Estoy seguro de que hay papeles blancos por parte de personas como McKinsey, Monitor o PhaRMA que discuten las tendencias de toda la industria, pero encontrar un estudio riguroso compañía por compañía es probablemente un ejercicio infructuoso.
Una forma de resolver esto usted mismo sería mirar las tuberías de Fase 3+ de las empresas actuales, dividir por el gasto en I + D durante los últimos X años, y comparar las proporciones de una a la siguiente. Esto le indicaría, aproximadamente, cuántos candidatos a medicamentos cada empresa podía pasar a una etapa clave por cada dólar (o más, por millones / miles de millones de dólares). Otro método sería examinar las aprobaciones de medicamentos durante los últimos X años y ver qué compañía ha traído los medicamentos más nuevos al mercado. Sin embargo, tenga cuidado: la última década ha presenciado una avalancha de acuerdos de fusiones y adquisiciones biofarmacéuticas, por lo que muchos de los nuevos medicamentos que se están lanzando no son producto de esfuerzos internos de I + D, sino que se adquirieron de las empresas objetivo.
Algunas notas más de precaución. En primer lugar, el gasto y la producción interna de I + D es solo una parte de la imagen: todas las empresas Big Biotech y Big Pharma tienen tuberías realmente “masivas”, por lo que han firmado contratos de licencia y asociación muy jugosos con compañías más pequeñas que tienen compuestos interesantes. La gran empresa le enviará a la compañía más pequeña un cheque por $ XX cientos de millones de dólares, luego se sentará y esperará; si falla, la pequeña empresa fracasa, pero si tiene éxito, la gran empresa intervendrá y comprará directamente al socio. Esta es una forma eficiente para que las grandes compañías farmacéuticas hagan crecer sus líneas de negocio más allá de lo que puedan ver en sus sitios web. En segundo lugar, una división de I + D que produzca grandes cantidades de moléculas para el desarrollo clínico no necesariamente se traduce en una división de I + D “productiva”, en un sentido de dólar. Novartis, Merck y GlaxoSmithKline tienen fama en la industria farmacéutica por dedicar grandes cantidades a esfuerzos internos. Los primeros dos están bien; pero GSK actualmente está luchando para traducir una vasta (y bastante costosa) organización de I + D en productos de gran éxito de ventas.
