Gran pregunta Habiendo consultado con numerosos proveedores de servicios de salud, descubrí que si bien los conceptos que surgían de algunos de los marcos que usted mencionó y otros eran útiles, el mejor enfoque solía ser una combinación de dichos enfoques analíticos junto con factores cualitativos. Por ejemplo, mientras que una matriz podría decir salir de cierta línea de servicio porque es difícil para un hospital ganar dinero, la misión social de la organización no lo haría plausible. Los enfoques que parecían funcionar mejor en el pasado incluían el desarrollo de misión / visión, identificando métricas estratégicas (por ejemplo, participación de mercado, crecimiento de ingresos, etc.), identificando iniciativas estratégicas para lograr (por ejemplo, asociaciones médicas, inversión en nuevos proyectos de capital), etc. Para iniciativas específicas, los planes comerciales clásicos con análisis de ROI son la norma.
Sin embargo, con los cambios actuales en la industria de la salud hay una mayor necesidad de comprensión analítica a medida que evolucionan los modelos comerciales, lo que significa que enfoques como el análisis de cadenas de valor, desarrollo de alianzas / alianzas, modelos de negocios / escenarios y otras áreas son cada vez más importantes. los proveedores se beneficiarían del uso de tales enfoques.
