Para comenzar cualquier negocio al por mayor siguiente son los requisitos
- Licencias básicas y trámites bancarios: como dijiste, tienes un título de Bpharma, eso es genial. Se deben realizar las formalidades de formación de la compañía en reposo (según el tipo de entidad, es decir, el propietario, Pvt Ltd, etc.), las formalidades de apertura del banco, etc.
- Marca: en general, muchos ignoran esto en el comercio mayorista, pero asegúrese de hacer una marca. Los dos factores más importantes para usted son el posicionamiento de la marca y la creación de identidad de marca (Investigue más sobre este tema)
- Listado en el mercado: haga una lista de su empresa en los sitios web de mercado b2b como Indiamart, simplemente marque, etc.
- Ventas: MR se hará cargo de las ventas, pero creará mejores esquemas de incentivos basados en objetivos para motivar la venta ascendente y la venta cruzada de productos.
- SOP: asegúrese de enmarcar sus SOP antes de comenzar su negocio. Le ayudará a concentrarse más en el desarrollo de negocios y a involucrarse menos en los trabajos monótonos y administrativos diarios. También le dará la confianza para expandirse rápidamente. Lea más sobre esto en los Procedimientos Operativos Estándar
- Contabilidad: contrate o externalice sus necesidades contables, pero lo más importante es seguir el principal básico para contabilizar todas y cada una de las transacciones de compra, ventas, gastos, etc.
- Planificación del diseño: planifique su almacenamiento de forma estratégica, para facilitar el trabajo y asegurarse de que el flujo de productos se planifique de forma adecuada para que su entrada y salida no se superpongan entre sí.
- Software: asegúrese de que el código de barras de los productos / envío, que será muy útil en un futuro próximo para identificar fácilmente sus productos lentos, de movimiento rápido, productos caducados, realizar un seguimiento de sus existencias, etc. Toda su entrada de compras y ventas tiene que ser grabado en el software.
- Tieups de logística: administre su logística de manera efectiva, para asegurar entregas a tiempo. Una planificación logística eficaz también reducirá su costo operativo.
- USP: por último, pero no menos importante. Crea un USP para tu negocio. Esta es una respuesta a “¿Por qué usted?” Y “¿En qué se diferencia de la competencia?”
@Sadasivareddy Bellam Espero que su consulta sea respondida.
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@Nikhil Agarwal
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