¿Por qué Johnson & Johnson está tratando de incubar nuevas empresas de biotecnología?

Hace un tiempo escribí un blog publicando sobre las tendencias en la industria biofarmacéutica (La industria de las ciencias de la vida no va a ninguna parte … y en todas partes). Uno de los documentos que leí analizó 121 “fármacos de gran éxito” que alcanzaron el umbral de mil millones de dólares entre 1980 y 2010. De ellos, el 87,6% fueron comercializados por una empresa importante (es decir, grandes farmacéuticos o J & J). Sin embargo, de ese número:

  • 24.7% fueron originadas por una “firma no importante” y autorizadas a grandes farmacéuticas,
  • 37.1% fueron originadas por una “firma no importante” y adquiridas / fusionadas en grandes farmacias, y
  • 4.1% fueron licenciados de una institución académica

    Por lo tanto, 65.9% o 2/3 de todos los éxitos de taquilla se originaron fuera de las grandes farmacias. Esta es la razón por la cual J & J intenta llegar cada vez más temprano a la tubería, lo que significa interactuar efectivamente con universidades, nuevas empresas y medianas empresas.

Para aquellos que no siguen a Johnson & Johnson, puede no ser obvio que nunca hayan sido una compañía singular, sino realmente la Familia de Compañías de Johnson & Johnson . En realidad, hay más de 275 empresas que son propiedad de la nave nodriza JnJ.

Puramente por el hecho de que Janssen todavía opera bajo el nombre de Janssen debería darle una indicación del alcance de las divisiones de la compañía. La división de biotecnología de Janssen en realidad se dividió aún más como Centocor y Ortho Biotech de 1999 a 2008 antes de fusionarse dentro de la compañía como JnJ Centocor Ortho Biotech. No fue sino hasta 2011 cuando Janssen decidió renombrar todo como Janssen llamando a la división Janssen Biotech. La división de moléculas pequeñas de Janssen todavía opera bajo el nombre de Cilag en Suiza. Las unidades de diagnóstico individuales operan bajo el nombre de su producto, es decir. Veridex y Virco. Otras subsidaries notables incluyen Crucell, McNeil, y PriCara.

Entonces la respuesta es que JnJ siempre ha operado así. Poseen docenas de compañías de tamaño biotecnológico y con esta asociación, obtienen los primeros derechos para adquirir al fuerte y liquidar al débil. Alza y OraPharma son algunas de las compañías que solían ser una parte importante de la familia JnJ, pero que se han reducido en tamaño o se han vendido.