Yo trabajo en la industria biotecnológica. Fuera de mi cabeza, aquí hay una lista de 4 GRANDES razones (y una muy distinta):
1. Regulatorio: no existe un organismo federal que deba aprobar productos y servicios de tecnología y compañías de Internet antes de que puedan venderse. En los EE. UU. Tenemos la FDA y en Europa tienen la EMEA, que imponen requisitos onerosos para que los medicamentos obtengan aprobación, y ocasionalmente eliminan las solicitudes de nuevos medicamentos después de que se hayan gastado cientos de millones de dólares (a veces miles de millones) en ellos. .
2. Barreras a la entrada: en tecnología, puede invertir el mundo al ser un codificador excelente y cultivar astutamente a los capitalistas de riesgo correctos, como lo hizo, por ejemplo, Mark Zuckerberg. Solo para tener credibilidad en el mundo del desarrollo de fármacos, y mucho menos para comprender la ciencia, generalmente debe haber gastado más de 4 años y cientos de miles de dólares para obtener un doctorado o un doctorado. Y una vez que tenga una idea, no podrá llegar a la etapa de ingresos con un puñado de personas, probándola en el camino en el mundo real; necesita decenas de millones de dólares, al menos 5-10 años, y muchos equipos de laboratorio costosos para ver incluso si hay una oportunidad de ingresos.
3. El usuario final = / = pagador: Usted y yo, como individuos, puede que no seamos clientes de Salesforce u Oracle, pero pensemos en cuántas tecnologías e Internet usa cada día. Estoy escribiendo esta respuesta en el sitio de Quora usando Google Chrome en una MacBook Pro cuando debería estar usando esta pausa para comprar regalos de Navidad en Amazon. De una forma u otra, pagué todo lo que estoy usando. Compare eso con Lipitor (si lo toma) o la insulina que pueden tomar sus amigos diabéticos. Lo usan, pero no lo pagan; su compañía de seguros, Medicare / Medicaid o algún otro plan cubre la mayor parte del costo. Lo que significa que la demanda de nuevos productos está dictada no por preferencias culturales que cambian de teléfonos móviles a teléfonos inteligentes, sino por médicos, compañías de seguros y gerentes de beneficios farmacéuticos. I + D solo te lleva tan lejos; después de eso, tiene que convencer a capas de la burocracia corporativa y gubernamental para que permitan la prescripción de su medicamento a la población de pacientes.
4. Blockbuster es un término difícil: Lipitor salió en 1996 y logró unos $ 13 mil millones en ventas anuales antes de pasar a genéricos. Impresionante, pero eso es un caso atípico. Escoger a Lipitor como el punto de referencia al que deben enfrentarse las compañías farmacéuticas es un poco como elegir el iPhone y exigir saber por qué las empresas tecnológicas no producen invenciones tan revolucionarias cada 2-3 años. Según cualquier estándar razonable, las drogas que venden más de un par de miles de millones de dólares al año son éxitos de taquilla ; dado que la mayor parte del riesgo financiero se asumió al desarrollarlos, después de la aprobación se convirtieron esencialmente en vacas de efectivo puro, con un costo mínimo de los bienes, sin inversión de capital y con pocos gastos de ventas incrementales. En FY2013, por $ 74bn en ventas netas, Amazon gastó $ 54bn solo en el costo de ventas, y por $ 183bn, Apple gastó $ 112bn en el costo de ventas. Pfizer? Las ventas fueron de $ 52 mil millones, pero el costo de ventas fue de solo $ 10 mil millones. Merck, la siguiente mayor compañía farmacéutica de Estados Unidos, vendió $ 44 mil millones, con un costo de ventas de $ 17 mil millones.
Así que teniendo todo esto en mente, considere esto:
- Plavix : aprobado como anticoagulante en 1997 (1 año después de Lipitor); ventas máximas: $ 10bn
- Enbrel : aprobado para la artritis en 1998 (2 años después de Lipitor); ventas máximas: $ 9 mil millones
- Lantus : aprobado para diabetes en 2000 (4 años después de Lipitor); ventas máximas: $ 8bn
- Advair – aprobado para EPOC en 2000 (4 años después de Lipitor); ventas máximas: $ 8-9bn
- Abilify : aprobado para la depresión en 2002 (6 años después de Lipitor); ventas máximas: $ 8bn
- Humira : aprobada para la artritis reumatoide en 2002 (6 años después de Lipitor); ventas máximas estimadas: $ 14-18bn
- Avastin : aprobado para cáncer en 2004 (8 años después de Lipitor); ventas máximas estimadas: $ 8bn
Y sigue y sigue y sigue. La última droga para alcanzar el estado de “súper éxito de ventas” es sofosbuvir, para la hepatitis C, que probablemente coincidirá con Lipitor en los próximos años, a pesar de haber sido aprobado en 2013. Así que no te preocupes por el momento La industria de las drogas pobre, mal ventilada, derrochadora e improductiva no está produciendo drogas de gran éxito lo suficientemente rápido. 🙂
