¿Cómo cambiará la compensación de los médicos en los Estados Unidos en el futuro?

Comprenda que la compensación de los médicos varía ampliamente ahora. Mucho depende de la especialidad de un médico:
(Los gráficos provienen del informe Medscape’s 2013 Physician Compensation)

Mucho también depende del entorno de práctica del médico:

Hay muchas razones para pensar que seguirán existiendo disparidades en los ingresos de los médicos. Por lo tanto, creo que lo mejor que podemos hacer es analizar las tendencias que pueden hacer cambios importantes en ciertos segmentos de la población de médicos.

Tal vez el mayor efecto de Obamacare es dramáticamente más pacientes asegurados, muchos de ellos con planes de seguro que ofrecen un reembolso muy pobre. Es probable que esto tenga un impacto bastante pequeño en la mayoría de los hospitales, ya que la reducción de las tasas de reembolso se compensará al no tener que cancelar tantas cuentas como la atención de caridad. Por lo tanto, no anticipo cambios dramáticos para el empleado del hospital. Pero esta tendencia tiene un efecto potencialmente enorme en las prácticas basadas en la oficina, muchas de las cuales reducirán vertiginosamente los ingresos por paciente. Pensemos a través de qué impacto tendrá:

Un médico que trabaje solo para atender a los pacientes probablemente será golpeado. Solo hasta ahora alguien puede hacer una visita al consultorio, y los ingresos por visita a la oficina pueden ser muy bajos. Faring better será el médico que tenga uno o más asistentes médicos y / o enfermeras especializadas que también puedan ver a los pacientes y generar ingresos. Sin embargo, en mi experiencia, la mayoría de los médicos en práctica individual no hacen esto, y tales configuraciones son mucho más comunes en las prácticas grupales. Sospecho que esto explica gran parte de la discrepancia que vemos en los ingresos entre el propietario de una práctica individual y un compañero en una práctica grupal. Esta discrepancia probablemente solo aumentará a medida que más y más personas terminen en planes de cambio o Medicare / Medicaid.

También tenemos que considerar hasta qué punto el medicamento se alejará del modelo de tarifa por servicio. El pago por servicio, en el que se les paga a los médicos por cada procedimiento o visita al consultorio, se ha culpado frecuentemente por aumentar los costos. El modelo HMO, en el que los médicos de atención primaria recibían un pago adicional por negarle atención a sus pacientes, experimentó una gran reacción por alguna razón. Entonces, en una de sus pocas reformas de ahorro de costos, el PPACA introdujo Organizaciones de Atención Responsable. La participación de los médicos en estos planes está creciendo rápidamente, como se muestra en esta tabla (recuerde que proviene de una encuesta de 2013):

¿Qué hace un ACO realmente? Permite a las organizaciones de atención médica comprometerse a mejorar la calidad y el costo de la atención para los beneficiarios de Medicare y, a cambio, compartir una parte del dinero ahorrado. Los mecanismos exactos para hacerlo están más allá del alcance de la pregunta, pero basta decir que se necesita mucha sofisticación para formar un ACO, y debe incorporar todo lo necesario para proporcionar todos los aspectos de la atención médica, desde la atención primaria hasta la hospitalización y cirugía. (Según Globe1234, solo hay 369 ACO a partir del 12 de julio de 2014). Si las ACO se implementan bien, significarán otra fuente importante de ingresos de los pacientes de Medicare para las clínicas y hospitales participantes.

¿Quién queda fuera de los ACO? De nuevo, son las prácticas pequeñas y solistas. Los pagos de ACO van a la ACO, que es responsable de repartir el dinero. Depende de la ACO cómo hacer esto, pero parece probable que gran parte del dinero que fluye hacia las prácticas terminará con los socios de esas prácticas, y algunos irán a los empleados. Por lo tanto, es probable que aumente la disparidad de ingresos entre los socios, los empleados de práctica grupal y los profesionales solitarios.

En resumen, parece que los socios de práctica podrán continuar haciéndolo bastante bien, y probablemente incluso aumenten sus ingresos. Sin embargo, odiaría lidiar con las presiones de una práctica en solitario en este momento.

Tomado del artículo The Future of Medical Specialists bajo la Ley de Asistencia Asequible por Keith R. Jackson el 11 de diciembre de 2013 en American Thinker

ObamaCare tiene como modus operandi un enfoque en la gestión médica por parte de los médicos de atención primaria y los profesionales de la para-salud, ya a expensas de especialistas médicos y quirúrgicos. Los administradores de la ley esperan controlar los costos mediante la reducción de los pagos de médicos especializados ya de por sí, limitando la tecnología médica y el acceso a las imágenes, y estableciendo un racionamiento de salud de facto.

La medicina ha sido cada vez más de alta tecnología y más orientada a los especialistas, lo que resulta en una atención mejor, aunque más costosa. Para recortar los gastos, ObamaCare recurre ingenuamente a un modelo pasado de moda de la prestación de servicios de salud, uno que ha demostrado tener resultados de pacientes comparativamente pobres.

Los médicos de atención primaria se vieron obligados durante el reciente crecimiento dramático de las HMO a practicar menos medicina general y, esencialmente, convertirse en guardianes para el acceso del paciente a los médicos de atención especializada. Debido a esto, y la creciente amenaza de demandas por diagnósticos perdidos y expectativas crecientes de los pacientes con respecto a los resultados de la enfermedad, las derivaciones especializadas han aumentado dramáticamente.

La atención especializada brinda mejores resultados para múltiples procesos de enfermedad, pero ha contribuido a la expansión del uso de la tecnología en el diagnóstico y tratamiento. Esto es parte de la razón por la que los aumentos de costos superan ampliamente a la inflación, y nos lleva a comprender por qué hay un costo en aumento en la atención médica moderna.

Convertirse en porteros a expensas de practicar medicina realmente ha disminuido las habilidades generales de diagnóstico y tratamiento de los médicos de atención primaria. Además, hay mucho que saber sobre cada problema médico en cada especialidad para evitar retrasar la atención de pacientes potencialmente litigantes. A esto se suman los 30 millones adicionales de personas sin seguro médico, el crecimiento dramático en la población anciana y la escasez prevista de 65,000 médicos en una década a partir de ahora, y la responsabilidad impuesta a los médicos de atención primaria es abrumadora.

Demasiados pacientes, muy poco tiempo para diagnosticar con precisión y muy poco conocimiento de los avances actuales en el tratamiento con la disminución de los recursos disponibles para ayudar, harán que la práctica de la medicina de atención primaria sea increíblemente difícil. Las esperas desmedidas irán de la mano con resultados escandalosos, al igual que en todas partes donde se han producido adquisiciones nacionales de atención médica.

Los especialistas, que se prevé tendrán un suministro corto similar durante el mismo período de tiempo, seguirán aquí. Pero un recorte aproximado del 50% en el reembolso por parte de la Junta Asesora de Pagos Médicos, ajustada por la inflación en los próximos diez años, provocará que los médicos cierren sus prácticas estructuradas en pequeñas empresas y se dobleguen en modelos propiedad del hospital. Serán los médicos más afectados por las consecuencias negativas de la ACA, ya que se convertirán en empleados, sujetos a objetivos burocráticos en la atención del paciente, y se verán restringidos en las pruebas y el tratamiento de los pacientes.

Los hospitales, los jefes de los médicos especialistas, recibirán una cantidad limitada de dinero para tratar a un paciente que tenga un determinado código de diagnóstico. Por ejemplo, alguien podría ser admitido para el diagnóstico de neumonía, y el IPAB asignará los fondos correspondientes para el pago. Muy pronto, será muy evidente que las imágenes costosas y las broncoscopias absorberán ese dinero y, por lo tanto, se beneficiarán del hospital. A los especialistas se les pedirá que disminuyan.

Los especialistas tendrán que trabajar dentro de la burocracia del hospital. Les dirán que no están tratando con “la Sra. Jones”. Ellos tratarán al paciente 67, código de diagnóstico 675.3, con el protocolo B-4, modificado por la opción de contención de costos 201, con fecha de cese estimada de 4 días a partir de ahora, sujeto a penalización. Eso es porque ya no están tratando a un paciente. Son un engranaje en un ejercicio burocrático relacionado con el objetivo, impersonal y de reducción de números.

Los hospitales también serán penalizados si los pacientes son tratados en el hospital por un código de diagnóstico, son dados de alta y luego regresan al hospital, nuevamente enfermos con la misma enfermedad. No se asignará ningún pago adicional. Esto dará como resultado, de manera indirecta pero muy predecible, que los pacientes más enfermos y menos conformes vayan a hospitales “de basuras”. Este también puede ser necesariamente el destino final de los especialistas más talentosos, ya que los costos tendrán que ser “modificados” para cumplir con la ACA en este grupo de pacientes.

Hay muchos especialistas excelentes en países donde la prestación de asistencia sanitaria nacional está en marcha. Pero en realidad llegar a ellos es difícil, mucho más difícil que en los EE. UU. Y tener una experiencia similar a la estadounidense con el médico que evalúa, trata y administra la atención que le brindan a usted y su enfermedad no es común. Recibir tratamiento de manera oportuna es aún más difícil. Pero la ACA no prevé esto como algo que los estadounidenses protestarán, al parecer.

En general, utilizar la noción obsoleta de volver a la atención de la salud administrada por la atención primaria y desechar a los costosos especialistas conducirá a un empeoramiento de los resultados de la atención médica. No pagar por la tecnología y las pruebas y procedimientos especiales detendrá los avances en la atención médica y aumentará la morbilidad y la mortalidad de la enfermedad. Cínicamente, el costo para la sociedad en la producción de trabajo perdido puede equilibrarse con la muerte temprana de los enfermos y los ancianos. Tal vez este es el medio último e implícito de contención de costos del que no nos han hablado.