No lo sabemos todavía [Nota: esta respuesta se ha actualizado para reflejar el anuncio de Mylan sobre la publicación de una versión genérica.]
A los inversores les gusta que una empresa genere resultados positivos y una mayor orientación, y la reciente opinión pública negativa ha dado a los inversores una razón para vender, que fue lo que sucedió. Actualmente $ MYL está en territorio de “sobreventa”.
Mylan tendencias de 1 año y 5 años:
Tenga en cuenta que el 68% de Mylan es de propiedad institucional. Por lo tanto, las decisiones de los creadores de mercado determinarán si los “accionistas” realmente desean que el CEO continúe subiendo los precios del EpiPen. La indignación de los inversores minoristas (individuales) hace poca diferencia en el precio de las acciones de $ MYL, a menos que sea un individuo que posee millones de acciones de $ MYL.
Sospecho que hay un punto positivo que no se está discutiendo , es decir, los inversores institucionales quieren asegurarse de que EpiPen continúe dominando el mercado (que es temporalmente el caso, dados los reveses de los principales competidores potenciales), pero también no tener un precio hasta el punto en que la reacción del reembolso ocasione eventos costosos.
¿Qué tipo de títulos tienen los CEOs de las compañías farmacéuticas?
¿El crecimiento de las ventas de la ‘Big Pharma’ está muerto a finales de 2016?
Si $ 600 es demasiado para la opinión pública, ¿qué pasa con $ 500? $ 400? No se trata tanto de lo que el precio “real” termina siendo del lado del consumidor, sino de la publicidad en torno al precio en sí, así como la defensa del precio por un CEO que no ha tenido éxito lanzando el cupón / asistencia ángulo. Es tan efectivo como una universidad privada de EE. UU. Que dice: “¡Claro, nuestra matrícula cuesta $ 65,000 al año, pero nuestros estudiantes casi nunca pagan el precio completo!”
ALGUIEN está absorbiendo el costo cada vez mayor de un producto que salva vidas, y hemos estado en la cuadra el tiempo suficiente para saber que al final de la complicada banda transportadora de justificación de costos, los consumidores terminaremos siendo mordidos en el trasero.
Las entidades que inviertan en negocios pueden reclamar un interés en el bien público, pero solo en la medida en que los costos / riesgos de daños reales (demandas, sanciones, listas negras) o percibidos (malas relaciones públicas) no excedan los ingresos obtenidos por el empuje moral decisiones.
Una vez que ese riesgo comience a eclipsar las recompensas, verá a los principales accionistas enviar un mensaje vendiendo acciones de $ MYL. Entonces podemos decir con certeza si los accionistas quieren que el CEO siga aumentando los precios. Incluso Turing y Valeant tuvieron sus días de gloria de los precios astronómicos de las acciones, por lo que no se puede decir que los accionistas no estén enamorados de las prácticas comerciales cuestionables, al menos en el corto plazo.
Se trata de riesgo: recompensa.
Actualización 29/08/2016
Dentro de una semana de la indignación pública, Mylan lanzará la Alternativa EpiPen genérica más barata. Parece una buena respuesta, hasta que considera que la capacidad de Mylan de lanzar esta versión genérica en “varias semanas después de las revisiones de etiquetado” significa que Mylan siempre ha tenido la capacidad de ofrecer un producto más accesible (tenga en cuenta que la versión genérica es sigue siendo un aumento del precio del 300% de la etiqueta original de $ 100). ¿Cuándo Mylan alguna vez salió a bolsa con este genérico?
También está en cuestión 1) la creciente conciencia pública sobre el aumento del 600% del CEO en compensación que está siendo vinculado a la “estrategia” de fijación de precios de la compañía y 2) menos conciencia pública de que el CEO vende 100,2000 acciones de la compañía a $ 50 / compartir por $ 5,010,000 brutos después del informe de ganancias, pero antes del frenesí del alza de precios (FORMULARIO SEC 4). No puede convencerme de que un ejecutivo lo suficientemente astuto como para llegar a un puesto de nivel C no pueda prever la posible reacción negativa del público a un aumento del precio del 600% de un medicamento barato entregado en el dispositivo médico que es realmente el principal “producto” .
El hecho de que Mylan hizo esto en respuesta a una publicidad negativa refuerza la percepción pública de que la industria farmacéutica sí tiene “alternativas asequibles”, pero opta por retenerlas al público para obtener más beneficios. Aunque la realidad es lo que Bruce Booth escribió en Forbes (innovadores frente a explotadores: fijación de precios y el futuro de las farmacias), donde existen precios diferenciales para la industria para compensar los grandes descuentos en otros países al hacer “países que pueden pagar”, pagar mucho , mucho más.
Al consumidor promedio no le va a importar entender la compleja cadena de suministro de la industria farmacéutica o las complicadas maniobras regulatorias. El consumidor sabe que la atención médica se encuentra en un punto de inflexión que de alguna manera no ha estado apuntando en la dirección correcta, y las industrias como las farmacéuticas gastan mucho dinero en cabildeo y publicidad. Cada vez más, las redes sociales están permitiendo a los consumidores unirse en grupos y transformarse en voces activistas que pueden cambiar la forma en que las compañías toman decisiones.
Esto significa que la industria farmacéutica debería comenzar a prestar atención a educar realmente a los consumidores sobre las brutales realidades de la opacidad de los precios de los medicamentos frente a la panza del “costo de descubrir y llevar las drogas al mercado”. Afrontémoslo, ese argumento no ha convencido al público sobre por qué los medicamentos cuestan tanto, y es una estrategia fallida. La industria necesita gastar dinero en lo que realmente funciona para involucrar a los consumidores, no en nuevas versiones de los mismos gráficos que hasta ahora habían convencido a unos pocos.
