¿Cuáles son algunas formas efectivas de superar el síndrome de impostor como ingeniera?

Durante mucho tiempo pensé que era una mierda para la programación, pero luego me di cuenta de que todo el mundo apestaba a la programación. Cualquiera que diga que no lo hace está mintiendo o en una negación seria.

Me di cuenta de esto al hablar con algunos de los hackers más hackers que he conocido, personas que trabajan en compiladores y frameworks fundacionales y lenguajes de programación, y me di cuenta de que incluso ellos no tenían todas las respuestas. De hecho, pasan mucho más tiempo haciendo preguntas que respondiéndolas, porque decirle a la computadora qué hacer no es solo difícil, sino que también es un problema sin resolver. Hacemos todo lo posible y avanzamos cada vez más, pero no hay respuestas correctas e incluso la pregunta de qué solución es “lo mejor” es mucho menos radical de lo que muchos quisieran hacernos creer.

Fue entonces cuando me di cuenta de que parte de mi inseguridad era en realidad normal y saludable, porque puedo ver la fragilidad de lo que construyo (y por eso siempre me esfuerzo para mejorarlo, o para entender más acerca de cómo funciona). Esto a su vez me dio algo de confianza. La persona pomposa y posesiva que afirma saber todo no solo está completamente equivocada, sino que también se está lastimando activamente con esa mentalidad.

Entonces en resumen:

  • Reconozca la arrogante confianza de no hacer mal como la cortina de humo por la mediocridad que es.
  • Permítase sentir perdido, buscar ayuda, hacer preguntas y darse cuenta de que incluso los mejores en su campo también lo hacen.
  • Comprenda que reconocer y respetar la complejidad del sistema es el sello distintivo de un ingeniero real.

Y un elemento más de bonificación: nunca olvides que eres un agente racional. Usted toma sus decisiones lógicamente en función de la información disponible. Esto ayuda mucho con el siguiente tipo de interacción:

Ingeniero Huffy: “¿Por qué lo harías de esta manera? Esto es simplemente estúpido”.
Usted: “Parecía una forma razonable de abordar el problema. ¿Qué haría de manera diferente?”
Ingeniero Huffy: “Claramente deberías engañar al baz y soltar al blooper”.
Usted: “Gracias por la contribución. Lo pensaré y escribiré una nota para volver a visitarlo más tarde”.

¿Ves lo que está pasando allí? Te negaste a tomar el cebo “estúpido” y defendiste tu elección como racional, si no perfecta. Invitaste comentarios, pero también te permitiste pensar en la sugerencia en lugar de tomarla como una solución “claramente” superior. Tal vez deberías haber engañado al baz, pero tal vez tampoco importa en ninguna dimensión que te importe. Tal vez engañar al baz es solo una cosa de culto a la carga y no afecta nada en absoluto. Esto realmente no es un seguimiento poco común de esta situación:

Ingeniero Huffy: “Oye, no te burlaste del baz”.
Tú: “Sí, lo investigué y en realidad no tiene sentido en esta situación”.
Ingeniero Huffy: “¡Pero todos engañan al baz! Déjenme unir sus artículos en los que muchos programadores de buena reputación recomiendan engañar al baz”.

En este punto, sabes que Huffy en realidad no sabe de lo que están hablando, por lo que puedes sentirte libre de ignorarlos con impunidad.

Finalmente, a veces el problema no eres tú. Algunos lugares de trabajo son mejores que otros cuando se trata de bullying y postura. Es natural ser inseguro cuando la cultura es venenosa (o tal vez solo una mala opción para usted). Si descubres que una o más de las personas con las que trabajas te derriban rutinariamente, no te escuchan o te hacen perder la confianza, es hora de que encuentres un equipo diferente.

Trabajo en una industria con una de las proporciones de género más sesgadas y una gran indiferencia hacia las competencias femeninas como ingeniera. El campo petrolífero está lleno de hombres que probablemente piensen en las mujeres como una responsabilidad de la fuerza de trabajo en comparación con los empleados que agregan valor. Mi experiencia personal, sin embargo, ha sido en gran medida positiva.

Hay algunas respuestas muy útiles en esta publicación que describen la relación con sus compañeros. Quiero agregar a eso y escribir sobre mi experiencia en el trato con subordinados y clientes.

A menudo he notado que mis primeras reuniones con un cliente se topan con aprensiones antinaturales y, a veces, incluso desilusión por no tener un ingeniero varón. Aunque es molesto, he aprendido a ignorar sus dudas y centrarme en mi trabajo. Si trabajas profesionalmente, actúas como si hubieses ordenado y entregado resultados, nada funciona mejor. Sea dueño de su trabajo, comuníquese bien, vea los tonos de su correo electrónico y, lo más importante, asegúrese de dar su opinión. Manejar la crítica Tómalo con la cara seria y haz lo que se necesita hacer. Ser capaz de elevar su voz cuando sea necesario hace mucho para establecer su estado. Mientras que los hombres ingenieros pueden salirse con la suya haciendo bromas y discutiendo con los clientes, es mucho más difícil para las mujeres mantener ese tipo de comportamiento. Es más fácil obtener una marca como poco profesional o incompetente. Normalmente trato de mantener un perfil muy profesional, pero me arriesgo al humor cortés dependiendo de la persona con la que estoy tratando.

Cuando trato con clientes difíciles que tienen un sesgo de género, mantengo un perfil bajo hasta que tengo la oportunidad correcta de hablar sobre algo de valor. El enfoque es tomarse el tiempo para construir la imagen correcta.

Trabajar con subordinados es más difícil. Es más difícil ganar su respeto Y hacer que te gusten. Según entiendo, mucha de la preocupación masculina por trabajar con empleadas es la falta de camaradería . Y es complicado cuando se quiere equilibrar junto con la profesionalidad. Me ha resultado útil “dejar ir” los comentarios y bromas casuales y reírme cuando puedo. Ser demasiado tenso sobre lo que pueden decir frente a ti no va a cambiar la forma en que piensan, empeora las cosas. No hace falta decir que el comportamiento inapropiado nunca debe tolerarse, pero si le das a los hombres un motivo para no sentirse cómodos hablando contigo, seguramente no querrán trabajar contigo.

Otro factor importante es cómo te enfrentas a las personas cuando quieres plantear un problema. Por ejemplo, un empleado ignora constantemente sus instrucciones y se sale con la suya. Para evitar parecer humilde o malhumorado, invite al empleado a un chat individual, describa en detalle sus objetivos y planes como equipo, señale cómo es un miembro valioso del equipo y pregúntele si puede sugerir formas de mejorar. Funciona para la mayoría de las personas.

**Otra nota. Vestirse con fuerza en el lugar de trabajo implica un riesgo definido de ser expulsado a la categoría incompetente.

Mis dos centavos a todas las mujeres ingenieras que están por ahí: simplemente dejen de sentirse abrumadas por el sesgo. Cree en la igualdad y exigela a través de tus acciones.

Gracias por pedirme que responda … esta es una pregunta difícil. Me he sentido como un impostor muchas veces, ¡así que creo que todas las respuestas aquí ya son muy valiosas!

Después de haber trabajado en pasantías / ayudantías en los EE. UU. (NASA y MIT con una mezcla diversa de estadounidenses), Europa (Agencia Espacial Europea con una mezcla diversa de europeos) e India (en los IIT con una mezcla diversa de indios), creo que la respuesta a esta pregunta es MUY dependiente de la cultura. La India es definitivamente la más difícil que he enfrentado, pero voy a tratar de hacer que esto sea lo más general posible y dirigirse a todas las chicas como ‘usted’.

  1. Reconoce por qué te sientes como un impostor . En la mayoría de los casos, es porque los hombres que se retroceden mutuamente superan en número severamente a los demás y porque a las mujeres se les considera erróneamente débiles del cerebro izquierdo (no tan buenas en matemáticas y lógica). Cada pedacito de investigación científica muestra que ser mujer no hace automáticamente que carece de cálculo (podría seguir y seguir, pero aquí: Los gráficos más claros que jamás verá refutando la idea de que las mujeres son malas en matemáticas). No eres CUALQUIER MALDITO que el chico al azar que tienes al lado y estás donde estás por tantos méritos como él . Si te sientes tonto, es probable porque las circunstancias te obligan a sentirte así, y deberías preguntarte cómo puedes cambiar estas circunstancias . Recuerde que las mujeres de todo el mundo en ingeniería se enfrentan a desafíos; aquí hay artículos que te ayudarán a relacionarte: Barreras a las mujeres en la ciencia académica e ingeniería e imagen pública, autoimagen y mujeres en informática.
  2. Para cualquier proyecto, asegúrese de estar en la misma página con su supervisor y compañeros de equipo sobre cuáles serán sus entregas y su contribución . Dado que la ingeniería es una actividad en gran parte basada en el equipo, y si es superada en número por los hombres, puede encontrarse en desventaja al hacer coincidir las expectativas / prejuicios / juicios abruptos. Al definir “su territorio”, logra individualizar al menos una parte de su trabajo . Entonces puede apropiarse de esa parte y evitar ser directamente comparado o cuestionado acerca de su contribución a la sopa gigante. Encuentro esto más fácil de hacer en trabajos de programación / codificación, pero no tanto en trabajos de hardware, pero todavía es factible. Documente lo que ha hecho como un directorio de papel / informe / CADfile / GitHub y vincule a su nombre, si puede, para referencia futura. Si te va bien en “tu territorio”, aumentará tu confianza en ti mismo. Si no lo hace, se encuentra en una mejor posición para evaluar por qué porque está lo suficientemente desacoplado de las variables de ruido social.
  3. Intenta asegurarte de que trabajas con al menos otra compañera de equipo o, mejor aún, informando a al menos una supervisora . Esto es especialmente cierto cuando eres nuevo y estás empezando. He trabajado en muchos equipos con cero mujeres y puedo sentir el cambio en la seguridad cuando tengo una supervisora ​​o compañeros de equipo. Cuando lo hagas, asegúrate de trabajar en conjunto y defenderse mutuamente, al igual que la camaradería de los hombres a menudo te darás cuenta. Además, al ver qué tan bien han hecho sus supervisoras mujeres por sí mismas aumentará su confianza. También puede verlos / ser mentores y, por lo tanto, aprender mucho.
  4. Si no tiene la suerte de encontrar otras mujeres, intente elegir un supervisor y / o un equipo que tenga un buen historial de trabajo con mujeres . Mi supervisor actual es un gran ejemplo aquí. En todas mis interacciones con él y hablando con otros acerca de su grupo muy diverso a nivel internacional, se muestra como un firme defensor de que las mujeres lo estén haciendo bien. Me alentó (y a otras alumnas) a dar una charla en la escuela secundaria de su hija sobre mis experiencias sobre ser una mujer STEM. Si desaparezco después de ganar un premio o algo así (siendo un gigante introvertido en general), se asegura de que los jefes de departamento y los compañeros de laboratorio lo descubran. Me alienta a enorgullecerme de mis logros haciéndolo expresivamente él mismo en lugar de gritarme que debería dejar de ser una persona mansa . He tenido un jefe (que apenas supervisa a las chicas) que hace lo último y solo me empujó más adentro de mi caparazón. Elija sabiamente su entorno inicial y la confianza adquirida le llevará un largo camino más allá con o sin otras mujeres.
  5. No parezca demasiado agresivo / mandón / dominante cuando o para evitar ser arrinconado / ignorado . Esto es cierto para ingeniería o no similar (Sheryl Sandberg también lo menciona en Lean In) pero el síndrome impostor aumenta las tendencias a sobrecompensar. He escuchado que las mujeres son despedidas de los equipos debido a su “falta de simpatía”. Sé que es un prejuicio, pero la gente espera que las mujeres se comporten de una manera paciente y comprensiva. Incluso si no lo hacen, una mujer que es demasiado ruidosa es muy notable y rechaza tanto a los hombres como a las mujeres de su equipo. En cambio, ofrezca sugerencias en un tono firme y explique su lógica con calma. No juzgue demasiado personalmente, pero responda y sea positivo y constructivo en su respuesta . Anne K. Halsall tiene maravillosos ejemplos de esto.
  6. Pregúntate qué habilidad única traes a la mesa y construye esas habilidades y su imagen asociada poco a poco. Si crees que te han asignado algo para lo que quizás no seas el mejor, dilo. No tiene que decir que no, solo establezca las expectativas desde el principio. Cuando conozca sus habilidades de experto y tenga “su territorio”, hable sobre ello. Fingir hasta que lo consigas. En las reuniones, cuando se le pregunta sobre las observaciones, respalde con inferencias y razonamientos. Por ejemplo, durante una discusión, si le preguntan “¿Dio vueltas el anemómetro?”, No asiente con la cabeza sí. En cambio, diga, ‘Sí, y creo que lo hizo porque … / de ello infiero que … / pero no estoy seguro de si …’ Demuestre que tiene un proceso de razonamiento seguro para respaldar su juicio. Proyectar confianza en sí mismo induce la confianza de los demás en usted . Construir una imagen poco a poco aumentará el valor de su equipo y comenzará un ciclo de refuerzo positivo.
  7. Hable sobre su experiencia en un proyecto / equipo / compañía con mujeres o personas externas para obtener una nueva perspectiva de su situación . Es fácil que te arrastren a un agujero porque no ves que nadie más se sienta tan deprimido. Si se siente discriminado, tenga una conversación abierta con su supervisor mencionando las instancias en que se sintió así y por qué. Exprese sus suposiciones y sea específico porque no quiere que lo tilden de crítico y lloriquee usted mismo. También puede tratar de aconsejar a las niñas usando los valores y las percepciones que ha aprendido; sus preguntas lo ayudarán a darle forma a su propia opinión y a su aprendizaje.

Es un mundo difícil, pero es increíblemente gratificante y satisfactorio cuando lo haces bien a pesar de todas las probabilidades. Mucha gente entiende esto y te ayudará en el camino. Toma la ayuda y devuélvela cuando puedas, es un viaje increíble cuando se hace bien. Todavía soy estudiante de doctorado, por lo que aún no tengo un trabajo de tiempo completo, por lo que todavía hay un ingeniero en progreso, ¡pero espero que esto ayude!

Me pregunto qué haría el hombre más atontado de la habitación. Aquí hay algunas cosas:

  • Haga cualquier pregunta que se le ocurra.
  • Preséntese a alguien que quiera conocer.
  • Afirma tu autoridad. Dile a la gente por qué deberían escucharte.
  • Cree que cualquiera debería querer escuchar lo que tienes que decir.
  • Afirma opiniones e hipótesis con confianza.
  • Defiende lo que piensas, incluso si otros parecen estar en desacuerdo.
  • Reclamar crédito por sus ideas y lo que ha hecho.

Cuanto más hacía estas cosas, más otras personas me trataban como si yo perteneciera. Cuantas más personas creían que yo pertenecía, más sentía que pertenecía.

No soy una mujer o un ingeniero, pero he visto lo suficiente de la industria que siento que tengo algo que decir, al menos un poco más. Asumiré que el contexto aquí es ingeniería de software, dados los temas.

Aconsejo que, como ingeniero de software, no se debe superar el “síndrome del impostor” porque:

Eres un impostor

Compare la ingeniería de software con, digamos, ingeniería civil. ¿Cuándo fue la última vez que escuchó acerca de un colapso de un puente en el día a día? ¿O un canal que tuvo que desmontarse y volverse a armar semanalmente para seguir funcionando? Incluso los peores ingenieros diseñan cosas que funcionan correctamente y no requieren mantenimiento constante.

Ahora tomemos el caso de Microsoft, un empleador de alto perfil de ingenieros de software que puede atraer a algunos de los mejores talentos del mundo. Su sistema operativo Windows insignia está tan lleno de errores y agujeros de seguridad que requiere parches automatizados a diario para mantenerse a flote. Dada tal evidencia, solo se puede extraer una conclusión:

No hay un solo ingeniero de software competente en todo el mundo.

Nuestra comprensión de cómo construir sistemas de software grandes, una disciplina que se remonta a los años ochenta aproximadamente, está más o menos a la par con nuestra comprensión de cualquier otra cosa que dure décadas en lugar de centenarios. ¿Recuerdas a esos médicos veteranos que creían que la enfermedad era causada por un desequilibrio en los cuatro humores (sangre, flema y bilis de las variedades amarilla y negra?) Eso es básicamente lo que eres, excepto con una red de computadoras en lugar de una paciente humano Puede saber más acerca de la bilis amarilla que cualquiera de sus compañeros de trabajo, usted puede ser el estudiante más diligente de bilis amarilla en el mundo , pero todavía es un experto en algo que es un 10% de ciencia y un 90% de accidentes históricos.

En la mayoría de las profesiones establecidas, una persona o bien es aprendiz o va a la escuela por un cierto período de tiempo, aprende literalmente todo lo que hay que saber sobre la profesión a cierta edad, y luego puede simplemente irse a la costa. Algún día en el futuro, la ingeniería de software seguirá el mismo patrón: un futuro ingeniero simplemente irá a la universidad, terminará una maestría y luego terminará aprendiendo y pensando por el resto de su vida profesional.

El advenimiento de la ingeniería del software como profesión todavía está en el futuro.

Antes, cuando los automóviles eran bastante nuevos, gran parte del trabajo que hace un mecánico moderno lo realizaban personas que básicamente eran ingenieros automotrices. Las cosas estaban menos definidas y eran más fluidas. Fue un momento mucho más emocionante para involucrarse con los autos en aquel entonces. Del mismo modo, es un momento emocionante para estar involucrado con las computadoras hoy en día, porque aún no hemos agotado todas las posibilidades de lo que se puede hacer. Las innovaciones reales ocurren a un ritmo bastante rápido, en lugar de una o dos veces por década, como en los campos más establecidos. Parte de la fruta proverbial aún se mantiene baja.

Entonces no te preocupes por eso Te sientes como un impostor porque todavía tienes cosas que aprender. Sin embargo, nunca aprenderá todas estas cosas, porque aún no las conocemos. Entonces seguirás siendo un impostor, como todos los demás.

Obviamente, esta no es una discusión a la que estoy “invitado”, pero hay algo que creo que debería decirse, porque me ofende ver a cierta minoría luchando aisladamente con un problema que …

Prácticamente todos nosotros tratamos con.

Cualquiera que le diga que cree que encaja en un nuevo grupo el primer día está mintiendo. Cualquiera que no tenga una curva de aprendizaje cuando comienza un nuevo trabajo está mintiendo o tomando lo que deben ser los trabajos más aburridos disponibles.

¿Cómo se debe superar algo como “Síndrome Imposter”? No puedo decírselo a nadie, obviamente, pero puedo decirte que las personas no se sienten así porque uno de sus cromosomas está entre los más largos de la oficina o porque en realidad no pertenecen. Solo significa que estás en una situación desconocida.

Si puedes, abrázalo. La mejor parte de muchos trabajos puede ser encontrar su equilibrio, teniendo oportunidades de crecer rápidamente. Esa sensación de que algo no está bien puede ser una brújula fabulosa para encontrar esos rincones y grietas.

Piensa en una cosa que hayas logrado en tu campo de elección. Inténtalo, acéptalo como algo que no hubieras logrado si fueras un fracaso total.

Siempre que te sientas inseguro / como un impostor, acostúmbrate a responder rápidamente en tu cabeza “de ninguna manera estoy tan mal, hice X”, y luego continúa con tu vida. Una vez que esté acostumbrado, síndrome impostor, cuando golpee, con suerte no lo afectará por más de un par de segundos.

No creo que sea realista apuntar a deshacerse por completo de la inseguridad; lo mejor que podemos hacer es aprender cómo manejarlo mejor y reaccionar cuando llegue el momento. Descubrí que la estrategia anterior logra un buen equilibrio al no permitir que la inseguridad afecte tu enfoque y tu trabajo, mientras que al mismo tiempo utilizo la energía que proviene de un poco de inseguridad para motivarme a hacerlo mejor.


Por contexto, en la escuela secundaria hice programación competitiva, que tiene incluso menos mujeres que compañías de tecnología. También es el tipo de programación que necesita enfoque de láser durante las 5 horas de su competencia, y más horas de su campo de entrenamiento; puede ser muy costoso para su rendimiento si su mente se fuera a otro lado. El desarrollo de mecanismos para hacer frente a este tipo de cosas es, por lo tanto, muy útil para su rendimiento general, no solo en competiciones, sino también en general.

Muchas veces soy el hombre más confiado y carismático de la sala, así que aquí hay algunos pequeños cambios / adiciones de la respuesta de Jean Yang (nótese que mi formación es liderazgo / oratoria sin fines de lucro):

  • Haga cualquier pregunta que le venga a la mente siempre y cuando sea una oportunidad para que la otra persona luzca bien o aprenda algo o si honestamente no lo sé porque es más que probable que alguien más tenga la misma pregunta. Nunca por causa de vergüenza o confusión.
  • Habla con quien quieras por genuina curiosidad . Comience a peinar su memoria en busca de información o un amigo / contacto que pueda darles como valor agregado . Como política general, nunca se presente hasta el final o hasta que se lo soliciten. No es sobre ti. También en todas partes donde vayas, tu reputación te precede y en algún momento no tendrás que presentarte. SIEMPRE SEGUIR.
  • Extiende tu gracia . Cree que todos los que conoces son amigos potenciales y definitivamente alguien a quien puedes ayudar de alguna forma, por pequeña que sea. Sonríe cálidamente. Habla como si los hubieras conocido toda tu vida.
  • Cree que hay ciertas personas que se beneficiarían enormemente al interactuar con usted. Envíe el resto de ellos a las personas con las que sería mejor pasar su tiempo. [1]
  • Afirma las opiniones y las hipótesis con sinceridad e integridad científica, pero saca a relucir huecos y limitaciones y áreas para futuras investigaciones como ganchos para el debate y la aclaración.
  • Defiéndete de lo que piensas, pero de una manera suave, para crear un entorno seguro para el aprendizaje y la discusión mutuos.
  • Además, reclame crédito por las pequeñas cosas que ha habilitado para otros a través de presentaciones, y favorece a grandes y pequeños.
  • Trate a todos de la misma manera, desde los VIP hasta los camareros y los nerviosos por primera vez. Con paciencia, dignidad y amabilidad.


Jean tiene razón. Otras personas te tratan como a ti mismo. Por cierto, esto es lo que la pobreza te enseña: la respuesta de Wendy Chen a la pobreza: ¿Qué se siente ser pobre?

Al final, se trata de la integridad personal y avanzar hacia la constante y mejor versión de ti mismo. Se trata de alejarse de pretender ser más de lo que eres con sus sentimientos de inseguridad. Se trata de alejarse de pretender ser menos de lo que eres con sus sentimientos de culpa.

Y no puedes hacer que todos estén felices de esta manera. No puedes hacer felices a aquellos que te juzgarían por las apariencias superficiales. No puedes hacer que aquellos que solo están cuidando de sí mismos y ven a las personas como objetos felices. No se puede hacer felices a los posers, a las personas con caparazón vacías y a los cazadores de dinero. Pero ¿por qué querrías que pierdan tu tiempo de todos modos?

[1] Mantenga un hash masivo en su mente / en un archivo si es necesario / use un bloc de notas al principio. Esta es la estructura de datos que uso:
Nombre: [[objetivos, largo plazo, corto plazo], [pasatiempos], [personalidad], [peculiaridades], [historia de la vida], [habilidades], [información de contacto], [personas para presentar a / han introducido a]]

Empecé a programar como pasante en una empresa. Básicamente me arrojaron un proyecto y me dijeron … mira lo que puedes hacer con esto. Tenía poca o ninguna experiencia y el único recurso que tenía era la biblioteca msdn y w3schools.

Los otros miembros de nuestro equipo de 7 personas son mucho más experimentados y varones, así que paso mucho tiempo preocupándome por ser un impostor.

Cómo estoy tratando de superarlo .
Tengo mucha suerte en que mis compañeros de trabajo me tratan como un compañero y complementan mi trabajo cuando he hecho algo bien o sugieren mejoras cuando no lo he hecho.
También trato de recordarme la cita de Sócrates:

La única sabiduría verdadera es saber que no sabes nada.

Esto nunca es más cierto que en la programación. Es un área de estudio tan amplia que nadie puede saber todo y, como dijo Anne K. Halsall … sigue siendo un trabajo en progreso. Así que trato de no darme una paliza por no ser tan bueno como creo que debería ser. Como le digo a mi jefe cada vez que me pregunta si puedo hacer algo … es posible que no lo sepa hoy, ¡pero puedo resolverlo mañana!

Superando el Síndrome del Impostor Debilitante de la Carrera y la Auto duda

Los profesionales en todos los campos del trabajo a menudo obstaculizan su propio progreso al cuestionar si son merecedores de ciertos logros.

Cuando se trata de asumir nuevos roles en el trabajo o solicitar un puesto en una nueva organización, cuestionar su propia calificación a veces puede ser injustificada y no es más que un síntoma de inseguridad.

Estas formas de pensar no siempre están presentes. Cuando concebimos por primera vez una trayectoria profesional que queremos seguir, generalmente creemos que podemos hacerlo realmente bien en esa profesión.

Por supuesto, a medida que nos adentramos en lo esencial, podemos comenzar a luchar con niveles de confianza.

Estos ciclos de alta y baja autoconfianza a menudo se manifiestan en diferentes tipos de autodiscurso. Quizás hayas experimentado alguno de los siguientes:

Tipos de autoconversación de viaje profesional

Emoción: ‘¡Sí! ¡Esto es emocionante! ¡Puedo hacer esto!’

Este tipo de diálogo interno es común cuando conocemos una nueva oportunidad en la que creemos que podemos tener éxito.

Reality Check: ‘¡Oh, guau! Esto es duro. Estoy fuera de mi zona de confort.

Este tipo de diálogo interno se puede experimentar desde el principio al perseguir un nuevo desafío profesional. Si bien estamos entusiasmados de asumir un nuevo desafío, no siempre anticipamos la cantidad de trabajo que una tarea va a requerir.

Por supuesto, si hemos sido muy decididos en el establecimiento de nuestras metas, encontraremos una manera de sentirnos cómodos con el trabajo que es necesario para enfrentar el nuevo desafío.

Confianza en sí mismo y fatiga: No sé si esto es para lo que me inscribí. ¿Podría dedicar mejor mi tiempo a otras cosas?

Después de la verificación de la realidad o un retroceso significativo en la búsqueda de una meta profesional, podríamos preguntarnos si fuimos tan decididos al establecer nuestros objetivos como pensamos al principio. También podríamos considerar si las cosas que eran importantes para nosotros cuando comenzamos son o no tan importantes para nosotros.

Síndrome del Impostor: no soy la persona adecuada para esto. No soy digno. No estoy calificado. No trabajé lo suficientemente duro como para merecer esto ‘.

Este tipo de diálogo interno puede impedirnos dar los primeros pasos hacia el éxito, pero también puede ser el resultado de un retroceso.

Progreso: ‘¡Lo estoy haciendo! No he alcanzado mi objetivo, pero puedo ver la luz al final del túnel.

A veces, incluso más emocionante que la autoconversación que utilizamos para inspirarnos a la acción, la autoconversación que experimentamos al progresar a menudo puede darnos la energía para soportar el arduo trabajo que nos espera.

Logro: ¡Sí, lo hice! Ok, ¿qué sigue?

Esto es lo que todos buscamos. Incluso puede iniciarnos en nuestro próximo esfuerzo.

La emoción, el progreso y el logro de la autoconversación son cosas geniales para experimentar. Por otro lado, el diálogo interno que resulta del síndrome del impostor, la duda de uno mismo, la fatiga o una revisión repentina de la realidad pueden convertirse en obstáculos importantes para lograr el éxito profesional si no los mantenemos bajo control.

Grandes sueños son aterradores Ahora, superarlo!

Lograr cosas que otras personas no harán es intimidante, pero es por eso que es tan satisfactorio.

En su discurso de graduación a la clase de graduación de 2011 de Harvard, la ganadora del Premio Nobel de la Paz y presidenta de Liberia, Ellen Johnson Sirleaf, dijo: “El tamaño de sus sueños siempre debe superar su capacidad actual para lograrlos. Si tus sueños no te asustan, no son lo suficientemente grandes “.

Cuando establecemos metas o evocamos sueños que nos asustan, generalmente nos asustan porque requieren que abandonemos nuestra zona de confort, implican situaciones en las que podríamos fallar. Pero esa es la realidad del logro, no hay logros sin la posibilidad del fracaso.

El fracaso viene en muchas formas, pero en muchos sentidos se reduce a ser avergonzado. Si pensamos que existe la posibilidad de que nos avergoncemos, vacilamos en tomar medidas.

Contrariamente a los instintos de la mayoría de la gente, Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, dijo que él cree que “si no te avergüenza tu primer producto, lo lanzaste demasiado tarde”.

En esencia, él quiere decir que te avergonzarás, te asustarás, las cosas no van a ser perfectas, y solo tienes que seguir adelante si realmente quieres lograr algo sustancial.

Superando el miedo, el síndrome Impostor y la duda del uno mismo

Si alguna vez has leído algo de Chandler Bolt, sabes que cree firmemente en la idea de que terminar una tarea es mejor que quedar atrapado tratando de hacerlo a la perfección.

En su último proyecto, la escuela de autopublicación, Chandler desafía a los autores primerizos a cambiar sus vidas para mejor pasando de una página en blanco a un libro auto publicado en 90 días. Para lograr esta hazaña, insta a sus estudiantes y lectores a bajar el listón, cambiar sus expectativas y simplemente hacer el trabajo.

Nadie se vuelve grandioso en nada durante la noche. Los atletas olímpicos entrenan durante décadas antes de clasificar para los juegos. Puedes apostar a que hubo muchos reveses y momentos embarazosos que te llevaron a convertirse en un atleta estrella.

Sir Richard Branson argumentaría que estarías desperdiciando oportunidades si esperaras hasta que supieras todas las respuestas o si fueras absolutamente perfecto en un área en particular antes de arriesgarte a ti mismo. De hecho, él dijo que “si alguien te ofrece una oportunidad increíble pero no estás seguro de poder hacerlo, di que sí, ¡y luego aprende cómo hacerlo más tarde!”.

Espera y acepta la imperfección porque la perfección está sobrevalorada y detiene el progreso. Ser un perfeccionista es una ruta segura hacia un caso de parálisis de análisis, y esa es una trampa que ha matado más carreras que ataques cardíacos.

La verdad es que eres humano. La naturaleza humana dicta que tienes defectos. Acepte ese hecho porque la vida se compone de momentos de respiración vivos, y esos momentos no pueden ser precisamente premeditados.

Michael Port sugiere que ensayes lo que sea que quieras ser bueno; tener conversaciones difíciles, hablar en público, negociar con los clientes, sea lo que sea. No hasta el punto en que puedes hacer las cosas correctamente, sino hasta que no puedas hacer las cosas mal. Porque incluso cuando estás ensayando, mucho de lo que intentas no funciona como lo esperabas y está bien. En la mayoría de las situaciones, no tiene que ir completamente al plan para lograr el objetivo.

Al aprender cosas nuevas, he descubierto que sentirse cómodo fuera de tu zona de confort, anticipar momentos imperfectos y avanzar autocorrectamente sobre la marcha es la clave. Puedes practicar, practicar y practicar, lo cual ciertamente te animo a hacer, pero también necesitas absorberlo y ejecutar cosas en el mundo real.

He trabajado con vendedores que dudaron en hacer sus primeras llamadas en frío. No sabían todas las respuestas que pensaban que un cliente podría preguntar. Cuando finalmente hicieron esas primeras llamadas, descubrieron que estaba bien que no supieran toda la respuesta porque su objetivo era establecer reuniones de seguimiento, no cerrar la venta en una sola conversación.

Al hacerlo, bajaban la barra. Se permitieron hacer un progreso incremental. Si bien todavía se enfrentan a la posibilidad de fracaso y vergüenza, aliviaron la presión sobre ellos mismos. Les permitió tomar medidas para lograr sus mayores ambiciones, en lugar de quedar paralizados por sus dudas.

[Esta respuesta fue modificada del Síndrome Impostor Debilitador de la Carrera Overcoming y Autoduda ]

Hablo sobre este tema y las soluciones a otros desafíos profesionales comunes en mi blog y en mi nuevo libro, READ WRITE DO Desarrollo profesional y éxito profesional .

Todavía estoy trabajando en esto a veces. Cada vez que me trasladan a un nuevo proyecto me gustaría revisar todo esto sobre si estoy en lo correcto para el papel y el derecho para el proyecto. Pero he sido muy afortunado de tener jefes que creen en mí y me ayudaron en el camino.

Esto es lo que aprendí en el camino:

1) El más importante: SIEMPRE haga preguntas. La mitad de las veces una vez que se formulen las preguntas, te darás cuenta de que la mitad de la habitación tampoco lo sabe.

2) Consulte con un mentor que le daría buenos comentarios. Uno de mis puntos fuertes fue pensar que no era lo suficientemente bueno. Y consultar con alguien a quien respeto me ayudó a creer que tengo lo que se necesita.

3) Mientras tanto: fingir hasta que lo hagas. Ten una imagen de lo que haría un ingeniero seguro y actúa en consecuencia. Las personas lo tratarán de manera diferente cuando actúe de manera diferente, y esto a su vez se retroalimenta en usted.

4) Edúquese sobre el sesgo de género en STEM, descubra dónde está el problema y cómo superarlo. Un ejemplo: la investigación muestra que es más probable que las mujeres femeninas asociadas sean no técnicas. Si me encuentro con un cliente que nunca antes había conocido, tiendo a usar ropa medianamente neutral. Hay un momento y un lugar para expresar mi personalidad, la primera vez que me reúno con el cliente, ¿no es así?

5) Por último, pero no menos importante: Date cuenta de que todos pasan por las mismas etapas de “no saber nada” cuando están en un lugar nuevo. Date cuenta de que nadie sabe todo. Date cuenta de que todos esos gurús también han pasado por fases de ser novatos.

Buena suerte. 🙂

Muchos puntos excelentes en otras respuestas, a los que agregaré una reciente realización mía. Normalmente no tengo los sentimientos definidos de forma general como “síndrome del impostor”, pero incluso los pensamientos ocasionales en ese sentido son muy desagradables e improductivos, así que he dedicado un tiempo a analizarlos.

Creo que para mí, sentirme como un impostor profesionalmente sucede principalmente porque alguien más mencionó recientemente la posibilidad. En otras palabras, no solo comienzo a sentirme como un fraude mientras hago mi trabajo con éxito y supero los obstáculos técnicos habituales que presenta. Aquí hay un ejemplo reciente muy específico: se me acercó con una solicitud para formar parte de un comité profesional, con el siguiente mensaje: “Nos dijeron que teníamos que incluir a un miembro con poca representación, por favor …” Esto es particularmente insidioso porque a pesar de que no podría importarle menos servir en el comité o no, que se le solicite servir en cualquier capacidad profesional que dependa de su experiencia y pericia, pero insinuar que fue seleccionado por algún atributo no relacionado (género, raza, etnia) lo hace dudar de todo lo que han logrado hasta ahora.

También puede ser más sutil, como si tu jefe u otro colega masculino te preguntara con autoridad si has leído algún artículo u otro en respuesta a que acabas de presentar una nueva idea en una reunión con tus compañeros (lo que mata muy bien) la discusión y te hace sentir estúpido, en la mayoría de esos casos, más tarde descubrí que las referencias sugeridas no eran realmente relevantes). Entonces, por algún tiempo después de tales incidentes, me sentiría como un impostor y malgastaré la energía tratando de disipar los sentimientos.

Las mujeres son culpables de esto, también. Nos alientan y hacemos un esfuerzo consciente para tratar a niñas y mujeres de manera diferente a los hombres en nuestras aulas y grupos de investigación para tratar de “arreglar” los problemas de representación insuficiente.

Si este tipo de experiencias son lo suficientemente frecuentes (y creo que están en la informática y la ingeniería), entonces es imposible no preguntarse cuántas veces tuvo éxito no porque trabajó duro y produjo resultados que valieron la pena, sino porque alguien fue requerido para incluir o recompensar a alguien que se parece a ti. Un poco menos horrible, pero igualmente molesto, se estaría preguntando si te estaban dando un “pase libre” o una entrada más fácil en alguna área en nombre de la mejora de la diversidad. Lógicamente, sé que probablemente este no sea el caso y la investigación ha demostrado una y otra vez que, en general, las mujeres y otros grupos poco representados tienen que hacer más para demostrar su competencia (en CS e ingeniería). Sin embargo, saber que algo no es estadísticamente cierto no elimina las dudas de que puedas ser uno de los pocos atípicos.

Entonces, para responder la pregunta, no creo que sea posible superar completamente el síndrome de impostor . Creo que es una reacción natural y lógica a la forma en que nos percibimos en función de la información externa. Ser más consciente de ello ciertamente puede ayudar a minimizar el tiempo perdido y los sentimientos negativos, pero no creo que puedas suprimirlo del todo, al igual que no puedes simplemente no sentirte triste y herido cuando alguien te ofende directamente.

Otros han sugerido actuar de una manera “varonil”, asertiva, segura de sí misma en todo momento para que no los trate de manera que los haga sentir como un fraude. Si eso es algo natural para ti, genial, ¡adelante! No soy agresivamente asertivo y me auto promociono mucho por naturaleza; Lo intenté por un número de años y lo encontré agotador y más emocionalmente agotador que las dudas ocasionales del impostor.

La única razón por la que alguien aún no es lo suficientemente bueno es porque no han pasado suficientes segundos haciéndolo.

Los ingenieros nos enfrentamos constantemente con pensamientos pesimistas cada vez que abrimos nuestro editor para codificar. La única razón por la que las personas nos contratan es porque sabemos cómo hacer algo que las personas que nos contratan no lo hacen. Algo para que todos tengamos en cuenta

Ahora viene la parte más importante:
Somos más que nuestro título de trabajo. La ingeniería es algo que sabemos cómo hacer, no quiénes somos.

Verdaderamente darse cuenta de la declaración anterior es cómo deshacerse del síndrome imposter. Todos venimos de diferentes antecedentes de conocimiento y tenemos diferentes experiencias. Una persona con su título actual de empleo como “Software Engineer” puede tener 104m + segundos de iniciación, 200m + segundos de marketing, 500m + segundos fallando una startup, 320m + segundos mirando comedia en pie … etc.

Todos traemos algo diferente al plato cuando somos contratados. Dentro del día laboral de 8 horas que es diferente todos los días, tenemos conocimiento que podríamos utilizar para complementar nuestra codificación.

Todos apetecemos en la programación, todos hemos gastado x cantidad de segundos más que los no programadores.

Veo algunos buenos consejos y respuestas aquí. ¡Maravilloso!

Aquí están mis dos centavos:

Todavía no he podido superarlo por completo. Hay (y probablemente habrá) momentos en los que me siento como un impostor. Solo trato de deshacerme de la sensación tan pronto como pueda. Tengo dos estrategias principales de combate:

  • Un sistema de apoyo sólido de amigos cercanos, familiares y compañeros con quienes puedo hablar sobre cuestiones profesionales y solicitar consejos si es necesario.
  • Un documento personal para recordarme a mí mismo las cosas que he logrado y en las que he tenido éxito en la vida. En el documento, escribí sobre los eventos en los que luché, trabajé mucho y al final lo hice bien.

Si ayuda conocer mi experiencia: una investigadora que trabaja actualmente en los Estados Unidos. Tengo un doctorado en ingeniería eléctrica, activamente involucrado con mujeres de IEEE en el grupo de ingeniería.

El síndrome de Imposter es bastante común en ingeniería de software [1] donde. El conocimiento se vuelve obsoleto rápidamente, por lo que estamos luchando constantemente para ponernos al día. Nos hace darnos cuenta de que, como individuos, solo conocemos un pequeño subconjunto de nuestra disciplina profesional. Por lo que entiendo, no hay diferencia en términos de género (por ejemplo, que un género sería más propenso a IS …).

No estas solo. La gente es mejor o peor al lidiar con eso. Una forma de manejarlo es permitirse (no darse el derecho a hacerlo) cometer errores y considerar cada error como un “logro” que puede analizar y aprender. Evite verbalizar las primeras promesas que puede cumplir. En cambio, maneje las expectativas honestamente.

[1] El síndrome de Imposter en el desarrollo de software | Blog de tecnología emergente

El síndrome de Impostor no es inusual entre personas dotadas, es decir, tienen un coeficiente de inteligencia alto. Mujeres y hombres. Creo que encontrarás este TED Talk muy interesante. No se trata solo de lenguaje corporal. Incluso si no piensas que eres superdotado o tienes un coeficiente de inteligencia alto, todavía creo que obtendrás mucho de esto. Es una de las charlas TED más vistas.
Tu lenguaje corporal forma quién eres

21 maneras comprobadas de superar el síndrome Impostor – StartupBros

Tenía que leer este artículo. Por lo general, ayuda a que la bombilla brille un poco.

Tener mentores sólidos, no solo hombres, sino mujeres ayuda. Tener compañeros y mentores que te digan “He estado allí” te hace darte cuenta de que todo el mundo pasa por desafíos e impulsa los sentimientos de ser “falso” o ser un “impostor” fuera de tu sistema.

Sin miedo Ni siquiera considero que soy una persona diferente en un grupo que está lleno de hombres. No me doy cuenta de que soy una mujer, creo, hablo y actúo como un hombre. Sin embargo, me visto muy femenina, estoy al punto de ignorar cómo otros ingenieros masculinos piensan de mí. No soy diferente, ¡solo soy otro ingeniero en el equipo!

El síndrome Imposter está vivo y bien para las mujeres en STEM