Por lo general, no querrás un CEO de MD. Con algunas excepciones, a los MD generalmente no les va bien en estos roles, y probablemente no los disfruten. En mi experiencia, los mejores roles para el cofundador de MD son el Director Médico o el Director Médico / Científico o un rol similar. Obviamente, depende de su mercado objetivo y sus convenciones en cuanto a cuál sería el título real.
También creo que la mejor manera es emparejar un líder de MD con un líder de negocios cuando se dirija al mercado / clientes potenciales. El mercado de TI de salud es muy complejo. Las decisiones de compra suelen ser tomadas por grupos de personas (equipo de clientes), que consisten en personas con diversos antecedentes: médicos, científicos, técnicos, comerciales. Debe poder acceder a todas las notas clave cuando persigue su negocio, y se espera que usted, como futuro proveedor o socio comercial, también se acerque a este mercado con un equipo que se corresponda con los antecedentes y la experiencia del cliente. equipo.