Lo que extraño en muchos de los médicos más nuevos de hoy es el compromiso absoluto con el paciente.
Culpo a los programas modernos de residencia estadounidense con las restricciones horarias que comenzaron hace unos 15 años. Esto se hizo para tratar de reducir la fatiga y los errores médicos. Los estudios muestran que las horas restringidas tampoco funcionaron. De alguna manera, incluso con horas restringidas, los residentes encuentran otras cosas que hacer además de dormir.
Pero las horas restringidas han dado a los médicos más nuevos la idea de que la medicina es de alguna manera un trabajo por turnos.
La consecuencia involuntaria de las restricciones en las horas de capacitación hace que una de las prioridades de un programa de capacitación sea sacar al residente de la puerta para evitar penalizaciones de acreditación. Desafortunadamente, con pacientes enfermos muy complicados, esa prioridad puede afectar el bienestar del paciente.
Los estudios demuestran que la transferencia durante el cambio de turno es la principal causa de errores médicos importantes en cualquier hospital. Es probable que sea aún más peligroso en un hospital de enseñanza. El nuevo médico que ingresa, particularmente uno en entrenamiento, toma tiempo para ponerse al día con un paciente complicado e inestable. Safer Patient Handoffs | HMS
Cuando era interna en la UCLA, hace mucho tiempo, admití a una mujer con cetoacidosis diabética y shock en la unidad de cuidados intensivos. Ella también sufría insuficiencia renal por deshidratación severa. Eran las 3 de la mañana y había comenzado a trabajar a las 7 a.m. la mañana anterior. No hubo equipos de extracción de sangre después de la extracción de sangre de rutina en la mañana o en los resultados del laboratorio de computación. Además de ordenar y controlar sus fluidos, ordenar insulina y ajustar electrolitos, tuve que dibujar sus laboratorios por hora, llevarlos al laboratorio solicitando una prueba STAT y luego pedí los resultados para poder hacer ajustes.
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Hice todo esto mientras también cuidaba de mis otros pacientes entrando en mi segundo día, el día después de la llamada.
Alrededor de las 11 pm en mi segundo día, la consideré médicamente estable y en camino a la recuperación. Su nivel de azúcar en la sangre era normal, su presión arterial normal y estaba orinando. La cerré después de trabajar unas 40 horas sin dormir. Se consideraba mala forma cerrar la sesión de un paciente inestable en esos días.
Regresé a las 7 a la mañana siguiente. El nefrólogo estaba llegando a la UCI y se me acercó al entrar. Estaba muy molesto porque casi había tenido que dializar a mi diabético debido al alto nivel de potasio. Cuando firmé la salida del paciente, su potasio era de 3.0, que aún era bajo, pero una gran mejoría con respecto a su peligroso mínimo de 2.3, ya que la insulina disminuyó su nivel de azúcar en la sangre y se rehidrató. Debido a que sus riñones no estaban funcionando bien, era una cuerda floja para subir su potasio sin excederse. Un potasio muy alto puede provocar un paro cardíaco.
El interno de cubierta que se encargó de mí dio dosis demasiado grandes en mi ausencia y, a las 5 a. M., Antes de regresar, su potasio estaba a mediados de los 5 y llamaron al neprólogo.
Él corrigió el problema mientras me mordía. Traté de señalar que no era el interno que pidió el bolo de potasio agresivo. Todavía recuerdo su dura respuesta hoy y se hizo eco en mi mente durante el resto de mi entrenamiento.
“Mira Dave, si hubieras obtenido la corrección de K (potasio) antes de cerrar la sesión, lo que sucedió cuando el interno de cubierta se hizo cargo nunca habría sucedido. Hice mi residencia en Duke. Si alguna vez desconectó a un paciente en DKA con electrolitos menos que perfectos, el Dr. Wyngaarden (la famosa Cátedra de Medicina de Duke, autor del libro de texto definitivo, que más tarde lideraría los NIH) le habría dado un boleto de avión a casa al día siguiente. ”
Eso parecía draconiano incluso entonces, pero sería imposible según los estándares actuales. Pero enfatizaba un tremendo compromiso con el paciente inculcado en los programas de capacitación en aquellos días.
Parte de esta mentalidad de cambio puede estar a punto de cambiar porque las horas de capacitación se alargarán este año, ya que la mayoría de los programas de residencia reconocen que los grupos graduados de médicos inexpertos no son una buena idea.
Las nuevas reglas, que comienzan el 1 de julio, relajan las restricciones laborales establecidas en 2011, cuando la creciente evidencia mostró que los residentes exhaustos -el término para los médicos en entrenamiento- ponían en peligro tanto a los pacientes como a ellos mismos. Actualmente, los residentes de primer año están restringidos a turnos de 16 horas.
Los líderes del Consejo de Acreditación de Educación Médica para Graduados dijeron que los límites de trabajo para los residentes de primer año, conocidos como pasantes, debían extenderse para que coincidan con los turnos de 28 horas que ahora se permiten a los alumnos más experimentados. Dijeron que estaba perjudicando la educación de los pasantes al reducir su tiempo en el hospital.
Los cirujanos han sido especialmente críticos con los límites de 16 horas, diciendo que a veces los internos se ven obligados a abandonar el equipo quirúrgico durante una operación para evitar infringir las normas. Los médicos jóvenes pueden trabajar 28 horas seguidas bajo nuevas reglas