¿Cómo se sienten los médicos sobre el futuro de la atención médica en los EE. UU.?

Gracias por la A2A: no soy médico y intentaré responder en función de mis interacciones frecuentes con algunos médicos de EE. UU. En mi vida personal y profesional;

Parece que los médicos sienten que:

> Los enormes préstamos estudiantiles se acumulan cuando obtiene un título médico avanzado; Esto tiene un impacto directo en la succión de actividades idealistas que el médico recién acuñado pudo haber tenido.

>> En EE. UU., Hay muchos litigios y, en consecuencia, el seguro por negligencia médica obtiene una gran parte de sus ganancias.

>>> Recientemente, en los medios populares se ha hablado mucho de que los pacientes son, de hecho, consumidores; Esto es simplista teniendo en cuenta la complejidad de la medicina moderna y la ignorancia científica general (incluso si no es su culpa) en la población de EE. UU.

>>>> El gobierno de los EE. UU. Quiere seguir involucrado en la regulación de la atención médica de los EE. UU. Sin embargo, no está claro en qué direcciones les gustaría llevarlo en el futuro.

>>>>> En el futuro, cada vez más pacientes recibirán tratamiento en el hogar, salvo obviamente emergencias y cirugías. Sin embargo, esto requiere una gran cantidad de infraestructura tecnológica sólida y habilidades relacionadas disponibles dentro del personal clínico.

>>>>>>> En los EE. UU., La salud rural parece estar siendo ignorada;

>>>>>>>> Las relaciones entre los médicos y los farmacéuticos son cada vez más colaborativas y colegiadas, en parte debido a la complejidad de los formularios de medicamentos, etc.

Me ha pedido que responda una pregunta dirigida a médicos. Trabajo con ellos, los asesoro, los asesoro en operaciones comerciales y asuntos de reembolso, pero no soy médico.

Los médicos están decepcionados con el tiempo que tienen para hacer malabarismos con la atención del paciente, las tareas administrativas, la administración comercial y el mercadeo, y luego hacen todo el trabajo requerido para recibir el pago. Durante la última década tuvieron un promedio de aproximadamente 7 minutos por paciente y 20-28 horas de trabajo ocupado no remunerado por semana. Ahora tienen aproximadamente 3 minutos de tiempo por paciente e incluso más trabajo ocupado sin compensación por semana. Como resultado, muchos están contemplando una transición a medicamentos de conserjería o de pago directo (no asegurados) que eliminen y reduzcan los deberes administrativos de las “cosas” no remuneradas para atención de pacientes (preautorizaciones, precertificaciones, reclamaciones denegadas atractivas y reclamaciones de pago corto, etc.) y les permiten atender a sus pacientes con el tiempo necesario para abordar las inquietudes de sus pacientes y hacer planes de tratamiento que involucren al paciente en el proceso, junto con responder todas sus preguntas y resúmenes. de investigación que traen con ellos.

Otros están tomando una ruta diferente y están bajo el paraguas de un empleo hospitalario o un gran grupo médico (por ejemplo, Kaiser, Cleveland Clinic, Mayo, etc.) para hacer que otra entidad se encargue de todas esas cosas mientras simplemente trabajan duro en el salario.

Ambos le dirán que se trata de “calidad” y su preocupación de que estén al límite y de que estos movimientos sean en gran parte adaptativos. Se trata de calidad, seguridad del paciente, compensación justa por su trabajo duro y supervivencia (economía y cordura). Si las dos adaptaciones no funcionan, muchas no pueden ser absorbidas por la investigación porque la investigación no paga las facturas. Harían mejor vendiendo aspiradoras puerta a puerta o alguna otra actividad no relacionada.

Es un momento difícil para los médicos en Estados Unidos, pero la incertidumbre también es, para algunos, un momento de desafío creativo para innovar, crear nuevos modelos de negocios, nuevos productos y alianzas con proveedores similares. Estos son los que tengo el privilegio de trabajar. Están creando grupos de proveedores integrados (verticalmente, horizontalmente), agrupando servicios en “productos” empaquetados y experiencias de tratamiento que son competitivos, de marca profesional y comercializados como atención médica minorista. Esto es cierto en psicología, medicina, cirugía, bienestar y anti envejecimiento, medicina personalizada, medicina de precisión, turismo médico y más.