Comencemos con lo que típicamente es competencia de los planificadores de la ciudad para, al menos, influir:
1. Zonificación para el uso de la tierra y negociación de la adhesión
2. Estrategia de transporte: peatones, ciclismo, tránsito, automóvil
3. Regulaciones de infraestructura de agua
4. Regulaciones de infraestructura eléctrica
5. Códigos de construcción
6. Mezcla de servicios estratégicos: médicos, de emergencia, policiales
7. Estrategia presupuestaria de servicios comparativos.
8. Vivienda de personas sin hogar
Todos estos tienen diferentes palancas que pueden extraerse en relación con la preocupación por los brotes. En el fondo, las propuestas de valor se dividen en dos categorías: prevención y respuesta.
Zonificación para el uso de la tierra : puede incluir la reserva de tierras para hospitales y servicios de emergencia, garantizar que los servicios médicos puedan integrarse en zonas comerciales y residenciales (prevención y respuesta) y garantizar que las reglamentaciones permitan la negociación con los desarrolladores para proporcionar espacio para el público clínicas de salud y centros comunitarios (prevención y respuesta).
Estrategia de transporte : en general, una población más en forma es más resistente a los brotes. Una palanca dentro de la caja de herramientas del planificador de la ciudad es hacer que la gente camine más y ande en bicicleta, y que se siente menos en los autos. Las estrategias que favorecen a los peatones y ciclistas conducen a poblaciones más aptas. Favorecer el tránsito por vehículos de pasajeros individuales aumenta automáticamente la capacidad para caminar y la forma física general. Como tal, las aceras anchas, carriles para bicicletas separadas, carriles solo para tránsito y luego carriles para automóviles de pasajeros son un orden apropiado. Trabajar para crear programas de bicicletas compartidas en la ciudad y crear fondos para cerrar el triángulo en la brecha entre la disposición a pagar de los usuarios y el costo real tiene sentido.
Agua – Muchos brotes se propagan a través del agua contaminada, desde el cólera (ver El mapa fantasma: la historia de la epidemia más aterradora de Londres y cómo cambió la ciencia, las ciudades y el mundo moderno: Steven Johnson) hasta e. Coli (ver Recursos – Informe Walkerton). Asegurar que los presupuestos de la ciudad tengan un tamaño adecuado para la nueva infraestructura segura de gestión del agua, el mantenimiento de la gestión del agua existente y el tratamiento seguro del agua es algo en lo que los planificadores de la ciudad deberían influir. Para señalar 6 Códigos de construcción, garantizar que estos sean rigurosos en torno a la integración de edificios más grandes con los sistemas de agua y alcantarillado es la clave.
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Eléctrico : esta utilidad permite la esterilización, limpieza y suministro de agua limpia. Permite que las luces continúen limpiando y combaten epidemias por la noche. Permite el funcionamiento de las computadoras, lo que permite a los profesionales de la salud pública rastrear y comunicar los brotes. Los planificadores urbanos pueden garantizar que existan regulaciones para sistemas eléctricos robustos para las ciudades, que colaboren con los servicios municipales en la planificación a largo plazo y en los códigos y reglamentos de construcción apropiados.
Códigos de construcción : los brotes siguen a desastres como la noche siguiente al día. Asegurar que los códigos de construcción sean inmediatos para la prevención de incendios, la protección contra terremotos, la supervivencia del tsunami o cualquier desastre que sea probable en la región ayuda sustancialmente a reducir la ocurrencia y la gravedad del brote. Simplemente garantizar que el agua limpia continúe llegando a los apartamentos puede marcar una gran diferencia después de un desastre. Los códigos de construcción son una parte importante de esta malla.
Mezcla estratégica de servicios : la planificación urbana puede crear una zonificación que permita intercalar las clínicas de salud con las zonas comerciales y residenciales, y posiblemente requiera que las clínicas privadas proporcionen espacio o provisión de vacunas según los calendarios de vacunas legisladas o de emergencia. Pueden colaborar con los desarrolladores para proporcionar áreas mixtas que incluyen centros comunitarios que pueden convertirse en puntos focales para servicios de salud pública, como evaluaciones y clínicas de cuidado infantil, vacunación y servicios de emergencia en caso de un brote. Pueden pronosticar las necesidades y trabajar para encontrar espacio para hospitales en áreas urbanas densas con altos valores inmobiliarios.
Los planificadores municipales pueden colaborar con servicios de emergencia y organizaciones de salud pública en evaluaciones de respuesta pandémica para identificar la distribución óptima y combinación de servicios de emergencia dentro del área urbana, y una vez más encontrar espacio entre bienes inmuebles urbanos caros para un número suficiente de equipos y personal de respuesta de emergencia.
Presupuesto de servicios comparativos : modelar una amplia variedad de posibles incidencias futuras, y luego extraer conclusiones para ayudar a los funcionarios del presupuesto de la ciudad a hacer las asignaciones apropiadas a través de los puntos anteriores es invaluable. La visión permite mejores decisiones, si no totalmente óptimas.
Vivienda para las personas sin hogar : las personas sin hogar soportan una carga desproporcionada de brotes y representan una carga excesiva para los servicios de emergencia y salud pública. Un famoso cálculo demostró que costaría $ 40,000 anuales proporcionar un hogar y servicios completos para un hombre sin hogar, pero le costó $ 100,000 al año repartirse entre todos los servicios sociales y de emergencia que lo atendían todas las semanas. Trabajar en la creación de políticas, zonificación y presupuesto que permita a la ciudad albergar a las personas sin hogar ahorraría dinero a la ciudad, reduciría los brotes y permitiría que los recursos de salud pública estuvieran más disponibles para otras tareas.
Todos estos requieren visión estratégica y colaboración entre organizaciones. Los planificadores de la ciudad no tienen un silo, tienen un mandato en toda la ciudad. Estas son cosas para las que deberían usarlo.