¿Cuáles son los problemas más apremiantes que enfrenta (y, en la misma línea, las actividades o procesos más derrochadores) dentro de la industria de la salud?

Los principales problemas apremiantes, como la reforma de la atención médica y la forma en que pagamos, se han cubierto ampliamente (consulte mi blog Hot Air), así que destacaré dos áreas que se han descuidado:

Datos:
Actualmente, el intercambio de datos entre los hospitales varía de abismal a terrible. Cubro la anestesia para 19 hospitales y centros quirúrgicos , dentro de 1 0 redes separadas . Los hospitales dentro de cada red están en los mismos EMR, pero ninguno de esos EMR se comunican entre sí. Son bases de datos completamente separadas, con software completamente diferente. Y eso no incluye todas las clínicas que se refieren a los hospitales.

Entonces, si son las 0700 y mi paciente ha tenido un examen completo en una clínica externa que abre a las 0900, pero la oficina se olvidó de enviar la tabla, entonces tendré que repetir las pruebas o simplemente combinar el juicio clínico y el historial del paciente . También debo mencionar que para algunas clínicas y hospitales de razón olvidada por Dios aún se envían documentos por fax.

Por lo tanto, la falta de comunicación interhospitalaria conduce a repetir las pruebas y retrasos. Sería mejor si hubiera una base de datos compartida.

El único punto brillante en el sistema VA es que un proveedor puede buscar los datos de un paciente simplemente ingresando el número SS. Eso cubre todos los hospitales y clínicas, en cualquier parte del país. Los críticos plantearán inquietudes sobre la privacidad, pero creo que la solución consiste en permitir que las personas se excluyan o restrinjan ciertos datos.

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Genética:
Cuando estaba en la universidad, nos dijeron que el futuro de la medicina era la terapia génica, y que el futuro iba a suceder ahora mismo.

Por lo tanto, está ocurriendo más lentamente de lo esperado, pero la terapia genética debería jugar un papel mucho más importante en el diagnóstico y el tratamiento. Considere la variación genética en los receptores Beta , que son los receptores que regulan la frecuencia cardíaca y la presión arterial. Muchos medicamentos para la presión arterial funcionan con estos receptores, y la variación genética explica por qué algunas personas responden a los bloqueadores beta y otras no. Pero no son solo bloqueadores Beta; hay otros receptores relacionados con la hemodinámica. Algunos pacientes pueden necesitar 2 o 3 o incluso 4 medicamentos diferentes para controlar la presión arterial.

Este es el grupo de pacientes que cuido, conocidos como los “vasculopaths”, pacientes con un control tan pobre de la presión arterial que necesitan diálisis o pierden extremidades. La esperanza de la terapia génica es múltiple: las pruebas genéticas nos permitirán inicialmente adaptar los fármacos específicamente al perfil genético de ese paciente. Pero eventualmente, podríamos tratar el problema subyacente de una vez por todas con un solo tratamiento; es decir, corregir el gen “incorrecto”.

Entonces, ¿ya llegamos? No del todo, pero ya tenemos una prueba para diagnosticar la variación del receptor 5-HT3 . Estos son receptores de serotonina involucrados en las náuseas. La aplicación más común es un medicamento llamado Ondansetron, que trata las náuseas asociadas con la quimioterapia o las náuseas postoperatorias (o, en realidad, cualquier cosa que provoque náuseas).

Las personas que tienen la variante genética correcta responden bien a Ondansetron, las que tienen el gen incorrecto no responden en absoluto. Ya tenemos una prueba para determinar qué pacientes tienen el gen correcto, pero aún no tiene un uso generalizado.

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Creo que este es un tema apremiante, porque en el futuro (¿50 años?) Veremos el enorme costo y la inconveniencia de tomar múltiples medicamentos solo para tratar un trastorno.

Uno de ellos es la obtención de beneficios de la atención médica, que las empresas que poseen y administran diferentes instalaciones de atención médica solo están interesadas en obtener ganancias.

Estamos en Survey en este momento; el Estado nos está inspeccionando. Es un momento muy tenso, he estado trabajando 11 y 12 horas diarias, trabajaré este fin de semana, y volveré el lunes trabajando 11 y 12 horas diarias. Tan pronto como finalice la inspección, se me pedirá que baje del reloj; para ver mis horas, sin horas extras.

Pero, en este momento, me necesitan a mí, y a mis compañeros de trabajo, aquí y son muy visibles. ¿Por qué? De modo que podemos detectar cualquier problema que parezca problemático, lo que podría hacer que “tomemos una etiqueta” o que paguemos una multa. ¿Cuáles son estos problemas? Las luces de llamada no se responden de manera oportuna. Agua / hielo no se pasa en absoluto, durante días. Las personas que no reciben TODA la asistencia que necesitan, tal vez afeitarse o ponerse los calcetines y los zapatos. Problemas todos los días.

¿Por qué debería la administración ser muy visible atrapando estas cosas? Porque las corporaciones nos dan el personal, y las corporaciones deciden cuántos empleados se necesitan para hacer * todo * lo que se necesita dentro de la regulación.

Ahora, todos sabemos que las personas a nivel corporativo nunca trabajaron en su trabajo a nivel de la calle en su vida; tienen títulos en Negocios, no en atención médica. Están buscando relaciones de costo / beneficio, no es que el señor Jones tenga retraso psicomotor y, aunque él * pueda * ir al comedor, le tomará 47 minutos de puerta en mesa. Él necesita portered. Y la Sra. Smith no puede ver para encontrar sus gafas que usa de todos modos, por lo que necesita ayuda para encontrarlas, y el Sr. Brown cambia su propio informe que usted pensaría que sería bueno, pero su artritis es tan mala que hace un gran desastre que luego debe limpiarse según los protocolos … Obtener la imagen? La enumeración de tareas y la asignación de “cronogramas de tiempo eficientes” no funciona. No tenemos suficiente personal a pesar de que contamos con personal adecuado según Coporate.

Entonces, mientras State está aquí, además de hacer mis propias tareas, haré las tareas que el personal actual del piso no tiene tiempo para hacer en un día normal.

¿Crees que el Estado no sabe que hacemos esto? Claro que ellos lo saben. Pero, mientras no nos frotemos la nariz, o demasiados miembros de la familia no se pasen la nariz en ella, todo se pasa por alto.

Y, cuando el Estado se haya ido, la inspección haya terminado, volveremos a hacer todo lo que podamos con lo mínimo que podamos. A las empresas les gustan las ganancias, por lo que pueden pagar a los inversores, no a los pacientes, que les cuestan dinero.

Sin duda, uno de los más apremiantes en los EE. UU. Es cómo pagar toda la tecnología disponible que tenemos. Una vez que está desarrollado, tiene que ser utilizado. Por ejemplo, tecnología láser. Los vendedores venden equipos médicos que cuestan $ 180,000, pagaderos durante 5 años. Le dicen que se puede pagar solo en 6 meses. Todo lo que necesita es tratar a 10 pacientes por mes.

Luego van por la calle y venden el mismo láser a otro médico. En un edificio de condominios multiplex en nuestra ciudad, hay 7 centros láser. Compitiendo por los mismos 10 pacientes, por mes.

Esto puede llevar a que los médicos realicen procedimientos innecesarios solo para pagar el equipo.

En la misma línea, el 90% del dólar dedicado a la atención médica se gasta en el 10% de la población: los ancianos y los bebés prematuros.