¿Cuál sería el impacto de una adquisición de Monsanto por parte de Bayer?

Esta es realmente una pregunta interesante. Bayer es un líder en las ciencias de la vida de la atención médica, mientras que Monsanto está principalmente involucrado con la ciencia agrícola. Pero, aparte de la dinámica de esta fusión, está el tema de la percepción pública.

Bayer, una empresa alemana que opera dentro de los parámetros de la CEE y la UE, tiene mucha más transparencia que Monsanto operando en una industria muy competitiva donde un trato de secreto corporativo en I + D les ha permitido sobrevivir y prosperar. En el camino, Monsanto ha adquirido una mala reputación entre muchos agricultores por el excesivo proteccionismo y las frecuentes suites de abogados. Bayer, por otro lado, ha sido capaz de mantener una sólida reputación y esto podría aprovecharse para mejorar la imagen pública (y especialmente de los agricultores) de Monsanto.

Quizás Bayer pueda ayudar a Monsanto a limpiar su imagen. El I + D combinado de ambas compañías será increíble. Esta fusión solo puede beneficiar a M0nsanto.

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Bayer se estaría desviando de su estrategia (esperada) de pure-play pharma, que persiguió reduciendo la exposición a su negocio de ciencias de los materiales (Covestro) a través de una OPI. También se habló de Bayer vendiendo su unidad CropSciences.
En cambio, Bayer ahora planea dividir su negocio posterior a la adquisición en dos divisiones: Cuidado de la salud (49% de los ingresos) y ciencias de cultivos con Monsanto (49%). Actualmente, las ciencias de los cultivos generan el 30% de los ingresos.
El fundamento de la fusión incluye que centrarse en la farmacopea pura pondría a Bayer en riesgo de convertirse en un objetivo de adquisición. Esto está en línea con el impulso más amplio de Bayer para establecerse como una compañía de “ciencias de la vida” y no solo como una compañía farmacéutica.
Bayer expandiría su presencia geográfica en las Américas, Europa y Asia / Pacífico. (Comunicado de prensa de Bayer)
Intercambio de conocimientos de I + D entre Bayer y Monsanto
El departamento de relaciones públicas de Bayer ampliará 10 veces para tratar con Monsanto. 🙂
Para Monsanto, el acuerdo tiene sentido: la oferta compensará a los inversionistas por la caída en el mercado agrícola (debido al descenso de los precios de los cultivos) después de la crisis financiera. Los accionistas de Monsanto estarían felices. Monsanto ha estado buscando una manera de reforzar su posición entre la consolidación de la industria y después de su intento fallido por Syngenta, esta es la segunda mejor opción.
Otras opciones no son lógicas: Monsanto podría intentar comprar la unidad de ciencias de cultivo de Bayer, pero eso no tiene sentido dado el cambio de estrategia de Bayer. Una contraoferta de BASF en Monsanto (después de que Monsanto considerara comprar su división de ciencia de cultivos) no tendría sentido tampoco porque BASF probablemente no podría financiar el trato.

Demetrius Hicks

¡Sinergia innovadora!

El optimista en mí espera que cualquier prensa negativa en la que incurrieron los productos de Monsanto a lo largo de los años (merecidamente o no) ahora sea reemplazada por otra más respetable dada la reputación de Bayer de comportamiento ético estricto.

Como se trata de una Adquisición, Bayer definitivamente tomará las decisiones y estará en el asiento del conductor. Espere que la ciencia de la agricultura haga un gran salto y tal vez los problemas mundiales de suministro de alimentos serán erradicados antes de lo esperado.

Interesante pregunta será si la marca “Monsanto” será retenida o incluso reemplazada por la combinación:

“MONSanTobayER”

Raymond McAneny

El impacto es mayor para ambas compañías involucradas.

Monsanto desaparecerá y con eso también su nombre. Monsanto como compañía ya no era sostenible, tanto en términos de ventas como de opinión pública. Esta fue considerada la compañía más odiada en el mundo. Me sorprende cómo la alta gerencia de Monsanto podría haber permitido que eso ocurriera sin poder corregir la situación hasta que fuera demasiado tarde y el daño estuviera hecho.

Para Bayer, el desafío será cultural. Hay una gran diferencia en el estilo de administración y negocios entre las dos compañías y cada una tratará de prevalecer. Deberíamos ver grandes enfrentamientos internos y personas clave que se van. Mi mejor conjetura; Hugh Grant se retirará. Y al final, será Bayer quien establezca los estándares, aprovechando su reputación.