¿Cómo los científicos en la transición farmacéutica y biotecnológica a roles ejecutivos?

Ellos eligen hacerlo.

La respuesta de Patricia Perkins es inmediata y sucede de esa manera.

Los científicos más jóvenes eligen cada vez más comenzar sus propias empresas. Una publicación reciente de NatureJobs incluso fue titulada, ¿Por qué construir una nueva empresa es probablemente la carrera más sensata? La única forma de hacerlo es, como dice James Altucher, elígete a ti mismo.

Que tiene sentido. Somos una nación de nueva creación (una startup reconocida desde hace 240 años) y las nuevas empresas tecnológicas, junto con un mercado de trabajo tibio, han hecho que la iniciativa empresarial sea una necesidad.

A medida que la biotecnología se vuelve más accesible, cada vez es más fácil crear productos más rápido y más científicos están creando empresas. Eche un vistazo a las compañías que se incuban e incuban en IndieBio y las compañías de biotecnología que han pasado por Y-Combinator.

En el iGEM Giant Jamboree 2016 de este año, John Cumbers de SynBioBeta preguntó a los participantes cuántos planeaban comenzar las empresas el próximo año, tres años, cinco años, diez años. Cuando terminó, casi un tercio de los miembros de los más de 300 equipos levantaron la mano.

Dicho esto, convertirse en emprendedor requiere más habilidades que el movimiento “tradicional” de científico a ejecutivo. Requiere crear su propia escalera, tutoría, habilidades para escuchar, aprendizaje rápido, empatía, voluntad de fallar y recibir comentarios, crear y cultivar una red sólida, y tener una visión para la empresa que está tratando de construir.

Espero que esta respuesta ayude.

He visto este trabajo de dos maneras, aunque estoy seguro de que hay más.

  1. Obtener un toque, solicitar y ser aceptado para un rol de Executive MBA local o regional. Por lo general, esto sucede porque el científico puede estar en una ciencia interna para el seguimiento de la alta gerencia y puede ser asesorado por otro miembro del personal directivo superior.
  2. Trabajar en estrecha colaboración con médicos locales / médicos o grupos asesores comunitarios como parte de las redes de ensayos clínicos. Esto aumenta la visibilidad del científico dentro de la comunidad y la corporación dada. Puede argumentar a favor de un trabajo estratégico más fácil que podría fomentar un mayor crecimiento para la empresa.

Mi experiencia es principalmente en enfermedades virales: VIH, hepatitis C e influenza. Las farmacias oncológicas pueden tener un camino diferente a la administración superior.