y subóptimas.
La estructuración y el uso de los datos es un problema: el ID único no se encuentra a nivel del paciente, sino a nivel del pedido. Por lo tanto, uno nunca puede mapear el recorrido de salud de un paciente. Esto para mí es uno de los principales problemas que los grandes jugadores de diagnóstico no pueden abordar correctamente.
Análisis de datos y monetización: si bien los datos estructurados correctamente no existen, tampoco hay acción en los datos existentes. Desafortunado pero cierto
El grado de fragmentación hace que los procesos en esta industria sean bastante rotos y manuales. Deberá haber un cierto grado de consolidación para que la vida sea fluida y fluida.
