¿Cuántas instituciones de salud se fusionaron o adquirieron en 2014?

No tengo una fuente a mano para TODAS las instituciones de salud (aunque podría excavar una si me lo pidieran amablemente 🙂 pero tengo un enlace a datos sobre salud M & A y actividad de VC para 2014 del excelente Mercom Capital Group:

Otro año récord de ruptura para la tecnología de la salud como fondos de capital riesgo se duplica en 2014 con $ 4,7 mil millones, informa Mercom Capital Group

Sin embargo, por lo que vale, supongo que las fusiones entre hospitales están registrando uno de los períodos más activos, en gran medida para que puedan reposicionarse para aceptar pagos basados ​​en el valor.

También hay una gran cantidad de basura pasando en que los hospitales con fines de lucro están comprando hasta las organizaciones sin fines de lucro moribundas:

¿Prime rescata hospitales moribundos?

Una cosa parece cierta. Esta ronda de consolidación está remodelando la industria a lo largo de líneas completamente nuevas (cambios de TI de la salud, avances de mHealth, formación de ACO, etc.) en lugar de simplemente limpiar el lío dejado por las organizaciones de salud moribundas.

Según mi recuento, alrededor de 160 hospitales de EE. UU. Cambiaron de manos o se fusionaron en 2014. Más del 40 por ciento de esos fueron parte de una transacción grande, cuando Community Health Systems compró Health Management Associates, otra compañía que cotiza en bolsa.

En total, CHS adquirió 75 hospitales, incluidos 71 en el negocio de HMA. Algunos de ellos ya han sido vendidos a otra fiesta.

Lifepoint, otra compañía que cotiza en bolsa, adquirió diez hospitales.
Prime, la compañía mencionada en la respuesta de Anne, adquirió cinco.

Alrededor de otros 65 hospitales cambiaron de manos en transacciones más pequeñas, sin que ningún comprador adquiriera más de cuatro hospitales durante el año. Los compradores eran organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro.

Y en el área de Phoenix, Scottsdale Healthcare y John C. Lincoln Health System se fusionaron para formar Scottsdale Lincoln Health Network.

También existe una fuerte tendencia a que los hospitales y sistemas en toda la región formen alianzas para compartir ciertos servicios sin llegar a fusionarse. Para un ejemplo, vea http://www.allspirehealthpartners.org .


Fuente: presentaciones de la SEC y varios comunicados de prensa.